1、x股份公司生产经营班子年度工作报告严谨务实 与时俱进- 董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表：你们好！下面我代表公司生产经营班子向大会作二零零二年度工作报告。过去一年里，在公司董事会的领导下，我们努力实践三个代表的思想，大力进行新产品新技术的深度开发，全面推行ISO9001国际质量管理体系，积极建设制造业信息化工程，大胆探索市场运作新路子，继续丰富以人为本的企业文化思想，企业各项经济指标保持强劲增长势头，成为中国防伪行业协会副事长单位，并获鄂州市最正确双文明建设单位称号。一、企业各项经济指标运行情况良好。全年实现销售收入10280.85万元，其中制造业占96.91%，其比重比去年增长2
2、.4个百分点；实现利税总额4020.35万元，比去年增长26.70%。二、进一步加大科技创新力度，立足主业，积极向相关领域延伸，初步形成由核心层、引导层、延伸层产品组成的企业产品体系。实施多元化既有利于躲避企业经营风险，又有利于企业快速开展，但它本身就具有较高的风险。我们认为，多元化产品之间的联动性与技术创新能力是决定多元化能否成功的关键。一对防伪产品技术进行深度开发，进一步稳固了核心层产品技术水平的领先性。一是对自主开发的全息光刻图像处理软件进行二次开发，开发出计算机随机光变图形、动态递归全息图像、仿真全息技术、真彩色点阵图像和灰度点阵图像技术，该技术具有仿制难度大、容易识别的特点，在国内具
3、有独创性和专有性；二是成功开发出了真三维全息照相技术，不仅大大增强了防伪产品的美感，也加大了仿制的难度；三是开发出丝网印刷技术工艺，进一步开展了综合性防伪技术。另外，对自动模切机的传动控制进行了改良，使模切机模切速度提高了近22%。二扩大引导层产品的生产规模，进行技术整合，突出了对核心层产品的引导作用。一是随着贴标机市场需求的增长，开始了贴标机装配生产线的二期工程建设，目前已完成设计、加工工作。二是对贴标机的外形与贴标头进行了技术改造，使操作更方便，定位准确率和贴标速度有了明显提高，同时开发出了灌装线贴标复标系统。贴标机性能和产量的提高进一步带动了防伪产品的市场。三以防伪产品为基点，加快光信息
4、记录用高分子纳米复合包装材料工程的实施进程，大力开展延伸型产品，促进核心层产品市场的扩张。光信息记录用高分子纳米复合材料工程是我们在2023年下半年开始启动的重点工程，该工程涵概了防伪、包装、材料等领域，被业内专家认为“使包装物一体化防伪方案的实现成为可能，对我国包装行业将有着积极的拉动作用，并被纳入湖北省2023年度重大科技攻关工程。去年，该工程实施进展顺利，取得了多项阶段性成果：一是从小试样品测试结果看，其光透过率、光折射率等几个主要性能指标均超过了预期目标；二是溶剂回收装置的研制预计可使生产本钱降低5%；三是一次性地通过了省科技厅、信息产业厅联合组织的科技攻关方案工程的年度审核；四是通过
5、了国家专利局的创造专利初步审查。该工程的进一步实施将会带动核心层产品的开展，同时，核心层产品的技术、市场根底也会加快该工程产品的市场化应用步伐。三、坚持消化吸收原那么，全面启动ISO9001国际质量管理体系的贯标工作，进展顺利。产品质量是企业开展的基石。2023年，结合行业产品质量管理特点，公司开始全面实施ISO9001国际质量管理体系贯标工作，已完成机构建设、文件编制、人员培训、宣贯等工作，并于去年10月份开始试运行，公司产品质量管理工作呈制度化、科学化、系统化的开展态势。我们主要做了：一加强领导，统一思想。一是生产经营班子明确提出了“贯标要重实效，不搞形式主义，贯标工作成功的标志是质量管理
6、水平的明显提高，而不仅仅是能否通过外审；二是通过发动大会、座谈会等形式对贯标工作的重要性和目的反复进行细致讲解，统一了全员思想；三是成立贯标工作领导小组，由总经理任组长，亲自对贯标工作进行协调，加强了贯标工作的领导力量；四是成立贯标工作综合办公室，负责处理日常性贯标工作，保证了贯标工作的落实和贯彻。二调整职能，整合资源。一是对供给部、销售部进行整合，成立供销部，充实了供给、销售工作的管理力量；二是成立生产技术部，下辖二个分厂，并负责产品研发、质检、计量和设备管理等工作；三是确定并任命了质检员、计量管理员、设备管理员及内审员；四是成立了综合档案室，对公司质量档案工作进行统一管理。三落实责任，奖罚
