1、月度优秀员工评选方案篇一：公司月度优秀员工评选方案(确定版)公司月度优秀员工评选方案一、目的为了更进一步落实绩效考核工作，鼓励员工工作热情，对西安诚品装饰工程考核暂行方法中月度优秀员工的评选规那么进行进一步细化。二、评选原那么1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、优秀员工评定小组1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的气氛，从而获得大家认可。2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。3、评定小组负责评定每月候选人的绩效
2、情况并给出结论。四、申报名额1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。2、中层优秀员工来自公司部门负责人及工程部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人含10人的，评定限额2名。4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。5、 优秀员工评定不含未转正员工。五、确定优秀员工评定标准1、优秀员工评定标准：1制度方面 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩罚、罚记录； 工程部员工工作中平安意识较强，严格遵守平安生产管理制度，所处工作岗位环境无平安隐患 能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作那么，推进销售管理2工
3、作方面 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； 工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作； 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现象发生； 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决； 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。3执行力方面 服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时性工作任务； 分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成。 上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行
4、或成心违抗现象。4学习方面 具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题； 具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的书籍，具有明确的学习目标。5生活方面 在工作中乐于帮助他人； 注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯； 节约意识较强，无浪费现象发生； 仪容端庄大方。接人待物亲切自然。2、中层优秀员工评定标准除上述五方面评价标准外，中层优秀员工增加管理方面评判标准：管理方面 本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出奉献的具体事例； 对公司经营管理开展有突出表现的建议或事件； 岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作方案目标明确，部门月度任务整体
5、完成良好； 能处理公司内协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任；能配合其他部门做好工作。六、推荐层级和流程1、部门负责人及工程负责人可推荐基层优秀员工；2、总经理、主管副总可推荐中层优秀员工。3、每月28日中午下班前将以书面方式填写的月度绩效优秀员工推荐表交至企管部。4、企管部进行汇总后，进行资格审查，核查候选人相关条件，确定有效名单，并进行初评，出具初评意见。5、绩效专项会议上，优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。七、确定月度优秀员工人选1、根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选。2、对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示。八、优秀员工奖励标准1、获得优秀员
6、工称号的基层员工，个人当月奖励300元。2、获得优秀员工的中层人员，个人当月奖励300元。企管部 2023年10月21日篇二：公司月度优秀员工评选方案公司月度优秀员工评选方案一、目的针对目前全员考核工作开展不够彻底，员工绩效不明显的情况，为了更好地我司的人才管理政策，营造人性化的管理气氛，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原那么1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、 成立评定小
7、组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作气氛，从而获得各方认可。2、优秀员工评定小组的成员组成 公司领导：2至3人 部门负责人：2至5人 绩效考核员：1人3、评定小组的职责 召开优秀员工评定会议，拟订评选方案，安排各项具体事宜。评定各提名人选的绩效情况并给出结论。四、评价部门绩效状况1 、部门绩效状况是评选优秀员工的根底，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比拟好的部门。2、评价部门绩效的流程： 严格按照公司下发的各生产部门目标考核方案和公司绩效考核制度规定的相关条款，评定部门
8、绩效。 各评议方本着客观、公平原那么进行评议； 行政部回收指标工作考核评估表，统计各部门绩效得分，并排出次序。 行政部将部门得分及部门排名次序上交总经理助理审阅 总经理助理审阅后，交总经理审批。五、根据部门绩效分布申报名额1、根据部门绩效状况评定次序，对各部门进行强制分布，形成优秀、良好、普通和较差四个级别。2、处于优秀评定范围内的部门按1：8的比例申报优秀员工人选即根据部门总人数8得出的四舍五入的整数申报3、处于良好评定范围内的部门按1：15的比例申报优秀员工人选即根据部门总人数15得出的四舍五入的整数申报。4、处于普通评定范围内的部门按1：25的比例申报优秀员工人选即根据部门总人数25得出
9、的四舍五入的整数申报。5、处于较差评定范围内的部门原那么上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。6、部门人数缺乏10人的，按1人申报。六、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德职业品德、能专业能力、勤工作态度、绩工作业绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准；2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考。七、推荐和申报提名人选1、以下人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、总经理助理、厂长、副厂长、厂长助理、车间主任。2、获得申报资格的部门可按所获名额进
10、行申报。3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，可向总经理助理和厂长申报。4、推荐人选不占申报人选名额八、汇总提名人选名单及公示行政部、人事部对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。九、提名人选考评1、优秀员工评定小组协同行政部、人事部对提名人选进行考评。2、考评流程： 行政办、人事部为主考部门并确定主考评人选。 主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表。 考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改良、差五个等级。 考核表汇总，统计成绩。 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。十、确定优秀员工人选1、根据以下方面所提供
11、的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反响意见。2、形成优秀员工名单及业绩简表上报公司总经理助理审核、总经理审批。3、总经理审批后，行政部。人事部对优秀员工名单进行公示。 十一、优秀员工奖励标准获得优秀员工称号的人员，个人当月奖励200元。篇三：月度优秀员工评选标准优秀员工评选标准一、目的：为了提高员工积极性，提高员工工作效率，通过优秀员工的评比，梳理全图员工 的学习典范，鼓励员工不断积极进取，营造融洽、责任、进步的工作气氛。加强 员工的积极性和竞争意识。特制订优秀员工评选制度、 二、范围：xxxxx员工主管级别以上排外 三、评选标准1、当月出勤为全勤当月无迟到、早退、旷工、请假2、对本质工作积极主动，认真热心，成绩受到部门领导的一致好评3、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌4、工作区域干净整洁，值日期间卫生清扫合格5、当月无惩罚记录 四、奖励标准1、每月被评为小组月度优秀员工的嘉奖200元。2、每月被评为公司月度优秀员工的另外嘉奖400元。3、优秀员工名单将在月度会议上进行公布及OA公布 五、评选流程每月28号由各部门主管及行政人资主管评分决定，各小组选出分数最高的一名员工且分数在80分以上，并交予公司经理进行审核，次月的周一将最终的评选结果在月度会议上进行公布表扬及在OA上进行公布。 六、分组xxxxx 行政人资部 2023年6月21号