1、天道酬勤EPC工程总承包工程报告制度 EPC工程总承包工程报告制度本工程所采用的报告制度以书面报告为主，主要分为日常管理报告、进度管理报告、投资管理报告、质量管理报告和工程联系函件。1日常管理报告日常管理报告主要是指通过工程管理日志和工程管理周报，对每天、每周的工程进展情况进行工程组内容交流和文件收集归档，及时反映工程实施过程中存在的问题，和需协调解决的事项；对重要会议内容、函件等以附件的形式作为报告的内容。2进度管理报告进度管理报告不仅是工程管理组内部的总结，也是向其他各参建单位通报工程进展的重要书面工具。它以月度、里程碑事件，以及突发事件为节点，对工程的实施情况特别是施工进度控制情况进行归
2、纳总结，分析进度偏差，及时针对存在问题进行纠偏处理；对严重影响工程工期的事件需立即向建设单位上报。3投资管理报告投资管理报告以工程管理组内部总结为主，主要反映投资控制目标和目前工程款支付与支出情况，比照分析投资控制效果，对超出投资控制范围的因素及时进行重点监控，采取纠偏措施。4质量管理报告质量管理报告主要用于出现突发事件如恶劣天气、地质灾害等或者第三方质量管理部门提出疑问时，工程管理组对内以及对外关于问题的根本情况、问题发生的主要原因、问题拟采用或已采用的解决措施，以及问题对工程的影响程度和严重性。5工程联系函件工程联系函件既包括工程对外的联系，亦包含工程内部联系，通过函件或者工程联系单的形式，以多方确认的形式，及时告知、催促或明确相关事项，积极推开工程进展，相互沟通矛盾和需要解决的问题。