7、清楚。一是将公司总体质量目标进行分解，落实到各部门和关键岗位，定期考核，与工资收入挂钩，做到人人有责，有效地保证总体质量目标的实现；二是建立贯标风险责任制，从总经理到员工均交纳一定数额的贯标工作风险保证金，如贯标工作没有到达预期目标，那么不予返还，反之那么双倍返还。这样，在加强全员贯标责任心的同时，也提高了全员贯标工作的积极性。四总结经验，消化吸收。过去几年，晨光公司在行业产品质量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被实践证明是行之有效的，如工序间质量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用，还被业内企业广为借鉴。我们认为，贯标工作要做到有成效，必须要做到符合工作实际，否那么就
8、会有犯形式主义错误的危险，就可能造成实践中的混乱。经反复探讨，我们与专家达成共识，对这种方法在标准中予以扩充。实践证明，这种消化吸收的做法对贯标工作的顺利开展发挥着重要作用。四、实施制造业信息化工程，强化根底性管理，企业内部管理工作标准化、现代化。一实施企业信息化工程，提升数字化管理水平。随着经济全球化和信息化，传统的科层制管理和生产技术手段已越来越不适应竞争的需要，企业信息化建设已被不可逆转地推向了市场大潮的浪尖它是企业效益工程，更是企业生存工程。晨光公司已有多年的信息化单元技术的应用历史，但“信息孤岛现象的弊端日趋明显。去年，我们在原有信息化工作根底上，结合产品生产及企业管理实际，提出并开
9、始实施“晨光公司企业信息化工程，主要包括：通过建立产品数据管理平台PDM对计算机辅助标识图形设计CAD、计算机辅助动态全息图形演示分析CAE及计算机辅助全息图像光刻制造CAM等软件进行集成而实现全息图像设计生产数字化；通过实施ERP工程对企业物流、资金流、信息流进行整合来实现企业管理数字化。目前，我们已完成信息化工程的总体规划、网络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等工作，管理咨询、业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行中，另外，本工程已顺利通过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家组预审。我们认为，本信息化工程的实施，有利于提高企业管理水平和产品技术的创新能力，提升企业国际竞争力，对公
10、司的开展将产生长远而积极的影响。二狠抓财务标准化工作，为公司开展提供了财务保障。一是全面标准根底性财务工作。主要包括：为了适应公司的核算要求，我们对有关核算科目进行了补充修改，使核算更加细致有效；加强了对财务票据、购销合同的归档管理，使整个账务核算系统更加严密标准；对原有金蝶财务软件系统进长升级，由原工业版升级为K39.2网络版，为实现财务核算远程控制及网络化管理奠定了根底。二是增强相关工程管理核算和根底统计工作。在统计工作方面，每月按时做出统计台账，填制了各种经济指标报表、工业产值产量报表、企业景气调查等各类报表，对内提供数据信息，对外提供统计报表，认真完成各项统计工作任务，受到上级统计部门
11、的表扬。在工程核算上，大力配合审计部门对工业园决算审计工作，与建设单位进行过屡次账务核对，维护了公司的利益。另外，还顺利完成湖北晨光实业的账务清理、财产清算、税务注销工作，以及通过了税务稽查部门的税务稽查。五、积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新的经营方式，抓好特色效劳，不断提高顾客满意度。一重新定位，筹划新卖点。公司主业产品是防伪标识，对该类产品，行业内绝大多数企业将其定位在标识物防伪，即其防伪功能仅指标识物本身。我们认为，这种定位方式不适合本公司产品，其理由在于：一是它不能突出我们自已产品的功能特点，我们的核心层产品虽然只具有标识物防伪功能，但与引导层产品结合在一起使用，还具
