1、2023年第1期顾必佳：房建工程施工质量管理措施房建工程施工质量管理措施顾必佳（山西华夏建设工程咨询有限公司，山西 太原030082）摘要：为了能有效提高房建工程施工质量，文章以太原SJ集团承建的工程项目A为例，旨在明确施工现场管理的关键要点，同时促进工程质量管理体系与科学技术手段的有机结合，以此为房建工程的现场质量管理工作提供有效建议，同时促进我国建筑行业进入到新的发展高度。关键词：房建工程；施工质量；管理体系；控制措施Abstract:To effectively improve the construction quality of housing construction projec
2、ts,the paper takesproject A undertaken by Taiyuan SJ Group as an example,aiming to clarify the key points of constructionmanagement,and promote the organic combination of engineering quality management system and scientific andtechnological means,to provide effective suggestions for on-site quality
3、management of housing constructionprojects,and promote Chinas construction industry to enter a new development height.Key words:housing engineering；construction quality；management system;control measures中图分类号 TU71文献标识码 C 文章编号1004-5538（2023）01-0149-030引言房屋建筑工程施工周期相对较长，并且涉及工艺流程众多。因此在进行现场质量管理的过程中，首先需要保
4、障部门之间的沟通顺畅、信息共享；其次，则需要拥有强大的技术监控体系作为支撑，如此才能够全面采集现场施工数据，进而为管理团队的联动协作提供强大保障。为此在房建工程开展期间，现场管理人员需要加强质量管理体系的构建，同时积极投入现代化施工应用设备，以便全面监管现场动态信息，保证施工项目的顺利进行。1工程概况A房屋建筑项目位于山西省太原市万柏林区，原址为太原市锅炉厂。项目I期主要建设内容包括15#住宅楼以及2层地下室建筑。为有效解决A项目施工质量控制问题，现场管理工作以“智慧工地”系统为核心，全面加强工程数据的动态监管；同时配合PDCA循环管理体系，针对现场施工流程设置“方案、执行、监管、优化”的闭环
5、滚动，以便于能够全面提高A项目的施工建设水平，并对其质量起到良好的监管效果。2“智慧工地”系统的技术核心“智慧工地”应用系统主要负责为现场质量管理体系提供强大的技术支持，其作用一方面表现为“辅助决策”；另一方面则表现为“数据监控”，可以确保PDCA循环管理体系能够得到更为稳定的运营环境1。2.1 BIM技术BIM技术是“智慧工地”系统的核心，贯穿项目管理的整个生命周期，包括建筑质量、目标成本、施工进度以及作业安全等各个环节。2.2物联网应用技术物联网(Internet of things)主要是以“RFID技术”与“识别技术”为核心，针对现场人员、设备、材料、方法、环境展开全方位监控，从而改变
6、现场质量管理的被动监督模式，并为PDCA循环管理体系的运作提供丰富数据支持。3基于PDCA循环管理体系的运作流程PDCA循环管理体系是指Plan(方案)、Do(执管理研究149-2023年第1期行)、Check(监管)和Act(优化）的集合，其在进行质量管理的过程中提出问题，进而针对目标制定管理方案，随后通过具体的执行、评估、整改，以此形成循环布置的科学管理程序，能够有效针对房建工程体量大、周期长的施工特点进行全方位管理。在具体执行过程中，管理部门可以按照以下流程针对施工过程中存在的质量问题进行系统化整治。3.1 Plan制定管理计划A项目在具体执行期间，通过“智慧工地”系统的设置，针对房建工
7、程“人材机法环”五个方面展开全方位监管，并根据其中存在的问题来制定管理计划，从而保证现场施工的顺利开展，具体包括以下内容：（1）人员方面。首先，项目经理需要从人员架构入手，通过部门绩效考核来评估当前体系是否合理，进而制定岗位优化方案，以便于提高质量管理效能的同时，进一步精简人力成本，配合现场“智慧工地”系统发挥出最大的管理优势；其次，加强岗位技能考核，针对质量管理岗位的实际需求，来了解当前工作人员对质量管理技能、理念的了解情况，以此制定员工培训计划，确保能够不断提高质量监管力度；最后，加强现场分包单位的档案管理，在各分包公司入场作业中需要完整采集其业绩、资质、财务状况等相关材料，经审验无误后进
8、行统一管理，结合BIM三维立体模型来统筹规划现场的作业顺序与进度，避免交叉联合作业期间造成相互影响，从而留下严重的质量隐患。（2）材料方面。材料是影响房建工程质量的关键因素，因此A项目在“方案制定”环节中，重点针对现场材料使用制定了严格的管理计划。首先，是材料入场阶段，除了根据要求严格审批各项施工材料的出厂检验报告、合格证书以及厂家资质以外，还要为每批材料都设置专属的二维码识别标识，其中附带材料的生产日期、规格、型号等详细参数，并根据材料特性来设置对应的仓储地点以及保管条件，避免材料在存放过程中受到环境影响而产生变质、损坏现象；其次，设定材料的取用规定，要求各施工单位在取用材料时，需要通过“智
