1、“五查五治工作方案 五治活动实施方案 根据关于印发的通知精神，为全面提升我分公司效能建设，加快企业跨越式开展，实现“收入开展双突破，效劳创新双领先的奋斗目标，分公司决定开展以治慵、治懒、治散、治慢、治乱为内容的“五治活动。为保证活动扎实有序开展，特制定本方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，全面贯彻落实县委十三届二次全会精神，以提升执行力为核心，以“治慵提能，治懒增效，治散聚力，治慢促快，治乱正气为突破口，着力解决用户反映强烈的突出问题，进一步改善企业工作作风，拉伸工作标杆，提高效劳效能，优化开展环境，为地方经济实现“奋力追赶盱眙，实现五年两番，进入全省前列的目标提供强有力的保障。 二、目
2、标任务 在“五治活动中要着力解决的问题： 一是治慵提能。大力整治干部队伍中存在的业务不精，能力不强，标杆不高，回避矛盾，得过且过，平庸无为等问题，切实提高广阔干部员工正确执行政策，敢于创先争优，擅做用户工作，化解复杂矛盾，解决实际问题的能力，促进企业和谐开展。 二是治懒增效。大力整治干员工部队伍中存在的缺乏激情、精神不振，推诿扯皮，敷衍塞责，不思进取，不敢担当，工作被动等突出问题，切实激发干部员工的昂扬锐气和干事激情，强化工作压力和动力，增强工作主动性和积极性，提高效率，提升效能。 三是治散聚力。大力整治干部员工队伍中心浮气躁，重权轻责，纪律松散，自由散漫，不能团结合作，谋人不谋事等突出问题，
3、切实把干部员工的思想和精力集中到经营开展中来，加强干部员工队伍的团结力、凝聚力，提升企业形象。 四是治慢促快。大力整治干部员工队伍中存在的行动缓慢，办事拖拉，程序繁杂，超期办理，执行力缺乏，工作推进缓慢，成效差等现象，切实提高干部员工只争朝夕，奋力拼搏的精神，不断强化效劳能力，提高效劳效能，快节奏，高效率的推进各项工作落实。 五是治乱正气。大力整治干部员工队伍中存在的有令不行，有禁不止，部门利益至上，小集团利益至上行为，促进廉洁自律。 三、组织领导 为加强对“五治专项工作的领导，分公司成立“五治专项工作领导小组： 组长：总经理副组长：副总经理成员： 领导小组下设“五治专项工作办公室，办公室设在
4、综合管理部，由同志兼任办公室主任。 四、实施步骤此次活动从5月分开始，到6月底结束，分四个阶段进行： （一）学习发动阶段（5月12日15日） 分公司5月15日前组织“五治专项工作发动会，安排部署分公司“五治工作。 发动会后，各部门要及时组织本部门内部集中学习提高，重点是结合县委十三届二次全会，县“两会XX县区效能建设大会精神，联系本部门工作实际，有的放矢，讨论如何有效提升本部门的工作效率，减少工作拖拉，强化执行力。各部门经理要提交一份学习心得体会文章。 （二）查摆整改阶段（5月16日31日） 分公司认真对照县委、县政府领导在全县党风廉政暨效能建设大会上讲话中指出的“庸、懒、散、慢、乱现象，伸入
5、查摆，深刻剖析，开展批评与自我批评相结合，正视自身存在的问题。 分公司党总支将于5月中旬组织一次针对“五治工作的民主生活会，各部门提交本部门干部员工排查出来的问题，可以是本部门的问题，也可以是对其他部门的问题。 各部门经理、关键岗位要认真对照岗位说明书，深刻剖析自身缺乏，具体问题具体分析，自我纠正，并形成个人剖析材料。 前端部门要组织客户座谈会，征求客户意见和建议，全方位、多层次的排查效劳缺乏。对以上各项发现的问题，应本着边发现，边整改发现一起，整改一起的原那么，针对征集到的意见和建议，不能立即解决的，应区分情况，该上报到上级单位的，上报上级单位支持，企业内部能交办解决的，尽快建解决。 （三）
6、效劳用户阶段（6月1日6月20日）在对企业内部和干部队伍中存在的问题进行全面整改的根底上，重点围绕效劳和开展，优化环境的主题，进一步强化效劳理念，创新工作方法，抓好用户反映的问题，切实帮助用户解决问题，不断将“五治活动引向伸入。 各部门负责人要深入一线调查研究，帮助相关部门解决切实存在的问题，优化办事流程，促进效劳上台阶，结合分公司“五同活动，深入各营业部开展营销、效劳等帮扶活动，解决基层困难，解决用户反映强烈的问题，结合县委县政府“大走访活动，深入基层，深入用户，主动听民生、查民情，知民意，解民忧。真心实意为群众办实事，解难事，做好事，着力解决群众最关心，最现实，最直接的利益问题。 （四）总结验收阶段（6月21日6月30日）在全面整改提升的根底上，相关部门要重新修订和完善企业内部和效劳外部的有关制度，通过多种方式向社会公布一批便民利民新举措，总结效能建设和队伍管理的长效机制。分公司将组织督查组对各部门、营业部办事情况进行督查和检查，并将检查结果纳入部门及营业部年度绩效考核内容。 二一二年五月十五日 内容总结（1）“五查五治工作方案 五治活动实施方案 根据关于印发的通知精神，为全面提升我分公司效能建设，加快企业跨越式开展，实现“收入开展双突破，效劳创新双领先的奋斗目标，分公司决定开展以治慵、治懒、治散、治慢、治乱为内容的“五治活动