1、第一篇：示范性高职院校创立工作培训心得体会 示范性高职院校创立工作培训心得体会 xx省示范性高职院校创立工作培训班进入了第三天，按程序该写心得体会了。其实，没这一项安排，我也按捺不住，要说几句，要写几行。我的感受是两点， 一、申报示范学院的成功，是民院办学以来的新顶峰。 二、走向明天的辉煌仍任重道远。 一、培训期间出现了几个热词，如“里程碑、“升级版、“进军号。对这些热词，我是从下面四个方面解读的。 1、吴院长来民院后，出台了xx民院十二五开展纲要，提出了翻三番的目标。而翻三番的目标正在加快实现。提高了教职员工待遇。人数过2023000，收入过7000万，人均收入7万。据院长报告说，现在民院教
2、职工人均收入从2023年的3.5万，上升到去年的6.9万，教职员工享受了改革的成果。大大调动了教职员工的积极性。 2、xx民院的改革由扩大规模，上升到抓内涵建设。由单一的师范教育向民族职业教育转型。原来的师范教育，规模小，学子们望门墙而不能入。而今，开展到8个系部，35个专业，由师范类开展到航空、运输、效劳、建筑等领域，形成了平民教育，群众化的教育。会上正式提出了“一切为了专业建设的口号，吴顺发院长作为民院的号手，正式吹响了创立省示范高职院校的进军号。 3、三年大刀阔斧的改革，为莘莘学子营造了一个求学的精神圣地。改善办学条件，建设美丽校园，学校真正成了四型校园。生态型、公园型、民族型、数字型。
3、这样的校园，不仅是在xx，在全国也是比较超前的。而且各种设备设施正在加速完善。 4、在民院摧枯拉的改革浪潮中，产生了一个优秀的领袖团队。人是第一财富。民院有一个优秀的行政团队。这是一个敢于担当，能够担负，富有能量的团队。忠诚、创新、奉献的民院精神，首先在他们身上表现，向心力，凝聚力、战斗力的民院力量首先在这个团队形成。正是这个团队，制订了民院十二五开展纲要，构建了民院示范高职院校的框架，描绘了xx民族学院的开展蓝图。 吴院长是这个团队的领头雁，记得吴院长作报告时，情到冲动处，挥舞着手大声说：“一切用钱能解决的问题，都不是问题。从这句台词中，我们看到了他的气魄与胆识，一起分享了他的骄傲与自豪，同
4、时也感觉到了再造一个辉煌的信心和力量。吴院长是个有斗志，想做事，敢做事，能做事的人。面对今天的成就，他没有辜负党的重托与民院的期望，展望未来，他有带着民院教职员工走向下一个顶峰的必胜的信心，他给开拓进取的民院师生胜利的信念和巨大的鼓舞。 二、成功转型任重道远 袁书记在报告中如实的说出了自己的感受，他认为，专业建设“不能像猴子掰苞谷，掰一个丢一个；校企合作，要走出“浅而不深，低而不高，粗而不精的状态。袁书记的话，说出了前段办专业的盲目性。 听了袁书记的话，想着学院的未来，总认为学院创示范高职院校准备还不是很充分。 首先是认识缺乏，而今要进行思想斗争，第一大战役应在思想领域。不解放思想，不统一认识
5、，就难打胜仗。专业建设就又会是猴子掰苞谷“掰一个丢一个。一是领导认识了，老师没认识；二是就领导而言，口头认识了，没有从骨子里根本认识。口头认识只是从工作需要，找几个理由，轮到自己子女就是传统教育。三是从行动上没有与职教挂钩，说的是职业教育，做的是传统教育。不了解教育的对象，不理解职业教育的要素。不懂得高职教育的目标、任务、宗旨、方针。把学生当差生与贫困生，孺子不可教也，天生是做流水线的料。四是有纲要，无人读纲要，对人才定位“三位一体（军人品格、学生风格、银领技能），很少有人体会。没有从招生走到就业的人，要他参与职业教育，那只能是纸上谈兵。五是自己与职业教业格格不入，自认生不逢时，传统教育没有开