9、慧工地”系统递交申请，表明取用单位、所用地点以及取用数量和类型等，系统审批通过之后，按照材料的生产日期标准来发放材料，以保证资源的合理分配；最后，在材料的采购计划中，要求工作人员结合BIM数字模型，来建立详细的材料清单报表，并按照现场进度计划采购材料，避免材料大量堆积产生的额外管理费用以及造成堆压破损。（3）设备方面。现场重型机械设备入场之前，首先需要在“智慧工地”系统中输入对应的设备信息，包括零部件检测情况、使用状态、型号参数等，以便于能够制定合理的设备保养方案。在此基础上要求管理人员在机械设备上加载传感器装置，及时采集现场大型设备的工作量、运行温度等关键信息，确保系统能够结合以上数据进行设
10、备安全性能评估，并及时消除各类安全隐患，避免由于设备故障而影响施工进度。（4）技术方面。利用BIM三维碰撞检测技术全面审核图纸，确保能够及时发现设计不足，并对施工方案进行优化整改，以确保建筑施工过程中能够为现场作业人员提供准确参照。在此基础上标注项目中的施工难点，围绕重点施工环节展开技术交底，保证工程质量按照正确的方向和标准进行。最后，制定现场施工的验收标准，明确各道工序的材料、工艺、质量、方案以及注意事项等，确保质量管理人员能够全面加强监督力度。（5）环境方面。A项目在施工管理过程中针对“环境”的管理目标主要集中在两点：一方面是加强环境污染管理，利用“智慧工地”系统监管现场水质、空气、扬尘，
11、并制定严格的水循环利用方案、有毒有害物质集中处理方案以及废弃物回收方案等，以此全面提高工程效益；另一方面则是通过环境监测来制定现场施工计划，如雨季施工期间，需要根据天气变化情况来制定现场材料的管理措施，避免钢筋、水泥等易受潮材料出现质量问题。同时根据空气湿度、温度来对混凝土水灰比与运输时间进行控制，以免降低材料自身性能。并且还需要结合外界环境变化情况来制定现场的混凝土浇筑、养护以及成品保护计划等。3.2 Do方案实际执行在明确了管理目标与方案之后，A项目在具体施工过程中，主要通过以下几个方面来进行质量控制：（1）人事管理。首先，是针对内部质量控制团队的职责划分，A项目在实施期间根据“人材机法环
12、”五个方面的管理计划，分别设置了不同的现场管理顾必佳：房建工程施工质量管理措施管理研究150-2023年第1期岗位，将责任细化到个人头上，确保各个管理体系之间能够分工协作，联动运转；其次，针对外部施工单位定期进行资质审查、人员清点以及技能考核，对于审核评分较低的施工单位进行一定处罚并勒令整改，情节严重者甚至不许进场作业。（2）进度与生产控制。A项目在施工期间以BIM-5D进度计划为标准，严格管理现场各施工单位的设备配置、人员配置，避免个别施工单位由于盲目追赶工期而造成质量损失，并且当工程进度与质量产生冲突时，要求一律以“质量”作为最终目标。（3）材料管理。管理人员需要定期检查材料存放环境，确保
13、材料存放条件符合标准规定。同时在施工过程中需要不定时对每栋工序的施工材料进行抽样检验，以保证材料质量达到建设使用要求。（4）加强技术指导。A项目在现场施工过程中，由专门的技术团队负责针对其施工细部节点进行BIM建模。具体操作为利用Fuzor软件导入平面CAD图纸信息，并通过Revit软件对细部节点的构件搭接形式来进行调整，并建立三维立体模型。随后在具体施工过程中，现场作业人员便可以随时观看模型成品，并根据其中的细节讲解来制定有效的施工方案，避免了施工期间由于对图纸产生疑惑而造成施工质量问题。（5）加强成品保护。施工期间要求质量管理人员及时通过覆盖、防护、密封、包装等工作手段来加强成品防护，避免
14、现场交叉作业期间对成品部位造成污染或破坏。3.3 Check实施动态管理A项目在施工开展期间通过“智慧工地”系统的应用，针对现场的施工作业行为展开了全方位管理。例如：借助“智能安全帽”系统，追踪现场的人员流动信息；借助“RFID技术”识别现场的材料、构件信息；通过“定位技术”监控建筑外观、构件等。并将以上现场施工期间所产生的数据信息，全部整理为具体的施工档案，交由现场专家部门进行数据分析并制定管理决策。3.4Act优化管理方案A项目聘请专业的技术人员与专家学者共同成立质量控制团队，主要是整理现场施工期间出现的各类问题，并根据“智慧工地”系统给出具体数据来寻找问题根源，从而制定合理的解决方案，并
15、不断提高施工建设质量。同时其提出的各项工作建议，将被纳入到下一轮的PDCA循环当中，并在这一过程发现新的问题。以此反复，从而使得A项目在施工期间的质量控制水准获得了不断提高。如表1所示，质量控制团队在A项目第一轮PDCA循环后的优化管理措施。顾必佳：房建工程施工质量管理措施管理研究表1A项目第一轮PDCA循环的优化管理措施存在问题诊断分析处置方案执行单位建筑门体松动地面开裂3#楼屋面渗水5#楼墙体渗水、开裂混凝土砂浆填缝不足混凝土配合比不合理伸出屋面管道参数不足外墙抹灰厚度不达标补充砂浆注浆修复防水密封层处理重新进行防水处理并修补墙体工程部工程部工程部工程部、综合部4结语综上所述，房建项目的质量管理涉及的环节复杂、因素众多，为此上文结合工程实例，围绕PDCA循环管理体系的应用展开了研究。强调施工单位需要设置合理的组织架构，同时积极配合新时期智能化信息技术，以便于能够全面掌握施工现场的动态信息，并结合现场实际情况来展开有效管理。参考文献1郝志亮.房建工程施工管理中质量控制措施J.建材发展导向（上），2022，20(3):97-99.作者：顾必佳（1986-），男，本科，工程师，建筑工程专业。（编辑：王冬林）（收稿日期：2022-11-26）151-