1、精细化管理实施方案篇一：企业精细化管理实施方案(1)如何推进精细化管理，做到精准细实一 、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实根底工作，细化过程管理，实行目标鼓励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，到达精、准、细、实。精：做精，求精，追求最正确、最优。准：准确、准时。细：做细，具体是把工作做细，管理做细，
2、流程管细。 实：落实，主要表达对管理要求、制度、责任的落实。三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规那么的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原那么，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。一 决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续开展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改良，使组织沉着应对挑战，进入更高的开展平台，建立持续改良
3、和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的开展目标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和开展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提出职能战略。2、目标分解通过建立一条以“5年战略目标3年经营规划年度经营方案月份方案周方案周督办为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略根据策略分解出一系列方案分解成执行案分解
4、为分工表分解为进度表理事，落实到岗位上。将战略开展目标层层分解，落实到人。精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。 构建公司战略绩效关键指标体系，完善公司的绩效评价指标。二规那么根底精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规那么的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。规那么包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。系统化：要全面，要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规那么。 细化：按手册就能操作或者是经过简单的训练就可以上去，能做标准。用鱼刺图梳理流程、程序、岗位
5、职责，使流程、程序、岗位职责系统化和细化，到达流程系统、程序具体、岗位明晰、制度约束、考核测评。1、总结经验，梳理规那么流程、程序、岗位、制度从班组抓起，通过开展班组建设、岗位练兵、技术比武、员工操作法命名等方式，总结出经验，梳理成规那么。2、流程系统用鱼刺图梳理流程，优化流程，以信息化为手段，固化流程。 将管理流程纳入到制度管理中去，公司发布的每一项制度都要以流程图的形式明确标准出具体的流程。实现公司每一项主要职能，都有相应标准的流程，杜绝没有流程的现象。定期组织对现行的管理流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位部门进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。建立信息化管理体系和
6、网络，明确各部门信息化专项管理职责和信息化管理流程。分层次、分阶段开展信息化各专业系统的运行管理调研和持续改良工作。配合集团业务整合后信息化衔接及配合集团信息化工程推进落实工作。提高已建成的各子系统应用效果；适时完成与集团ERP业务管理的整合与并行；全面推进信息化管理体系建设，着力做好各子系统的整合与综合管理；减少重复建设与投资，完善并优化原有系统功能，全面完成能源管理示范工程、铁前MES、长线MES等重点工程建设与应用；适时启动无人值守生产系统监控等工程建设，进一步提升企业信息化应用水平。3、程序具体健全标准、定额，完善计量手段，实现可量化。按照精细化管理的要求，清理完善各类标准，明确工作目
7、标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要。采取问计于员工的方法，本着系统化、细化的原那么，重新确认操作岗位作业标准和管理岗位工作标准，需要修订的及时组织修订。确认可执行的，通过推行标准化作业认真执行。4、岗位明晰首先，梳理适应企业开展的组织架构，根据河北钢铁集团整合工作安排和公司确定的机构设置，加强职责分配的研究，提出理顺建议，并按公司的决定，及时完成机构职责调整工作。其次，界定清晰各部门的职责，对公司生产经营管理过程中出现的有关职能划分问题进行调研，了解有关部门、单位的意见，提出职责优化调整意见和建议，为公司决策提供参考。第三，把各部门的
8、职责细分到各个岗位。将职责落实情况纳入到公司根底管理工作考核中，按照贯标体系审核的方式，对职责落实情况进行定期抽查与考核，确保职责到位；第四，岗位职责确实定：相同岗位自己做几个同岗位的人坐一起研究。关联岗位监督做后序岗位监督做。专业岗位指导做人力资源部门提供格式、范本。第五，用岗位手册细分梳理。5、制度约束制度：通过鼓励和约束使岗位符合流程程序的方法。首先，通过清理制度、评价制度的有效性，重新确认制度。 其次，僵化执行。精细化管理是一种方法，确保有效运作，建立起 “制度僵化的“刚性管理环境。表达“僵化管理的特点就是执行制度无“弹性。为了强化精细化管理的制度僵化，制定责任连带追究制度，按“责任追
9、究机制追究直接责任、间接责任和连带责任，进一步提升企业的执行力。第三，优化。在僵化根底上进行优化。篇二：公司精细化管理实施方案精细化管理实施方案试行公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实根底管理工作，促进企业管理标准运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，到达加强公司管理、促进企业开展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五开展规划及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改良机关工作作风、标准工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。精细化管理以“凝聚全体力量、推
10、进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改良管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果为前提的“六重工作措施，专注地做好每一件工作，力争到达最正确。精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果为抓手的“六精理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的
11、精细化管理长效机制，充分调动广阔干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。2、组织制订精细化管理实施方案。3、负责对公司精细化管理工作动态的收集、存档。4、负责对公司精细化管理工作动态情况报告表的收集、存档。5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反响。7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报
12、。8、主动征求精细化管理领导组意见。9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结经验，不断完善精细化管理工作。10、每月至少参加一次精细化管理会议。11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。四、工作流程一公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表和“公司精细化管理工作动态情况报告表使用流程：1、每周末填写公司精细化管理工作动态情况报告表表二，责任人就本周工作完成情况及下周工作安排进行详细填写，并要对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例会前将“表二交路万民经理，同时将公司精细化管理工作动态表一报经理审阅，之后，各责任人将
13、表二复印交由精细化管理办公室留存备案。2、表一中“本周工作安排一栏由责任人填写，报经理审阅后落实；“每日工作动态一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。4、表二所报内容，将根据工作需要适时予以公布。5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况。6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反响。7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。二公司精细化管理手册使用流程：1、年度工作目标与方案书，由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内在直接上级指导下填写完成。2、季度工作
14、方案与完成情况表，季初方案局部由部门负责人在本季初3日前填写，季末完成情况局部在本季末时填写。3、月度工作方案与完成情况表，月初方案局部由部门负责人在本月初3日前填写，月末完成情况局部在本月末时填写。4、年度、季度、月度工作方案的制定应与直接上级进行沟通，征求其建议和意见。5、方案制订好后，递交直接上级审阅后双方签字确认。直接上级有指导下属制订方案的责任。6、季度、月度工作方案的完成情况要经直接上级确认。7、月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价，于次月3日前完成。8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送精细化管理办公室如遇法定假日，报回时间向后顺延。9、周工作回忆小结，由部
15、门负责人在周末时，通过自我回忆并根据月度、季度工作方案填写。10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查填写。11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写情况，凡填写不标准或不认真的，精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。五、具体要求1、精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化、标准化、常态化、具体化、定量化，落实各个部门、各个岗位、各个员工的具体责任，并及时地进行考核、反响、不断改良。2、精细化管理是确保公司工作扎实推进的重要措施，精细化管理办公室将严格按照2023370号文件中的所提出的要求开展工作与考核。3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理机构和人员
16、。要确定本部门精细化管理的重点；负责拟定本部门精细化管理的具体实施细那么，并于9月9日前以书面材料报市公司领导组办公室。4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作，拟定切实可行的实施细那么，落实具体事宜。5、本项工作在机关本部率先实行的根底上，要逐步在基层各单位推行，重点是各煤矿、各县区、市公司，将精细化管理延伸到企业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。篇三：企业某分公司2023年精细化管理实施方案某分公司2023年度精细化管理工作实施方案为贯彻AA公司精细化管理工作安排，根据分公司年初工作部署和2023年工作重点，夯实分公司根底工作，转变开展方式，实现科学开展上水平，全面完成各项任务，根据省公司全面开展精细化管理的实施意见，结合分公司经营管理实际