1、中国南车精益消费施行方案试行稿一、媒介精益消费方法是由著名天下的丰田消费方法开展而来，此中“精表示优良、准确、精巧；“益表示好处、效益。精益消费方法反响了制功课在反复性消费过程中的治理思维，即经过消费过程全部优化，继续改进，理顺物流，根绝适量消费，消弭有效力动与白费，有效应用资本，晋升产品质量，落低制作本钱，到达用起码的投入实现最年夜产出的目标。中国南车自启动精益消费以来，经过理念培训，树破树模区，履行5S、TPM等根底改进活动，对精益消费的看法逐渐进步，精益消费带来的变更跟改进后果掉掉成认。精益消费在中国南车处于逐渐被认知、根底改进东西开端应用、以点带面导入的低级阶段。面临“新南车，新开展的
2、策略请求，为踏实做好精益消费任务，联合任务实践，制订精益消费施行方案。二、施行精益消费的上风跟上风1、中国南车施行精益消费的上风制订了清晰的企业开展策略跟策略开展目标；把精益消费作为策略开展方法；精益消费施行构造树破；精益消费理念掉掉宣贯，精益消费东西跟方法掉掉开端应用；试点地区起到了精良的树模效应。2、中国南车施行精益消费的上风传统治理方法跟机制约束；企业治理的数据化、标准化比较弱；缺少对精益消费片面、深化了解；精益消费的任务机制不健全；精益消费树模地区运转不波动。三、施行精益消费的指点思维跟任务原那么一指点思维习惯中国南车“策略年夜纲的新请求，宣贯精益消费思维，实际精益消费理念，把施行精益
3、消费、塑造精益文明作为中国南车强化治理、晋升品质、进步效益的主要措施，为实现中国南车“打造行业一流、天下著名，存在国际竞争力的轨道交通配备企业尽力。二任务原那么总体方案、分步施行的原那么。联合实践状况，分期导入，分步施行；经过试点树破精益标杆，领导治理理念改变；经过消费构造方法变更，用消费现场裸露治理咨询题并拉动咨询题处理，实现由现场改进到治理晋升。对标天下一流企业的原那么。同国际轨道交通进步企业对标，觉察差距，明确目标。寻求可权衡财政收益的原那么。精益消费改进取得的后果应以企业财政局部确认并可计量的收益为准，精益消费改进落低的单件产品实耗工时跟物耗等，应逐渐转化为企业的标准工时跟标准物耗，以
4、稳固精益消费后果，晋升企业效益。继续改进重在墓础的原那么。以现场为动身点跟落足点，从工艺流程优化、物流改进、品质改进等动手，应用精益的东西跟方法，踏实有效地开展精益根底改进，夯实现场治理。以工资本、全员参加的原那么。经过施行精益消费，晋升员工才干，让精益理念融入员工血液，培养精益文明。四、任务目标1、总体目标：宣贯精益消费思维，实际精益消费理念、塑造精益文明；经过实施精益消费，进步中国南车在品质、效力、效益方面的竞争力；晋升治理竞争力；形成存在南车特征的精益消费方法。2、具体目标重点缭绕品质、效力跟效益开展任务、经过精益消费继续推动，到国南车的全部经营程度到达以下目标：实现中贯彻施行国际进步的
5、品质治理标准，品质治理系统有效运转；产品什物资量到达国际先过程度；总资产周转次数比进步50%，由的0.8次进步到1.2次；存货周转次数比进步130%。由的3.5次进步到8次；可比产品标准工时逐年落低；可比产品标准物耗逐年落低采纳基期价钱盘算。依照上述总体目标，各子公司参照本单位的数据断定将来五年的具体改善目标参照附件3。五、精益消费施行策略履行精益消费并非一项活动，而是继续革新并无起点的路程。中国南车施行精益消费采用分阶段策略。一第一阶段：，实现精益树模区运转。【根本修建偏向】1、确破树模区的运转、保持、点检评估机制跟改进目标；2、树破流程化的方案，依照工艺流程排布装备跟工序；3、树破标准的树
6、模现场，如5S、TPM、班组树破等；4、树破现场功课的根本规那么标准功课跟功课标准；5、树破习惯小批量制作跟搬运的物流规那么跟治理流程；6、施行提案改进活动；鼓舞员工参加改进；7、开端导入自働化精益品质理念。【根本告竣目标】1、培养精益人才，为树破中国南车专家组奠基根底；2、试点地区取得开端后果效力、效益、品质等；3、规那么功课、物流等方面有效运转；4、主产品拆卸线根本导入拉动消费机、客、货、城轨；5、开端控制精益消费的理念跟方法。【具体实现目标】片面施行中国南车17项工艺治理标准；ISO9001品质治理系统复评及格率100%；工艺文件掩盖率到达95%以上；总资产周转次数比进步25%，由的0.