6、展空间，职业教育又看不到开展前途，无心为之。等等。 其次，是师资问题没有解决的可行性。学院在开展战略上固然有师资保障这一项，但只讲到了需要配置的比例，需要的标准与要求，如何进购这些原材料。仅这些是解决不了问题的。关键是师资没货源。目前是师资严重缺乏，2023000人规模，教师应有556人可我们现有在职在编教师才258人，学科带头人才3个。专业师资至少差200多。如按学校高级职称教师占全体教师的45%算，500x45%，目前也要225个教师。专业教师按1：23算，专业师资就差得更远了。恰恰相反，恐怕25个专业教师都没有。解决燃之急是聘用。解决长远问题是培训。可国家没统一安排，省里没方案。学院领导
7、也到高等院校去招过（如天津工程物理师范学院），供不应求，没有方案，学院领导只能空手而回。当我们工科类专业开展到一两千人的时候，高薪聘教师，出不起钱，低薪又没人来。其实，我们的家长与学生都很聪明，到校一考察，就知没师资，只能另投高师了。做职业教育，家长有时很精明，到校后，一看师资，二看实验室，三看实训基地，四看就业单位。我校入校率低，流失率高，专业师资短缺是一个重要原因。按照方案标准也培养不出专业师资。有实战经验的专业教师，从教收入太低，跳槽快。高薪从外聘用的，是凤凰牌，也飞得快。所以在专业师资上，要不拘一格降人才。既要考虑国家标准，又要兼顾实用性原那么。华德电子应用技术学院，第一年招生，只招了
8、30个人，而且是师资班，第二年才招电子应用技术的学生，而今学院不仅不缺师资，而且成了全国职业教育师资培训基地。我们办专业，也一定要未雨绸缪啊。 再次，是资金的缺乏。为什么专业办不起来，为什么大家都要到民院来办学。说穿还是资金问题。有的是专业教师配套不到位，请不到好的专业教师。在这方面。德国职业教育可翻开我们的思路。在德国，职业教育专业教师可享受国家津贴，待遇就于袁隆平。假设中国有这政策，就不愁没有人当职业教育的专业教师了。其次是实习实训基金配套不到位。很多合作办学者，就是奔民院平台来，结果民院的实习实训工作跟不上，专业只能流产。 工程技术系工程部没经费从事教育研究，只能走出一条路，把研究的任务
9、留给学校吧。我认为，做强大要走自己的路，跟着别人，束缚太多，符合了上级要求，也未必是真正的强大。湘北女校是做强大后，上级教育行政给戴上的光环。相反，很多学校或企业强大后，当上级主管找到开展强大的秘密时，这个学校或企业却走到了蹦溃的边缘。 第四，学院六个校办企业，还是骑驴看唱本的事。职业教育要进口，更要出口。不仅目前要订单，更要长效的订单。校办企业要面对市场，特别是工科类专业，靠企业支撑。职业教育的产品输出要企业，产品的验证要企业。企业的命运与专业的命运是相互联系的， 第五，要大兴职业教育研究之风。学院领导博学多才，有远见卓识，能统筹兼顾，教学研究已列入教育开展议程。我认为在学院这么多研究所中，
10、要侧重两个职业教育研究所，一是民族特色专业开发研究所，由单一的少数民族培训，拓展到少数民族工艺与制造业。二是工科类职业教育研究所，解决教育教学中的难题。处理好学校与企业中的关系。大兴教研之风，会加快专业建设的开展。 体育场馆的建设，硬件的投入与专业的分布安排，学科标准引进教师与学生面向市场的实用教师如何统一或过渡，等等，这一切都要钱，方案安排了1.5亿，恐怕只会超过。所以实现民院的梦，充满了期盼，还要不断探索与追求。 教育的事教改的事，都有是教师的事，解决了教师问题，其它问题将会迎忍而解。 xx民院既是民族职业学院，就应有它的担当，不仅是着眼岳阳经济，更应面向中国民族经济。 第二篇：创立国家示
