1、三基“工作方案 大佛寺矿业公司 通风部“三基工作方案 为认真贯彻落实王蓬总经理在2023年平安工作会上提出的“三基工作要求，进一步夯实矿井平安根底，筑牢平安屏障，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就我部门当前开展现状，对抓好“三基工作制定以下实施方案： 一、高目标引领，形成狠抓“三基工作的良好气氛充分认识到“三基工作的重要性，增强平安责任意识。“三基工作主要是指围绕矿井平安生产所进行的基层、根底、根本功建设。“三基工作是煤矿平安开展的根基，抓好平安三基工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段，是建设现代化高产高效矿井的根本要求。我部门对平安根底管理工作一直比较重视，同时狠抓干部工作作风
2、，员工队伍素质稳步提高，但我们的工作与建设国内领先、世界一流的国家级瓦斯治理示范矿井的要求还有一定差距，所以我们必须继续加强“三基工作，就是以班组为重点的基层建设、以平安质量标准化为重点的根底管理、以岗位技能培训为重点的根本功训练，常抓不懈，持之以恒，形成气势和韧劲。 用高目标引领“三基工作，不断提升平安管理水平。我部门2023年狠抓“三基工作将在杜绝重、特大事故的前提下，继续把实现“平安零死亡，瓦斯零超限，平安零隐患的“三零平安管理目标作为衡量我部门及分管区队井下“三基工作成效的标准，将区队井下轻伤事故、质量标准化、“三违人数、隐患排查力度等作为检验本部门及分管区队“三基工作的标准。坚持按照
3、严格管理、标准管理的工作要求，强推“三基工作的常态化、制度化。 二、突出重点，扎实抓好2023年“三基工作 （一）抓基层。重在抓班队建设，抓班队的平安管理。2023年我部门每周参加分管区队班前会不少于5次，区队班子碰头会不少于2次，每月到工程施工单位进行走访，了解基层存在的问题，及时研究解决方案，强化基层管理，确保矿井平安生产。定期修改完善各级管理人员平安生产责任制，落实基层单位的平安管理主体责任，明确部门应承担的平安管理职责，形成职责清晰、管理科学、运转高效的管理机制。部门人员每月入井不少于15个，深入井下一线，掌握一手资料，更好的为基层区队提供技术指导。严格区队每班班前工作方案、班中工作汇
4、报、班末工作落实等跟值班制度，进一步加强通风调度管理，严格区队长、班组长、瓦检员、放水工、灌浆工等特殊工种一班三汇报，层层落实，处处设防，确保平安。 （二）强根底。严格把关规程措施的编制、审批，认真贯彻措施要求、严格监督措施落实，定期对现用的规程措施进行复审，确保规程措施符合现场工作实际。及时根据生产现状修改通风质量标准化评分表和精细化管理手册，强化通风质量标准化过程控制，提高矿井质量标准化水平。充分利用周 一、周五区队学习时间，参加区队学习，组织开展区队每日一题、每周一考，修订完好岗位责任制和操作规程，继续强力推进“双述的现场落实，加大对现场“双述督查力度，抓好根底工作，标准岗位操作和管理程
5、序。各区队、工程部印发通风精细化管理手册，并监督其向员工贯彻学习，使精细化管理深入人心，实现精细化工作常态化、制度化，到达动态达标；配备齐全各类工程技术人员、瓦检员、测风员、火观员、通风调度员、监测工等，并做好人员岗位技术培训，业务交叉，实现一岗多能，提升技术管理水平，创立精品部门。 （三）狠练根本功。重点是采取更加有力有效的措施，提高全员的平安意识和业务技能水平。加强员工班前会平安教育。提高“一日一题、“一月一考的针对性，每月由通风部负责出题，按照当前生产状况，充分考虑侧重点，对员工学习效果进行考核，并将考核结果与员工月度工资挂钩。并每月对分管区队班组长集中由通风部统一进行培训，进一步提高其
6、管理水平和岗位技能。利用每周 三、周五由部门经理组织，对部门人员进行业务培训，全面落实“三提醒一加强，每次学习笔记不少于500字，并每周组织部门技术人员和“一通三防区队管理人员召开“一通三防例会，研究讨论“一通三防技术问题，互相学习，提高业务水平。注重实战实训，定期组织开展岗位练兵、技术比武等多种形式的活动，“一通三防工作作为矿井平安生产的可靠保障，相关特殊岗位人员责任重大，部门定期组织对其进行业务考试，对考核不合格的及时调整，排除人因隐患。 三、转变作风，提高执行力落实力 （一）严格执行制度。严格执行“一通三防管理规章制度，做到执行制度不变通、不走样、不打折扣。 （二）严肃查处“一通三防各类违规违纪行为，确保矿井平安生产。 （三）认真贯彻落实，加强组织，确保“三基工作各项措施落到实处，取得实效。 “三基工作是矿井平安生产的基石，根底扎实，矿井方能长治久安。今后我们将把现行各项工作抓实抓细，并积极借鉴探索“三基工作好的经验和做法加以推广运用，切实将矿井“三基工作持之以恒、扎扎实实地抓下去，形成常态，形成工作作风，早日建成国家级瓦斯治理示范矿井。 内容总结（1）二、突出重点，扎实抓好2023年“三基工作 （一）抓基层（2）重在抓班队建设，抓班队的平安管理（3）三、转变作风，提高执行力落实力 （一）严格执行制度