7、8次进步到1.0次；存货周转次数比进步43%，由的3.5次进步到5次；可比产品标准工时逐年落低；可比产品标准物耗逐年落低。二第二阶段：2023-2023，实现精益消费片面推动任务。【根本修建偏向】1、扩年夜至其余地区及片面推动，本能机能局部片面参加，并制订精益目标跟目标；2、以财政收益引领的精益改进活动片面启动；3、精益评估与考察系统施行；4、以年夜量精益人才的降生来推动专题小组改进活动；5働、开展看板运转、疾速切换、增加返工报废、自化防错等专题改进。【根本告竣目标】1、开端形成跨局部改进团队停顿改进活动的轨制跟气氛；2、企业开端取得财政收益；3、企业内开端树破增进精益改进的考察评估轨制；4、
8、少数员工控制精益东西，发生了必定命目的提案改案后果；5、降生出一批了解精益思维控制精益东西并领有推动力的外部专家；6、精益文明开端形成并开场发生阻碍力。【具体实现目标】轨道交通配备整车及部件制作企业片面经过国际铁路行业标准IRIS认证；树破完美的企业工艺技巧标准系统；工艺文件掩盖率到达100%；总资产周转次数比进步10%，由的1.0次进步到1.1次；存货周转次数比进步30%，由的5次进步到6.5次；可比产品标准工时逐年落低；可比产品标准物耗逐年落低。三第三阶段：20232023，实现精益策略系统修建任务【根本修建偏向】1、确破后弥补的消费物流方法、目视化治理到达最高程度；2、平准化消费方法的树
9、破；3、精益研发、精益供应链、精益营销、精益人才育成系统等逐渐完美；4、精益评估系统跟考察轨制标准运转，行之有效；5、精益目标跟目标开展治理形成系统。【根本告竣目标】1、企业外部的反省考察机制能有效运转并能在该系统下继续优化；2、利润跟贩卖额继续增加，延长与对标企业差距，实现3、各企业均能够从推动精益过程中取得明显财政收益；“三强蓝图；4、团体公司能够对各企业的改进停顿指点、治理、评估并迷信地制订后续改进的零碎方案；5、精益改进文明根本形成，同时与中国南车文明较好交融。【具体实现目标】贯彻施行国际进步的品质治理标准，品质治理系统有效运转；产品什物资量到达国际先过程度；总资产周转次数比进步10%
10、，由1.1次进步到1.2次；存货周转次数比进步30%，由的6.5次进步到8次；可比产品标准工时逐年落低；可比产品标准物耗逐年落低。附件：1、施行精益消费的保障机制；23、各施行阶段施行要点及施行方法；、子公司精益消费任务目标建议；4、精益消费施行方案名词正文5、施行要点跟方法名词正文附件1：施行精益消费的保障机制中国南车施行精益消费需要确破如下保障机制：l、高层指点亲身掌管施行精益消费任务的机制。精益消费是一把手工程，高层指点的亲身掌管施行至关主要。企业应将施行精益消费归入年度重点任务方案并具体安排，经过季度月度重点任务方案停顿落实；各子公司精益办应活期向要紧指点报告精益消费施行状况，实时反响
