ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:16.36KB ,
资源ID:485458      下载积分:14 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/485458.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年控制大班额实施方案.docx)为本站会员(13****k)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年控制大班额实施方案.docx

1、兴旺小学操纵年夜班额施行方案为贯彻落实下级文件肉体,尽力消弭黉舍“年夜班额景象任务目标,特制订本方案。一、指点思维保持以迷信开展不雅管辖教导任务全局,保持“两基任务“重中之重的策略位置,依照下级文件肉体,依照“划片招生、城乡兼顾、调跟开展、踊跃推动的原那么,鼎力推动任务教导平衡开展,尽力促进教导公正,踊跃消弭“年夜班额景象。二、黉舍近况跟着入住人数的扩展,后代退学咨询题摆在了眼前,因为我校现有前提不克不及充分满意教学的需求,思索到畸形的教学运动,对局部班级进展了合班,招致局部班级呈现年夜班额景象。三、消弭“年夜班额的方法消弭“年夜班额是“两基效果稳固跟进步任务的主要前提,是构建调跟教导的主要内

2、容,是推动城乡教导兼顾、平衡开展的严重课题,是片面贯彻党的教导目标、片面进步教导品质、踏实推动素养教育的严重咨询题。因而,咱们必需求站在效劳开展,办国平易近满意教导的高度,充分看法操纵“年夜班额的严重意思,充分看法完全消弭“年夜班额的艰难性、庞杂性跟临时性,并采用实在可行的方法,放慢推进中小学班额操纵任务,逐渐从全然上处置“年夜班额咨询题。1、加年夜宣扬力度,做好言论导向。经过鼎力宣扬“年夜班额的不良阻碍,营建全社会独特关心、支撑、参加化解年夜班额的精良气氛。2、增强黉舍树破,处置校舍缓和咨询题。扩展黉舍范围使班级学生人数操纵在50人以内,以缓解黉舍的压力。3、添加老师数目,优化师资构造。加年

3、夜校内名师的培育力度,以缓解因先生择校、择师所带来的“年夜班额压力。4、严厉履行划片招生,就近退学的规那么,标准办学行动。严厉操纵重生年级人数,增强任务教导学籍信息化管理跟标准黉舍办学行为等方面动手,化解已有“年夜班额并防止新“年夜班额的呈现。5、树破健全管理“年夜班额的长效监视机制。为进一步进步教育教学品质我校将无效地操纵“年夜班额,为片面进步教导教学品质奠基根底。此中专业实际常识内容包含:保安实际常识、消防营业常识、职业品德、执法常识、保安礼节、抢救常识。作技艺练习内容包含:岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺。二培训的及请求培训目标平安消费目标义务书为了进一步落实平安消费义务制,做

4、到“责、权、利相联合,依照我公司度平安消费目标的内容,现与财政部签署如下平安消费目标:一、目标值:1、整年人身逝世亡事变为零,重伤事变为零,重伤人数为零。2、现金平安保存,不发作偷盗事变。3、每月足额提取平安消费用度,保障平安消费投入资金的到位。4、平安培训及格率为100%。二、本单元平安任务上必需做到以下内容:1、对本单元的平安消费负直截了当指点义务,必需典范恪守公司的各项平安管理轨制,不宣布与公司平安管理轨制相冲突的指令,严厉实行自己的平安职责,确保平安义务制在本单元片面落实,并尽力支撑平安任务。2、保障公司各项平安管理轨制跟管理方法在本单元内片面施行,并自觉承受公司平安局部的监视跟管理。

5、3、在确保平安的前提下构造消费,一直把平安任务放在首位,当“平安与交货期、品质发作抵触时,保持平安第一的原那么。4、参加消费见面会时,起首报告本单元的平安消费状况跟平安咨询题落实状况;在布置本单元消费任务时,必需布置平安任务内容,并写入记载。5、在公司及当局的平安反省中根绝各种违章景象。6、构造本局部踊跃参加平安反省,做到有反省、有整改,记载全。7、以身作那么,不违章批示、不违章操纵。对觉察的各种违章景象负有查禁的义务,同时要予以查处。8、谦虚承受员工提出的咨询题,根毫不承受或自觉批示;9、发惹事变,应破刻讲演主管指点,依照“四不放过的原那么召开事变剖析会,提出整改方法跟对义务者的处置看法,并填写事变注销表,严禁瞒哄不报或落低对义务者的处分标准。10、必需按规那么对单元员工进展培训跟新员工上岗教导;11、严厉履行公司平安消费十六项禁令,保障本单元一切职员不违章功课。三、平安赏罚:1、关于整年完成平安目标的依照公司消费现场管理规那么跟任务说明书进展考察嘉奖;关于未完成平安目标的依照公司规那么进展处分。2、每月承受主管指点指派职员对平安消费义务状的落

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2