1、两汇沱迁坟工作方案 作业队工作时间调整 实施方案 按照辽河油田公司“坚持稳中求进，突出主营业务，注重质量效益，深化改革创新的总体工作要求，我公司紧紧围绕129万吨产量目标开展工作，为充分发挥一体化管理优势，减少夜间施工井控风险和平安操作风险，对作业队工作时间进行调整，具体安排如下： 一、根本原那么 （一）坚持提质提效的工作方针，充分发挥一体化管理优势，作业及辅助系统全面推行“实施方案新模式。 （二）加强组织协调，科学排定生产运行，密切沟通生产信息，扎实开展基层根底工作。 （三）创新“效益管理、精细管理的工作方法，突出效益中心，优化管理模式，提高修井质量，控制生产本钱。 （四）坚持客观公正的原那
2、么，力争实施方案科学标准，考核指标公正合理，考核方法严谨易行，考核结果公开透明。 二、工作目标 （一）确保作业效率不降，提高作业施工质量，有效保障交井总数，全面完成业绩指标。 （二）减轻劳动强度，躲避夜间作业平安、井控风险。 三、主要内容 （一）取消作业队零点班 采用“三班两倒模式 （二）调整作业队工作时间 白班7：0017：00，夜班：17：0024：00。 四、工作安排及监督考核 （一）生产运行科负责日常作业运行及协调工作。对特种车辆运行管理及考核。 （二）作业科负责修井作业工作量核实、修井质量的监督管理、写实数据的跟踪与汇总。对方案设计、油管厂运行进行考核。 （三）平安环保科负责修井现场
3、的平安检查和考核。 （四）车管部门负责通勤车辆管理，每天6。20将作业工送至作业大队。 （五）公益事物管理中心负责每天6： 20、11： 20、16。20提供工作餐。 （六）方案设计部门负责提前一天完成待作业井地质设计和工程设计，临时倒井及时组织方案设计。 （七）作业大队 1.每天早6：00、下午16：00值班干部到岗，检查、催促当班工人用餐、送班、搬家车发车等情况。 2.每天6。30作业大队核准当日作业搬家、特车、收送管杆、立放井架、井下工具等工作方案。工作方案需标注到井时间，并填报作业写实报表。 3.每天7。00发班车、搬家车。搬家到井后及时组织开工。 4.工作方案制定错误，月度334考核
4、每井次扣2分；作业写实报表弄虚作假，月度334考核每井次扣5分。 （八）生产准备大队 1.组织班车每天6：50、16：50、23：30到作业大队报到。 2.搬家车每天6：50报到；吊车、泵车、罐车每天7：00报到，其它车辆按用车方案到井。 3.车辆迟到超时在30分钟以内，月度334考核每台次扣1分；车辆迟到超过30分钟无特殊原因且未采取应急措施，月度334考核每台次扣5分。 （九）油管厂 1.值班干部每天6。30到岗。按管、杆收送方案，确定车辆到井时间，并及时反响给作业大队。 2.到井时间超过方案30分钟，无特殊原因且未采取应急措施，月度334考核每井次扣5分；送井管杆质量不合格，月度334考
5、核每井次扣3分；数量不准确，月度334考核每井次扣1分。 （十）采油作业区 1.作业搬上前落实井场条件，防止发生无效搬上。 2.做好转抽井放喷管理，防止作业搬上等停泄压。 3.现场条件不具备，发生作业无效搬上，月度334考核每井次扣采油作业区5分；放喷不彻底，造成作业等停，月度334考核每井次扣采油作业区1分。 五、存在问题及下步安排 1.特种车辆配置缺乏，使用曙采车辆发生租赁费用。 2.油管厂目前只有10组拉管车，管杆收送运力缺乏。 3.人事组织部、作业科与作业大队尽快制定修井“计件考核管理方法，保证施工效率，提高修井质量，降低劳动强度，杜绝平安事故。 内容总结（1）（二）加强组织协调，科学排定生产运行，密切沟通生产信息，扎实开展基层根底工作（2）（四）坚持客观公正的原那么，力争实施方案科学标准，考核指标公正合理，考核方法严谨易行，考核结果公开透明（3）按管、杆收送方案，确定车辆到井时间，并及时反响给作业大队（4）3.现场条件不具备，发生作业无效搬上，月度334考核每井次扣采油作业区5分（5）放喷不彻底，造成作业等停，月度334考核每井次扣采油作业区1分