1、XX省烟草公司哈尔滨烟叶公司推进企业精益管理工作方案 2023年推行精益管理实施方案 为了更好的贯彻落实总公司关于“打造精益管理平台的工作要求，进一步细化、优化、量化各种管理工作，确保圆满完本钱年度公司方针目标，特制定本实施方案。 一、成立工作领导小组：组 长：常务组长：组 员：领导小组职责： 1、负责制定精益管理方案； 2、协调指导和催促精益管理工作的开展； 3、解决推行过程中遇到的主要问题； 4、对各部门和班组实施检查、奖励和考核。 二、实施目的： 通过推进精益管理的实施，进一步完善各项管理工作，务求精益求精、尽善尽美，使得各项管理更标准、更完善、更高效，从而到达降低生产本钱、提高经济效益
2、的目的。 三、重点工作： 推行分为7个模块，即精益生产管理、精益技术管理、精益设备管理、精益质量管理、精益现场管理、精益班组管理。 1）精益生产管理重点工作： 围绕全面提升生产管理水平，建立异常处理流程、制定实施期量标准为契机，确定在制品占用额度，带动生产方案细化务实、确定加工批量、核定安全库存、控制物料库存投资。 2）精益技术管理重点工作： 突出产线布局和流水线的生产节拍均衡两项重点工作。从改善设备、工装、工位器具，选择适宜的运输方式，使之到达专用、高效。改进操作方法、提高工作效能。合理调配人力，适当分解、合并、某些工序，使生产节拍科学稳定。 3）精益设备管理重点工作： 结合实际，重点推进点
3、检、润滑、清理、巡检标准作业落地，完善作业标准的同时，积极推进深层次的故障管理工作。对重点设备编制润滑图、点检作业标准和典型故障检修细那么。 4）精益质量管理重点工作： 以建立品质巡检体系，落实“三检制和完善不良品处理流程为主导，建立操作者自检、班组互检、管理人员巡检、检查员专检的检查模式。完善检验作业标准和各种记录表单，制定标准化作业流程。完善质量事故处理流程，对于出现的质量问题要有分析原因和制定相应对策，并记录留存。对各个工序质量做好质量控制，完善各工序交接、签字手续，确保每个质量环节可追溯。 5）精益安全管理重点工作： 围绕安全作业和清洁生产为重点，控制各类危险源为依据，编制安全控制要点
4、图表，控制作业环境为依据，制定作业环境控制标准。明确控制安全生产的关键部位，落实安全防护措施，对重要部位进行重点排查。 6）精益现场管理重点工作： 以推进“5s、目视化管理为重点，通过对作业现场进行科学、合理、标准、标准化的管理，使现场人流、物流、信息流顺畅，消除不必要的浪费。通过对现场进行整理、整顿、清扫、清洁，创造清爽、整洁、安全的工作环境，强化严谨务实、遵章守纪、诚信明礼的行为标准，提升员工素养。 7）精益班组管理重点工作： 以精益管理理念培训为工作导入点，以精益和效益为驱动，通过对精益理念的培育营造精益环境气氛。对各个作业环节进行分析，制定相应的措施，通过逐步把流程优化融合到现场管理，
5、推开工序的归并、整合、改善、提高，减少时间浪费和资源等待来提高效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效能的提升。推动班组自身的方案、组织、协调、控制、监督和鼓励等管理活动，对班组的人、机、物进行合理组织有效利用来实现提高管理水平、降低生产本钱。建立量化评估环节，有效约束流程运行的时间，为实现效益提供保证。 四、实施要求： 1）要以本次推进工作为契机，落实重点工作内容牵动本模块的管理工作，建立和完善各项管理文件，进一步科学、合理、细化、量化奖惩细那么，充分发挥绩效考评的成效，确保各项工作的执行力。 2）各部门要充分运用宣传工具、如宣传栏、看板等大力宣传在实施精益管理工作中的好方法好事迹，及时总结好的经验和做法，报道阶段工作取得的成效。 本方案自公布之日起实施，由现场办负责解释。 第4页 共4页