1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。sqe英文面试自我介绍sqe英文面试自我介绍good morning.it's a pleasure for me to be here in front of you to present myself.my name is xxx, and i am a candidate for the position of sqei have excellent quality manage,data analyse and project manage experience.and also i am agg
2、ressive, independent and a good team player.sqe英文面试题目s：谈谈对sqe主要职能职责的理解。sqe，顾名思义，主要职能就是管控供应商的来料质量，确保其能符合我们的采购需求，保证我们的生产顺利进行。为了到达这一目标，必须要保证供应商方面生产的稳定，包括良好的质量管控体系，健全的反响制度和持续改善的能力。至于怎么去保证，就得看sqe，有没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。s：做为sqe你去开发一家供应商，现有两家供应商供你选择，第一家，产品质量符合公司的产品要求，但价格偏高;第二家，产品质量低于公司的产品要求，但价格低可接受。单纯从品质角度
3、，当然是第一家，但往往公司更多考虑本钱是否太高。因此，这时最好的方法是两家同时引入，采取二八方法，价格高的给予80%订单(因为另一家的产品质量是不符合产品要求，不可能大量采用他们的)，同时以它的质量标准衡量另外一家供应商，催促其进行改善。并许诺改善后会逐步把订单向他们转移。(事实也应该是这样)然后，就该sqe出场了，可以采用多种方式，包括5why，5w1h等方式，帮助供应商找出质量低的根本原因。搜集统计数据(包括供应商内部出货前、来料后及上线生产时)，找出不良的分布及规律，并去供应商现场作针对性验证，从人机物法环分别进行分析，确认是process问题还是人为问题，process是硬件问题还是流
4、程设置问题。相信找到解决方法后，供应商会很乐意进行改善。找出问题并得到解决后，再从根本上着手，帮助其完善质量管理体系，以防止类似问题再次发生。s：你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题，做为sqe你在如何去处理。1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实，是否可以马上找到临时解决方法以免耽误生产。(一般情况下都有临时对策，只是可能会耽误了产能或提高了本钱)2、如实属且不能立即解决或让步接收，清查库存，换料生产，block住产线退料。召集qa及工程人员，对成品进行分析，是否可以放行。3、对退料进行分析，初步确认root cause，是产线问题还是来料问题。并统计相关数据，例如来料原始不良率，上线后
5、造成的不良率，及相关风险。保存相关样品。4、马上通知供应商进行清查内部库存，保证下批来料不会再有类似问题。5、要求供应商来公司进行确认并检讨，定下解决方案6、如有必要，亲临供应商内部进行改善监督，密切跟踪随后的几批来料，确认问题得到改善。7、要求供应商提供正式的8d报告，立档保存，以防再次发生。8、与供应商谈判，承担相关的赔偿责任。s：案例;本公司有一家供应商是独家供货的，且没有潜在供应商，供y产品，现y产品出现质量问题且会影响产品质量、顾客满意，y产品因工艺缺陷导致的问题，即使是个没有专业知识的普通顾客也能看出问题的存在，且问题不可接受。该家供应商不愿对此问题做出处理，你作为sqe该如何去处
6、理这个问题。出现这种情况，如果无法开展第二供应商的开发工作，那么就注定sqe局面很被动，处于弱势方。1、实地考察，沟通，为什么供应商不愿对此问题作出处理，是本钱太高还是技术达不到还是只单纯的怕麻烦2、到供应商现场进行验证，看在供应商最大努力程度下，产品质量改善到什么程度。是否可以让步接收。3、无论结果如何，将此问题highlight给双方高层，并告知前面的结果。因为这已经超出了普通sqe所能决定的范畴。s：现在你已面试成功了，作为一名新手sqe，你又是学质量专业的，从质量专业角度谈谈你该如何去做去展开工作，使自己在这方面做的更出色。1、熟悉自己工程的质量要求2、去产线(包括自己的和供应商的)多
7、看多问多听，熟悉双方的生产状况及质量能力3、动手统计管辖下供应商的过往来料质量情况，获得第一手资料，了解他们的质量状况。4、查看管辖下供应商以往的产品质量改善报告，了解该供应商的改善能力上述为科长的提问，下接经理m的提问：m：本公司现有一产品安装了某公司的t产品，但因t产品的某一质量问题x导致本公司的产品在市场上频繁发生仪表功能失效，顾客抱怨较为强烈，且这一问题困扰公司已十年有余，问题改进了，段时间内消除了，可过不了多久就又会出现，同一问题反复发生，做为sqe你该如何去处理这个问题呢，并杜绝问题的再发生。首先了解是什么质量问题、严重程度、发生频率、不良比例。然后搜集样本，取得实物，看是否有明显
8、不良特征，能否通过什么方式进行sorting出来。通报供应商，要求其技术及品质负责人过来开会，就以上的数据及实物进行分析讨论，初步判定问题是人为造成还是设备或流程问题，并确定改善措施和改善日期，同时对库存品进行sorting。去供应商现场进行查看，比照改善前后，产品质量是否有明显提升。要求供应商落实到文件，提供8d报告，并将实际操作标准化。跟踪一段时间来料品质，时间至少是之前发生频率的两个周期，如果期间无此问题，可以close。如果仍有问题，那么重复最后三步工作，直至找出root cause并解决为止。sqe英文面试题目一、填空题(每空1分，20空，共20分)1、影响测量结果的因素主要有 、
9、、 、 、 。2、变化点管理中4m是指 、 、 、 。3、汽车通常由 、 、 、 4局部组成。4、发动机四冲程分别为： 、 、 、 。5、ppk、cpk、cmk分别是指： 、 、 。二、名词解释(每题3分，共24分)1、质量：2、变差：3、纠正措施：4、预防措施：5、再现性：6、活塞行程：7、屈服强度(gb228;87规定)：8、硬度：三、简答题(每题10分，共30分)1、简述丰田工作方法的八个步骤及对应的pdca阶段(10分)2、请简述ppap的目的并列举ppap批准时供应商按照等级三必须提交的ppap文件(至少列举12项)(10分)3、请简述动力事业部供应商开发流程及输出的文件(10分)四、论述题(共26分)1、请详细表达apqp五大阶段及我司开发发动机时各阶段主要任务，并列举出sqe需要做的工作。(12分)2、请选择一自己负责的零部件，列举出其产品特殊特性及对应的过程特殊特性，并试述过程审核时的要点。(14分)