1、2023年9月交通物资供给站领导述职报告2023年9月交通物资供给站领导述职报告 大家好，xx年，在局领导的关心、支持及同志们的协助下我深入学习科学开展观，坚持以窦铁成同志“团结，敬业，进取，创新，创优的五大精神为指导，始终在“搞好生产，保证供给上下功夫，精心组织，精细管理，力求优质和高效，真抓实干，创造性的开展工作。较好的完成了各项工作任务，得到了局、站领导的肯定、同志们的信任及外界用料单位的好评，现将各项工作总结 一、各项任务完成情况首先是原材料储藏工作，全年共购进沥青5600.13吨，矿粉2426.77吨，重油993.02吨，柴油192.75吨，各种石料十一万九千两百四十点六吨11924
2、0.6吨。其次是成品料生产，全年共生产沥青混凝土135814.81吨，及时、优质、高效的满足了园区路、大莲线、县外环路及乡道站、公路站挖补维修等工程所需的沥青混合料。为各项工程的如期竣工打下了坚实的根底。并且我们的产品质量受到了外部用料单位的好评。最后是节支创收工作，今年在局、站领导的带着及我个人的不懈努力下我厂节支创收工作表现优异。一是利用石料、沥青等原材料季节价格变化大这一特点，在5000吨储藏大罐建成的根底上我们今年冬储沥青3000吨，直接降低生产本钱360万元；各种沙石原材料10万吨，节省资金300万元。二是通过对原材料中的矿粉回收再利用，减少了购置矿粉的费用50万多元。三是同志自行研
3、发的沥青拌和试验检测软件节省购置软件资金3万余元。这几项全年为我厂共节省资金近800万元。二、主要工作措施第一、抓好生产组织，全力以赴保供给。根据今年的工程需要，我狠抓组织管理，确保施工进度，自年初召开全厂生产发动会，任务分别下达各职能小组，责任到人，同时按工程施工阶段所需物资不同及时与采购部和厂长们研究对策，适时调整时间，特别是在施工顶峰期始终坚持早点开机生产，中午不休息，晚上加紧设备检修和提前储料，千方百计保证供给。为各项工程高效施工和顺利竣工提供了坚实保障。第二、严守检测关确保产品质量xx年是工程质量年、平安年，在沥青拌和厂的工作中，“细节、细节、再细节；检查、检查、再检查的工作作风。“
4、沥青路面的质量从我们这里开始。“质量是生命线；技术是至高点；管理是根本功的理念已深入人心，形成共识。确实做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。在生产过程中我主要抓好三方面：一是抓好关键环节控制，在开工前我们召开全厂生产发动大会，并与厂长们一起精心谋划部署，建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班组长，把质量做为重中之重，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，采取有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混和料
5、检测单据，使拌合料质量到达规定要求，有效地保证了整个工程的质量。第三、保平安促生产 一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分认识沥青拌和厂的平安工作。特别是刚刚结束的奥运期间的安保工作完成的比拟出色，由两位厂长轮流带队值班，确保了场内人员、设备的平安。二、通过科学管理保障生产平安，严格执行各项规章制度，并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动，深入人心，落到了实处。三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护，禁止非工作人员靠近。四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提出意见并要求限期整改。