1、眼科发言稿眼科发言稿首先，感谢眼科中心董事会，感谢x总对我的信任，根据组织安排，今天给大家开这个会，也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩上责任的重大。我将和x经理及在坐各位一起，精诚团结，携手合作，以开展眼科，壮大眼科为已任。借此时机，谈几点认识和想法，与大家共勉。我们眼科自成立以来，在x经理的带着下取得了较大的开展，经过两年的建设，打下了坚实根底上，我们眼科无论是整体外部形象还是内部团队建设，无论是医疗技术水平，还是售中售后效劳，各方面都取得了长足的进步。在我们重庆市范围来讲，我们的技术水平与设备的先进性都是勿容置疑的；特别是在业务量方面，经过两年的努力实现了大幅度的增
2、长。整个06年准分子手术量到达了651例，白内障手术量到达了386例。各位同仁付出的辛勤劳动得到了充分的表达。同时，在眼科x主任及x主任的带着下，我们的手术水平及技术力量得到了稳固及开展。这是我们眼科全体同仁共同努力的结果！当然我们既面临大好的开展机遇，也应该意识到所面临的巨大挑战。在这里，我将眼科两年来的财务数据做个简单的介绍：05年，我们亏损在101万，06年，我们实现了业务的翻番，但是，我们仍然亏损50万元。2023年，我们的目标是实现在减亏50万的根底上盈利10万元。对于我们投资600万的眼科来讲，这10万元确实不算什么，但对我们眼科全体工作同仁来说却是一个较高的目标！通过这几天的思考
3、，我想在我在2023的工作中，会重点做好以下三方面的工作：一、加强学习我曾经从事过营销工作、也从事过行政工作、从事过管理工作。今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一个崭新的领域。从这个层面来讲，这是对我个人能力、管理水平的检验，在工作中，我会向在坐的各位学习、探讨。我会与邸经理一道努力推进眼科的开展，我也会在工作中与大家保持沟通与交流。这一点请大家放心。二、拓展渠道我会与我们的市场部一道，努力扩大我们xx眼科在重庆市范围内的影响力，做好业务拓展工作，这是我们2023年要做的最重要的工作！我们不但要稳固现有的渠道，还要不断的开掘新渠道！完成2023年的目标不是我们唯一目的，我们的目
4、的是要在关键的2023一年实现突破！我们要为2023年的飞跃作准备！我们只能在开展中求得生存！我想我们是中心思路是多渠道齐头并进，不依赖更不受制于单一渠道。三、重新打造我们的核心竞争力我会与大家一道探索和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳模式，打造效劳品牌。如果要说比知名度，我们恐怕没有对面的xx眼科知名度高；如果要比美誉度，我们恐怕也没有xxx院的美誉度高！我们怎么比，我们拿什么来作为我们的核心竞争力！我们既不能比硬件，也不能比广告，我们能比什么？我们只能比效劳。我们要从本质上改提升我们的售前、售中和售后效劳，当然，售前、售中与售后都是关键！这是我们能在剧烈竞争中取胜的必
5、由之路。也许我们有的同仁会说，我们还可以比技术、比设备。是的，我们的技术在xx市来讲也是一流水平，我们的设备也是目前xx地区及至全国最好的设备。但是，这不是我们的核心竞争力，所谓核心竞争力，必须要是我们所独有的，别人很难模仿的优势！我们目前的技术水平，别人很快就会掌握甚至有新的技术取代，我们所拥有的设备，只要别人资金允许，随时都可以购置。所以这两项只能是我们目前所具有的一局部优势吧，确实算不上是核心竞争力！提升效劳是我们打造核心竞争力的不二选择！我在这里谈了这么多，最后，非常感谢大家一直以来对眼科的开展所付出的辛勤劳动，眼科是我们大家的，希望你们一如既往的支持眼科、热爱眼科！并非常感谢你们支持我和x经理的工作！谢谢大家！此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。