1、2023年优化招商引资项目工作方案 一、工作目标 围绕我区“3+3产业规划，进一步强化主动效劳理念，细化效劳内容，拓宽效劳领域，创新效劳手段，畅通效劳渠道，构建部门、园区相互沟通、共同参与的多维立体投资促进机制，提升招商引资效率和效劳水平，提高项目落地率，大力引进和培育带动力强、经济效益好、科技含量高的重大优质项目，全面超额完成“369招大引强目标任务，为全区经济社会进展供应强有力的支撑和保障。依据我区实际，特制定以下实施方案。 二、工作任务 建立重大招商引资项目“绿色通道制度；建立招商引资企业手续办理回执单制度；加强对区重点招商引资企业前期相关手续办理状况的监督检查；对项目投资协议中涉及相关
2、部门的履约事项、效劳承诺的办理状况进行跟踪催促，促进项目尽快开工建成投产；准时受理和办结投资企业投诉事宜。 三、工作措施 （一）加强组织领导，提升效劳意识 进一步认清形势，提高生疏，把招商引资作为推动我区经济社会进展的总抓手，进一步强化招商引资工作“一把手负责制，连续推行区招商引资领导小组负总责，招大引强项目工作组、根底设施保障工作组、用地保障工作组、资金保障工作组及各产业招商工作组牵头，有关部门通力协作、各司其职、各负其责的招商引资工作运行机制，探究实行各类要素保障与招商引资绩效挂钩的考核制度，真正做到考出压力、考出动力，在全区上下形成“一切有利于招商、一切效劳于招商的工作局面。 （二）优化
3、完善投资硬环境，提升效劳平台 进一步完善东城22平方公里工业集中进展区、北城10平方公里通航产业区的“两区六园进展规划，有针对性地做好产业布局。力争尽快启动园区综合体、化工园配气站、污水处理厂、通航产业园区主干道等根底设施建设，进一步提升产业承载力量。从要素保障、市场空间、物流条件等方面着手，围绕产业链乐观引进上下游配套企业，提升生产效劳环境，完善产业配套条件。优先解决重大项目用地需求。依据“有限指标保重点的原那么，提出年度重大项目用地规模，预留重大项目建设用地指标，优先保证符合产业进展规划的重大项目用地，挂念指导项目用地单位争取省指标。进一步优化重大项目用地事项办理，实行重大项目用地绿色通道
4、制度。在对各种生产要素资源配置、整合上，优先支持重大招商项目和重点企业。供电、供油、供气、供水及运输等主管部门要对重大项目开拓绿色通道，区政府不定期召开协调会，为入驻企业主动搞好连接，优先予以保障。 （三）优化效劳机制，提高效劳水平 1、实行“项目经理制和“项目秘书制。创新项目管理机制，结合市重大项目经理制管理暂行方法（试行），重点招商引资项目由1名县级干部担当项目经理、1名科级干部担当项目秘书、1名一般干部打工效劳，关心企业解决项目建设和进展中的具体问题。重大项目成立特地的领导小组为其效劳。 2、实行“限时办结制。审批项目一律进入区政务效劳中心集中办理，由政务效劳中心挂念投资者无偿代办各种证
5、照手续。属本区审批的事项，在提交齐备的申报材料后，3个工作日之内办结相关审批手续，特殊状况在10个工作日内办结；需上报有关部门审批的，由政务效劳中心催促有关部门对口上报，并跟踪办结。 3、实行“联席会议制。各涉企效劳单位要加强协作、紧密联系、解决实际问题。对特殊重大的投资项目效劳问题，区政府将不定期召开专题会，协调解决项目效劳和推动中的重大问题；针对效劳过程中需要协调解决的具体问题，由区政府召集相关部门召开联席会议，专题争辩，专项沟通，特地解决。 4、建立招商引资企业手续办理回执单制度。指定专人挂念入驻企业办理相关手续，协调区政务效劳中心、区工商局、区建设局、区规划局、区国土局等相关部门为企业
6、解决具体问题。“项目秘书或相关工作人员在效劳过程中填续办理回执单，将各部门效劳状况和项目相关手续办结状况进行汇总、登记并准时报送分管县级领导。分管县级领导依据回执单供应的状况，组织相关部门进一步争辩白决措施，必要时准时向区委、区政府主要领导汇报有关状况。 5、建立重大招商引资项目绿色通道制度。重大产业项目的审批、核准和备案进入绿色通道，实行“统一受理、信息共享、项目代办、快速转办、并联审批、办结告知的行政审批制度。落实机构人员，乐观主动为项目建设单位供应全方位的“一条龙效劳，有效缩短审批时限，提高效劳效率。特殊是对互为前置条件的审批事项，由分管县级领导组织相关部门召开联席会议，同时审批、同时办
7、结。 6、强化引进项目二次效劳提升。为重大项目供应二次招商效劳，提升传统产业、升级低效企业，实现以企招商。努力寻求项目和资金的嫁接，充分利用政府的政策、企业的项目和各种金融手段、合作进展，为招商引资企业供应更宽更广的合作空间。 （四）进一步加强统筹整合，加快推动项目落地建设 对重大签约项目和在建项目，实行领导定点联系、召开协调会和现场办公会、部门结对帮扶等措施，关心业主加快做好前期工作和项目建设的要素保障。对签约项目推动状况实行按月汇总、按季通报、定期检查、年终考核，确保项目准时落地、按时投产达产。各线片组领导和相关部门要将多项工作并联推动，挂图作战，边宣扬、边发动、边统计、边评估、边测算。严
8、格执行区创新招商引资项目落地机制实施方法，从产业进展规划和环评、用地等关口入手，强化招商引资项目预审。相关职能部门要依据项目投资合同商定的效劳条款倒排工期并牵头推动项目建设，涉及部门的效劳承诺及倒排工期表要报园区管委会存档，区目标绩效督查室不定期对项目建设进度和部门效劳状况进行专项督查。严格执行招商项目退出机制，在项目签约时制定明确的投资强度、投资进度、开竣工时间及投产时间表，明确企业在节能减排、缴纳税收、解决就业等方面的责任，对因企业自身缘由造成“三个月不开工、两年不投产、三年不见效的项目，坚决依据投资合同商定予以清理，准时回收土地。每半年，由分管工业副区长牵头组织有关部门全面开展园区土地清
9、理，对履约差的项目限期整改，对圈而不建的，坚决收回土地，对签而不建、建而不产的项目依法清退，对低效招商项目进行清理和盘活，提高土地利用率，为优质项目的引进腾出空间。 （五）严格督查督办，狠抓工作落实 切实加大对涉企效劳的督查促进和监督，区目标绩效督查室将各部门（单位）招商引资项目效劳工作纳入绩效考核，对涉企效劳不到位，严峻影响招商引资环境的，“逗硬扣减部门（单位）年度目标分值。禁止向企业乱收费、乱摊派、乱罚款、乱检查批判。按法律、法规确需收取的规费以及对企业的检查评比，实行申报审批制度，并由有关部门执行。区委督查室、区效能办对各部门办事效率和效劳态度进行经常性督查，对影响招商引资环境的人和事，一经核实，坚决查处。 5