1、年终考核方案篇一：2023年年终考核实施方案(试行) 2023年年终绩效考核实施方法试行第一章 总那么一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2023年度的绩效，更好地鼓励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推发开工与学院共同开展，特制订本方法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原那么1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任1、办公室1负责考核方法的制定、通知和组
2、织实施；2负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门1各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章 员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员工综合考核表员工级。2、评分标准根据不同工程分值也不同，打分分差为1分。详见附件二：指标的评分标准 二、考核程序三、考核结果处理按照下表，绩效工资从2023年元月开始做相应调整,年终奖比例按照四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向办
3、公室主任提出绩效复议的要求。办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。第三章 附那么一、保密管理1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员 二、本方法的解释权归学院办公室。 三、附件附件1员工综合考核表姓名: 职位:部门:年 月 日附件2指标的评分标准表篇二：【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)年终绩效考核实施方法第一章 总那么一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结
4、员工2023年度的绩效，更好地鼓励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推发开工与企业共同开展，特制订本方法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原那么1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部1负责考核方法的制定、通知和组织实施；2负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门1各评估人和被考核者
5、应按时、如实提供考核数值；2直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章 普通员工的考核一、考核方法 1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员工综合考核表员工级。 2、评分标准根据不同工程分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：指标的评分标准如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员
6、工沟通。第三章 中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门效劳评价，各项考核要详见附表二：员工综合考核表主管及以上。 第四章 附那么一、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。 二、本方法的解释权归人力资源部。 三、附件附件1：员工综合考核表员工级 附件2：员工综合考核表主管及以上 附件3：指标的评分标准表员工级附件4： 指标的评分标准表主管及以上 附件5：员工绩效考评申诉表 附件6：员工绩效考评
7、汇总表人力资源部 2023年10月17日附件1：员工综合考核表员工级篇三：2023年终考核方案 2023年终考核方案各部门： 2023年即将结束，为了更好地总结工作中的经验和缺乏，为今后的工作奠定良好的根底，我们将进行2023年的年终考核工作，具体考核事项如下：一、考核时间：2023年12月22日-2023年1月15日 主要时间节点：1、个人总结编制上报时间为：2023年12月28日 2、部门总结编制上报时间为：2023年12月31日3、各部门内部组织员工年度个人述职时间为：2023年1月4-5日 4、公司组织各部门负责人述职时间为：2023年1月11日-12日 5、2023年年度先进评选时间
8、为：2023年1月13-15日 二、考核原那么：部门负责人考核部门员工、总裁考核部门/负责人 三、考核计算方式：1、员工的年度考核成绩=员工月度考核平均成绩80%+部门年终成绩20%x80%+年终述职成绩20%2、主管的年度考核成绩=员工月度考核平均成绩70%+部门年终成绩30%x80%+年终述职成绩20%3、部门经理年度考核成绩非部门负责人=员工月度考核平均成绩60%+部门年终成绩40%x80%+年终述职成绩20% 4、部门负责人除本钱、财务、综合条线的绩效考核成绩即部门成绩=部门月度考核平均成绩50%+年终述职成绩20%x70%+总部条线评价30%5、部门负责人仅限本钱、财务、综合条线的绩
9、效考核成绩即部门成绩=部门月度考核平均成绩30%+年终述职成绩20%+总部条线评价50% 四、考核相关事项：1、年终述职时，考评人需为每位述职的人员填写年终述职考评表以下简称考评表详见附件),请考评人按照员工职级选择相应的表格进行打分，考评表的填写不能出现空项，如无内容填写，需在空白处写“无。考评表在述职结束后，统一交由综合管理部备案。 2、所有人员的年终总结均以部门为单位交综合管理部留存备案，12月28日员工交给部门，12月31日由部门汇总后交综合管理部。 3、员工的年终述职，由各部门自行组织，但须提前通知综合管理部参与；各部门负责人的年终述职，由综合管理部会同总裁时间统一安排。请各部门负责人认真对待年度考核，并按照要求的时间上报各项述职材料。综合管理部 2023年12月20日2023年年终述职考评表主管、员工员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？请勾出最适合的一项评价者意见：评价人 日期审核人 日期 2023年年终述职考评表部门经理级非部门负责人