11、范性高职院校实施方案 上海农林职业技术学院关于创立国家示范性高职院校实施方案 一、总体要求 ： 根据教育部、财政部关于实施国家示范性高等职业院校建设方案加快高等职业教育改革与开展的意见（教高202314号）、国家示范性高等职业院校建设2023年度推荐院校预审标准等文件精神要求，学院决定2023年申报创立国家示范性高职院校。这次申报创立工作是学院“十一五规划作出的“分二步走、力争实现两大目标的重点工作，是稳固评建成果、促进学院教育事业又好又快开展的关键步骤，我们要进一步统一思想，提高认识，充分认识学院开展面临的机遇和挑战，充分认识申报创立工作的重要意义，充分认识申报创立工作对学院事业开展的巨大推
12、动力，以饱满的热情、昂扬的斗志认真做好申报创立的各项准备工作，努力实现学院开展历史上的新跨越。 为进一步加大学院创立国家示范性高职院校工作力度，加快创立步伐，保证各项创立工作扎实开展和有序进行。学院要求各工程建设工作组按照本方案的安排，努力开展工作，及时完成各项任务。确保在2023年5月20之前，将各工程的建设方案材料上报汇总到工作组。 二、创立工作领导小组和工作机构 （一）创立领导小组： 组长：卓丽环 副组长：朱敏李海涛 参谋：朱仰东 成员：俞锦禄、仲肇森、费强、谢锦平、俞建新、顾剑新、潘其云 （二）创立工作小组： 组长：谢锦平 副组长：仲肇森、费强 成员：俞建新、顾剑新、潘其云、费国强、郁
13、金观、黄建 （三）综合组 组长：仲肇森 副组长：费国强 成员：郑江平、范丽萍、张琰、景俊、谢伶俐、金纯等 （四）专业工程组（下设四个专业小组） 组长：谢锦平 副组长：俞建新 成员：顾剑新、郁金观、潘其云、黄建 1、动物医学专业小组 组长：顾剑新 成员：王彤光、陈谊、孙维平、王金福、曹彩琴、张雷 2、生物技术及应用专业小组 组长：郁金观 成员：张江、刘影、张永霞、代书玲、蒋惠南、张雷 3、都市园艺专业小组 组长：潘其云 成员：唐祥宁、闵炜、陈建德、朱明德 4、城市园林专业小组 组长：黄建 成员：李宝昌、曹洪虎、刘承珊、翟建中、陈取英 （五）社会效劳工程组 组长：费强 成员：周松良、秦梁、薛明、时
14、代 三、专业建设工程创立工作安排 四、各工程组文稿格式要求（见附件1） 第三篇：高职院校新教师岗前培训心得体会 爱生敬业，争取做一名职教好教师 参加新教师岗前培训之心得体会 作为一名新教师，我非常荣幸参加了鹤壁汽车工程职业学院的新教师岗前培训，短短的五天，紧张而充实，结识了很多良师益友，感触颇多，收获甚丰。现总结如下： 一、了解了学院的历史与辉煌，对学院未来的开展充满信心。 在开班仪式上，xx院长就学院的创办与开展给我们做了详细介绍，其中x院长着重阐述了学院创造的“两个辉煌： 1.学院从2023年6月26日开工到2023年5月成功在教育部备案，在不到一年的时间里，从无到有创办了一所高职院校，堪
15、称一大辉煌； 2.今年7月15日，XX市政府与黄河科技学院就在鹤壁汽车工程职业学院的根底上合作创办黄河科技学院汽车学院（本科）成功签约，学院成立不到两年，就向成为本科院校迈出如此重大的一步，堪称又一辉煌。李院长还从校区面积、招生模式等方面向我们描绘了黄河科技学院汽车学院未来开展的宏伟蓝图。 这“两个辉煌和“一张蓝图深深吸引了我，激发了我成为鹤壁汽院一名教师的自豪感。我坚信，在市政府的大力支持下，在“两个辉煌的鼓励和“一张蓝图的指引下，英明的学院领导一定会带着大家顺利实现学院的转型升级、成功创办XX市的第一所本科院校黄河科技学院汽车学院。 二、了解了鹤壁的市情概况和开展规划，深深喜欢上了这座充满活力的美丽、幸福之城。xxx副院长在给大家做讲座的时候，从历史沿革、经济水平以及开