11、存在咨询题跟艰苦，取得要紧指点的支撑；应经过目视化等手腕，直截了当反响企业精益消费停顿状况；高层指点应常常参加精益消费例会，对精益消费任务停顿安排。2、完美跟强化各级精益消费指点跟施行构造。各子公司必需进一步完美精益生产推动构造，担任本单位精益消费任务方案的制订、施行指点、评估反省等。进一步强化精益办任务力气，联合企业任务实践，设破必定命目的担任精益消费推动的专职任务岗亭。精益办成员要来自企业的多方，不克不及兼职，特不是试点单位试点车间，要设破专职任务岗亭，实行上述本能机能并在将来生长为企业外部的精益专家。3、树破继续踏实推动精益消费的任务机制。各单位要充分看法施行精益消费对实现中国南车策略开
12、展目标的主要意思，把施行精益消费作为以后一段时代中国南车一项核心任务抓好抓实；各子公司要在后期试点推动的根底上，联合团体公司的总体请求，研究制订本企业精益消费施行方案，做到施行有方案、任务有目标、考察有目标。精益消费各项改进要一直对准品质、效力跟效益，并把改进后果实时反响到经营治理数据上。4、树破施行范畴疾速拓展的任务机制。各子公司在采用以点带面推动精益消费的同时，必需存眷全部后果表达，让精益思维跟理念以及东西方法的应用传到达企业的每一个角落，使企业经过精益改进发作全方位的变更，增进企业全部效力的晋升。5、树破精益消费任务评估机制。为进步中国南车施行精益消费的总体程度，加快施行步调，要制订评估
13、系统，研究对子公司的评估考察机制。依照中国南车精益生产施行过程，合时将精益消费归入子公司指点班子义务制考察。为充分发扬本能机能局部的感化，变更本能机能局部参加精益消费的踊跃性，各子公司要研究制订精益消费治理办法，明白各局部的目标、目标，活期停顿评估考察，并归入到局部绩效评估中。6、树破交换相同的平台跟任务机制。保持好子公司月度任务报告跟月度简报的任务轨制；研究树破精益消费专项东西研究会，增进公司外部的研究、交换，就共性咨询题开展研究，进步精益消费的应用程度；研究树破精益消费交换进修机制，增强子公司间的交换，增进独特进步。附件2各施行阶段施行要点及施行方法一、第一阶段一，实现树模区的精益运转一施
14、行要点1、保持以点带面，夸年夜树模区的引领效应，授与树模区必定的发扬空间跟嘉奖机制，关于经企业财政局部计量并确认取得的改进后果要赐与实时嘉奖物资鼓舞相联合，增强员工的改进决心。肉体鼓舞跟2、树破流程化的消费方案，施行延续流消费，推动组假装业工位化消费。3、继续推动根底改进活动5S，从任务情况、平安场合、员工士气、消费效率、产品质量、装备应用、公司抽象、客户满意八年夜外延中深化体悟5S的意思、目标、感化。根底较弱的企业应保持从2S做起。4、片面履行TPM装备顾全活动，明白自立顾全的意思跟目标，树破自立顾全部系，从装备的清扫、光滑、紧固、点检等根底改进抓起，充分发扬装备可动效力。专业保全的方案性保护、顾全技艺进步、装备劣化改进等改进活动在装备局部推动。5、狠抓班组工区树破，树破一支富有改进肉体跟团队素养的员工步队。在班前会、员工面谈、班组工区看板、班组工区文明、OPL非常钟练习、操纵技艺、多能工等方面下工夫，经过班组工区这块阵地，让员工感遭到温馨跟生长。6、施行标准功课跟功课标准的改进，树破起现场操纵规那么，最年夜限制增加因人的功课举措而带来的白费跟额定膂力收入，增加因人的功课掉误跟不标准带来的品质隐患跟缺点，进步功课效力跟品质保障才干。7、改动传统的物流供应方法跟配送方法，强化准时化消费。树破后弥补消费的物流配送系统