1、目录工程管理轨制.一、工程部职员岗亭义务轨制.二、工程物质管理轨制.三、工程现场管理轨制.四、工程例会跟施工日记轨制.五、工程构造和谐轨制.六、工程档案信息管理轨制.七、工程教导培训轨制.八、工程条约管理轨制.九、工程进度管理轨制.十、工程机器装备工用具管理轨制.十一、工程赏罚管理轨制.平安管理.4410121819222325293030404045505457596164一、平安施工义务轨制.二、平安教导培训轨制.三、平安施工反省轨制.四、平安消费例会轨制.五、平安施工方法编审跟交底轨制.六、平安运动日、平安施任务业票管理轨制.七、平安施工管理轨制.八、施工分包与暂时工平安管理轨制.九、施
2、工现场平安用电管理轨制.十、平安防护配备管理轨制.十一、防火、防爆平安管理轨制.十二、施工机器、工用具平安管理轨制.十三、施工现场交通平安管理轨制.十四、输电线路文化施工管理轨制.十五、情况保护管理轨制.十六、平安装备管理轨制.十七、生涯卫生管理轨制.十八、平安赏罚轨制.66676870737476777879十九、事变考察、处理、统计讲演轨制.二十、施工现场消防保卫管理轨制.二十一、安措补贴费文化施工费应用管理方法.二十二、防尘防毒管理轨制.二十三、女工专门保护轨制.二十四、反违章考察管理轨制.858788909293二十五、邻近带电、停电、不绝电功课平安管理轨制品质管理.100103103
3、105107109一、工程工程物质验收轨制.二、工程工程计量管理轨制.三、工程工程品质反省验收轨制.四、工程工程品质事变考察轨制.五、工程工程品质教导培训轨制.造价管理.110115115120125125152157159162167一、工程本钱操纵轨制.二、工程工程结算管理方法.技巧管理.一、施工技巧管理轨制.二、资料代用管理轨制.三、荫蔽工程验收轨制.四、施工图预审轨制.五、施工技巧交底轨制.六、方案变卦管理轨制.工程管理轨制一、工程部职员岗亭义务轨制、工程司理义务制1工程司理是落实输电线路施工现场管理职责的第一义务人，在受权范围内代表施工单元片面履行施工承包条约；对施工消费跟构造调理施
4、行全进程管理；确保工程施工顺遂停顿。2构造树破相干施工义务制跟种种专业管理系统并构造落实各项管理组织跟资本配备，监视有效地运行，担负工程部员工管理职责的考察及赏罚，停顿好处调配。3构造体例契合工程工程实践的工程管理施行方案、工程创优施工施行细那么、平安文化施工施行细那么、应急预案跟输变电工程施工逼迫性条那么履行方案等施行性文件，并担负落实跟监视。4构造制订施工进度、平安、品质及造价管理施行方案，及时控制施工进程中平安、品质、进度、技巧、造价、构造和谐等的总体状况，构造召开工程部任务例会，安排安排施工任务。5对施工进程中的平安、品质、进度、技巧、造价等有关请求履行状况停顿反省、剖析及纠偏。6针对
5、工程施行跟反省中呈现的严重咨询题，担负妥当处理，提请有关方和谐处理，并制订改正防范方法。7公正安排工程资金应用；考核“安措费应用方案。8构造落实平安文化施工、职业安康跟情况保护有关请求，增进工程的各项管理运动的展开落实。9构造工程外部验收跟品质评定任务，请求工程验收，安排工程开工后期相干管理任务。10工程投产后，构造对工程管理任务停顿总结；承受审计，安排工程部崩溃后的扫尾任务。、工程副司理义务制1依照工程司理的请求，对职责范畴内的管理系统准确有效运行担负，保障系统畸形运行。2依照工程司理的请求，担负构造各项管理任务，对施工班组停顿营业指点。3片面控制分担范畴内的施工进程中平安、品质、进度、技巧
6、、造价、构造和谐等的总体状况，对平安、品质、进度、技巧、造价有关请求履行状况停顿反省、剖析及纠偏；构造召开相干任务集会，安排安排响应任务。4针对工程施行跟反省中呈现的咨询题，担负妥当处理，严重咨询题提请项目司理和谐处理。5构造落实分担范畴内的平安文化施工、职业安康跟情况保护有关请求，增进相干任务有效展开。6踊跃实现工程司理委派的其余各项管理任务，对这些管理任务负片面义务。、工程总工义务制1仔细贯彻履行下级跟施工单元发表的规章轨制、技巧标准、标准。组织体例契合输电线路工程实践的施行性文件跟严重施工方案，并在施工过程中担负技巧指点跟把关。2构造对施工图及时预审，承受业主工程部构造的交底运动。对施工
7、图纸跟工程变卦的有效性履行担负，在施工进程中觉察施工图纸中存在咨询题，担负向监理工程部提出版面资料。3构造相干施任务业指点书、平安技巧方法的编审任务，构造工程部安全、品质、技巧及环保等专业交底任务。担负对承担的施工方案停顿技巧经济剖析与评估。4构造体例装备、资料供货方案、年夜型机具设置方案、技巧培训方案并催促施行。5构造本工程部全员的平安、品质、技巧及环保等相干法律、法例及其他请求等的培训。6活期构造工程专业管理职员，反省或抽查工程平安跟品质。当工程项目平安跟品质存在咨询题或隐患时，提出技巧处理跟防范方法7在工程司理的指点下，掌督工程施工一样平常管理任务，担负落实业主、监理工程部对工程技巧方面
8、的有关请求。8担负及时构造工程部管理职员收集、收拾及汇总施工进程资料，工程投产后构造移交开工资料。9帮助工程司理做好其余各项施工管理任务。10担负施工新工艺、新技巧的研究、实验、应用及总结。4、工程部技巧员义务制1仔细贯彻履行有关技巧管理规矩，踊跃帮助工程司理或工程总工做好各项技巧管理任务。2仔细浏览有关方案文件跟施工图纸，在施工进程中觉察方案文件跟施工图纸存在咨询题及时向工程总工提出。施工进程中增强对方案文件等资料做到闭环管理。3编写跟出版各工序施任务业指点书、平安技巧方法等技巧文件；并在施工进程中担负落实有关请求跟技巧指点。4在工程施工进程中随时停顿反省跟技巧指点，当存在咨询题或隐患时，提出技巧处理跟防范方法。5担负构造施工步队做好工程施工进程中的施工记载跟签证。6不时提高本身的营业素养，并从技巧方面指点跟支撑工程部的各项管理任务。5、工程部质检员义务制1踊跃帮助工程司理片面担负工程施前进程中的品质操纵跟管理任务。2仔细贯彻履行下级跟公司发表的规章轨制、技巧标准、品质标准，参与体例契合工程管理实践状况的品质施行细那么跟方法，并在施工进程中监督落实跟营业指点。3构造工程部职工进修工程品质验收标准跟产物质量标准。活期反省工程施工品质状况，参加品质事变考察，提掉事变处理看法