12、有生产工艺过程防伪功能；二是这种定位方式虽然具有普遍性，但缺乏鲜明个性，不利于市场筹划工作的开展。由此，经缜密的市场调研，在去年我们在国内首次提出了过程防伪的产品理念，引起业内及市场的强烈反响，同时，受到中国防伪行业协会高度评价，被认为开辟了一条全新的防伪方式。二广泛开展业务伙伴，积极寻求国际间的合作。过去我们的产品根本上都是在做直销，在营销上与别人有过合作，但主要是与印刷包装等其它行业企业在生产环节上的合作。近两年经市场调研，我们发现：随着中国入世，一些海外防伪企业正积极探寻进入中国市场的最正确途径。我们认为，这既是挑战也是机遇，以迎接挑战的同时，更应抓住这个难得的合作机遇。经多方努力，本着
13、资源共享及双赢的原那么，我们已与一家海外防伪企业建立起了战略型合作伙伴关系，为方便合作，该企业目前已在武汉注册了全资子公司，也与我们启动了部份合作工程。我们相信，在不久的将来，这种合作以及越来越多的合作一定会将市场这块蛋糕做得更大。三以顾客为中心，做好特色效劳。一是树立“销售产品的前提是销售效劳的意识，因为客户在直接接触产品前首先接触的是晨光人，客户只有首先对我们的效劳满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心；二是坚持全面效劳、精品效劳的宗旨，提出凡使用晨光产品的用户都是晨光人的观点，将诚信效劳贯穿到与用户接触全过程中，提供100%的效劳，杜绝有缺陷的效劳；三是严格遵守售前
14、承诺，进一步加强售后效劳质量建设。去年我们全面实行了产品缺陷退货制、贴标机产品36小时上门安装维修效劳制及售后效劳质量评分制等。这些做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。六、以人本主义为原那么，以三个工程为载体，积极探索企业精神文明建设新路子。1、搞好核心工程建设，增强向心力。思想政治建设是精神文明建设的核心，我们的做法是：一是统一思想，深入学习和贯彻十六大精神，坚持“两手抓、两手都要硬的方针，将三个代表的思想作为思想政治建设的指导思想，树立全面的开展观，将是否重视精神文明建设作为讲不讲政治的标准，作为干部工作业绩考核的重要依据，在全公司范围内形成重视和加强精神文明建设的良好
15、气氛；二是大力加强思想道德建设，采取树典范、座谈会等形式大力倡导一切有利于国家统一、民族团结、经济开展、社会进步的思想道德，倡导“团结拼搏、艰苦创业、无私奉献、精益求精的晨光精神，倡导社会公德、家庭美德和职业道德，不断提高全员的思想道德素质；三是加强思想文化领域的阵地建设，积极开展企业党建工作。去年，我们进一步加强了工业园内的体育设施、图书室、娱乐厅、休闲绿化设施的建设，并以主题晚会、每周舞会、卡拉OK比赛、体育比赛等丰富多彩、健康向上的活动去占领思想阵地，效果明显。全年有三名中共预备党员通过考验期转为正式党员，吸收一名中共预备党员。2、搞好素质工程建设，增强战斗力。提高员工队伍素质是企业提高管理水平和市场竞争力的需要，也是企业精神文明建设的重要任务。一是积极打造素质工程平台。具体有对阅览室的软硬件进行了进一步建设；开展了分层次、多形式的培训活动，全年举行全员培训活动二次，专业技术培训三次，外委培训16人次；二是大力开展群众性的“比、学、练活动，鼓励和引导员工立足岗位、自学成才，从而激发了员工学技术、练硬功、强本领的热情；三是将职业道德教育纳入到素质工程中，通过宣传栏、黑板报、月例会、年终总结会等形式对敬业爱岗的行为进行表彰，予以弘扬，对不良行为进行批评，予以纠正，并屡次开展“职业定位与目标实现的专题讨论活动，积极引导作用。这些对公司员工队伍整体素质水平的提高发