1、企业实现高速信息化战略融合的研究摘 要：企业信息化战略的融合是随着信息技术和管理思想的开展而被提到战略高度上的交叉研究领域，通过和几种战略整合模型的比拟分析，提出从战略制定的同时制定出企业信息化战略的战略融合，它的主线就是基于企业价值链的，但是还要相应的对战略制定时的外部环境和内部环境进行分析。关键词：战略融合；企业价值链；企业信息化战略企业信息化(Enterprises informatization) ，实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利
2、于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。企业信息化包含了以下几层含义：(1)企业信息化是以IT与先进管理思想的结合应用为根底；(2)企业信息化是依赖IT对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统； (3)企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力：(4)企业信息化是一个长期持续改良的动态过程。企业信息化的现状我国企业信息化起步于70年代中期，80年代掀起了高潮，进入90年代以来迈进了一个新的开展阶段。就目前我国企业信息化水平而言，仍落后于兴旺国家l0到20年左右，并且各行业与各类型企业开展不平衡。1 企业信息
3、化建设有了一定成效，但整体水平较低经过20多年的改革开放和现代化建设，我国企业信息化建设有了一定成效，特别是利用信息技术对传统产业的改造到达新的广度和深度。目前，计算机在企业的应用已经从单项应用向集成化、综合化和网络化开展，重点行业的大中型企业已经根本实现了生产过程自动化，企业信息化过程中重大信息工程推广应用获得了较大进展。据国家经贸委近期的调查说明：300家国家重点企业中有80以上已经建立办公自动化系统和管理信息系统，70以上接入了因特网，5O以上建立了内部局域网。但是从总体上看，1 5000家国有大中型企业中，仅有1半实现了信息化，中小企业中实现了信息化的比例那么更低，可以说我国企业信息化
4、整体水平仍处于较低阶段。2企业信息化开展非常不平衡企业信息化开展水平与普及程度因企业类型、行业归属和所处地区经济状况而存在很大异。从企业类型上看， 国有大中型企业、具有国际开拓能力的外向型企业、和新近开展起来高效益企业信息化开展较快；而中小企业、竞争性较差、效益较低、和老企业信息化开展较慢。技术含量高的行业和经济开展水平及市场化程度高的地区，企业信息化开展水平与普及程度较高：相比之下，技术含量低的行业和经济开展水平及市场化程度低的地区， 企业信息化开展水平与普及程度较低。3企业对开展信息化的认识普遍有所提高有些企业已经从信息化建设中获得了一定经济效益，企业用于信息化建设的投资趋于增加。随着经济
5、体制转轨和经济结构调整的深入进行，企业已经感受到信息的重要性，对信息化可以促进企业开展的认识普遍提高，尤其是随着经营环境日趋复杂，竞争压力的日益增大，企业对利用信息技术加强采购、生产、销售、效劳等环节管理的迫切性越发强烈。另外，网络、通讯和信息技术的开展，使得现代商业突现出不断增长的供货能力、客户需求与全球性竞争的特征，迫使企业必须调整其组织结构与经营方式来适应这种变化。中国企业信息化面临的问题首先，企业内部资源条件有所限制，这包括资金限制、人才限制和管理人员观念限制。1资金缺乏。中国有一大批中小企业。这些企业虽然机制灵活、转型方便，但是由于其本身规模小，资金是最大的问题。由于资金实力缺乏，既
6、而带来的融资难、贷款难的问题，使得他们和大企业相比，在资金方面的劣势极为明显。信息化的进程需要一定量的资金投入软硬件，同时，还要保证维护和管理工作，这是一项长期的过程，需要资金物力的不断投入。而显然， 目前国内的中小企业未有能力到达这个要求。因此， 占中国企业总数90以上的中小企业信息化水平极大的影响了中国企业的整体信息化水平。2人才缺乏。企业信息化是利用计算机、网络、信息技术等现代化手段实现的，因此需要一批高技术人才保证这项工作的顺利进行。但是中国的网络人才多集中于IT界，或者任职于大型企业的IT部门，因此，一般企业中甚少有专业人才。这种人才的失衡也是导致企业信息化进程受阻的主要原因之一。3
7、管理水平普遍落后。由于传统管理方式的影响，中国大局部企业特别是国有企业并未能摆脱以往陈旧的管理模式。以前的信息量少，信息传递都是靠人；随着时代的开展，信息量的不断增加，计算机已经成了信息传递的主要载体。然而很多企业领导没有意识到这一点，不重视信息化的建设、投入，这给信息化的普及带来了不少困难。除了企业本身的问题之外。外部环境也给其信息化的开展带来了一定的困难。企业需要信息化，然而大多数的供给商却将其眼光投放到整个行业上，或者在行业中起举足轻重作用的龙头企业上，无视了占行业企业数量比重大多数的中小企业。中小企业有自身的特点，他们灵活多变，业务范围广泛，需要资源不庞大，需求相对简单。这些特点和许多
8、供给商开发的多模块多功能价格高的系统并不吻合。数据1企业信息化人才队伍情况据调查统计：638户企业信息技术人员到达39290人，其中高级工程师4666人，占119 ；工程师17235人，占439。在231户国家重点企业中，信息技术人员到达25917人， 占638户企业信息技术人员总数的66 ，高级工程师2970人。占638户企业高工总数的63 7 。由此可见，国家重点企业信息化人才资源拥度高于其他企业。2 企业信息化装备情况大型机中型机小型机效劳器工作站PC机笔记本PDA 机1102822800878828370228054144971676773845上表显示被调查企业信息化装备水平和数量是
9、不低的，为进一步推进信息化建设和应用奠定了比拟好的根底。3根底性管理信息系统在调查中有674 的企业已全部或局部实现OA、MIS等根底性管理信息系统，但其中全部实现根底性管理信息系统的企业只有48户， 占总数的75。分行业看，电力、电子和煤炭行业实现根底信息系统的比例较高，在80以上。4财务管理信息系统此类系统也属于根底性管理系统范畴。在被调查的638户企业中，843的企业全部或局部实现了财务科目编码，且其中575 的企业科目编码符合国家和国际编码标准。401户企业建立了财务管理信息系统， 占总数的629。资金投入为41亿元，其中硬件投入28亿元；软件产品及开发费投入131亿元，其中开发费为3
10、2011万元。355户企业购置了财务管理软件，46户企业自己开发了财务管理软件。软件产品选型根本都是国内开发的软件系统。对企业财务管理信息系统运行效果很满意的有46户，满意的320户，不满意的l2户。5综合性管理信息系统有36的企业全部或局部实现了ERP、CIMS等综合性管理信息系统，合计投入86亿元。其中石化、电子、机械、石油等行业合计投入41亿元，有50以上企业全部或局部实现。对于企业信息化改革的设想企业信息化改革不仅仅是软件或信息技术的运用关键是企业网络经济时代中剧烈的市场竞争要求企业们以超前的意识、更新管理观念、改变管理模式、转变管理方式和手段，才能适应信息化对企业管理的要求。人的创新
11、行为受其思想观念的支配，一切创新都源于观念的创新。创新经济学鼻祖 熊彼特指出、创新的主体是企业家，企业家是最具创新能力和影响力的人。因此， 企业的管理人员是否具有经营管理的创新观念， 能否适应新时代的要求， 直接关系到企业信息化改革的成败。据调查，我国企业现有的大多数管理人员是搞行政管理和与企业产品有关的专业技术人员出身。这样的知识结构假设不加以改造，那么很难适应网络经济开展的需求。因此，改造企业内部的管理层的知识结构， 让一批既懂信息技术又懂管理， 具有创新意识的人才进人企业的管理决策层乃是当前企业信息化改革的当务之急。据信息产业部最新报道：从80年代初至今，我国共扶持了近一万项已取得重大经
12、济和社会效益的重点计算机应用项目，其投入产出比平均为1：5；根据科技部近期对已验收的五个“九五科技项目方案CAO应用工程的统计说明，企业投入产出比达1：17。由于企业是信息技术应用的主体，因此，信息技术在企业推广应用深度与广度的增加，便是企业信息化不断开展的过程。为了更好地促进企业信息化的开展，应着力做好以下几个方面的工作。1紧密配合企业经营体制的改革，推进企业信息化建设企业信息化建设需要一个良好的企业制度环境。例如保证企业法人的地位独立性以保证资本运营的稳定性。这是因为企业信息化建设是一项投资较大的长期运作，需要保证资本运营的稳定性。因此，企业改革是企业信息化的根底，开展企业信息化那么可以促
13、进企业改革的深入进行。所以企业信息化的建设不仅是关于技术问题，它更重要的是引发企业生产经营运作方式、管理模式的变革，乃至全新的企业经营革命。2坚持效益与务实的开展思路，找准企业信息化开展的突破点企业信息化是一个不断开展的过程，企业因根底及所处的开展阶段不同，如管理水平、资金实力、工作重点、目前所需等不同，因而各自所需的信息化开展的内容不同。因此不能要求企业按相同的方案、统一的步调、一致的进程来建设信息化，这样不仅不能加快企业信息化的开展，反而可能挫伤企业的积极性。一般来说，企业信息化建设可以遵循以下原那么： 首先， 企业可以运用信息技术建立以生产控制为核心的自动化系统，其次建立以财务管理为核心
14、的管理系统，再次建立以电子商务为核心的投融资决策与营销系统。企业应该根据其实际情况，坚持效益与务实的开展思路， 分析信息化开展的“瓶颈所在，找准其开展的突破点。3提高对企业信息化的认识，加大资金投入，重视信息人才培养政府与企业都应提高对企业信息化的认识与重视程度，但企业是企业信息化建设的主体，更应充分重视这一问题。因为企业主要管理者的决心、关键时刻的决策与亲自领导、组织、协调是企业信息化顺利建设与取得成效的先决条件。面对日益加快的经济全球化步伐，特别是面对参加WT0后势必剧烈的竞争环境，企业的管理者应该加快企业信息化建设的速度， 因为企业信息化的程度将成为其成败的关键。另外，足够的资金投入是企
15、业信息化建设得以开展并顺利开展的物质条件，企业应积极拓展融资渠道，保证企业信息化建设足够的资金来源。同时，还应十分重视信息人才培养，造就一只过硬的信息技术应用和现代化管理队伍。总之，企业信息化需要各方共同关注与参与，包括各级政府、企业自身、信息技术厂商以及第三方提供专业效劳的企业等共同参与，真正帮助我们的企业加速实现信息化，促进高效率的信息化应用。参考文献 1郭丽红，雷明.战略整合模型评述.2023. 2霍国庆.战略信息管理M.北京：经济科学出版社，2023. 3陈健斌.论企业信息化战略规划J.生产力研究，2023，(3). 4徐家俊.企业战略与IT战略如何集成实现J.软件工程师，2023，(9).