1、供电分公司效能监察工作方案 为认真贯彻落实省市公司关于开展效能监察工作的要求,提高和促进企业管理,提升公司经营水平,结合公司实际,制定如下实施方案。 一、总体要求 以党的十八大、十八届三中全会精神和科学开展观为指导,以省市公司规章制度为依据,以标准企业管理,提高工作效率和企业经济效益为目的。 二、工作重点 围绕高损台区降损工作,开展自查、稽查,从组织措施上加强管理,纠正因人为或主观原因估抄、漏抄,造成线损不真实现象,杜绝下甩、折倒电量等行为,据实经营,减少跑冒滴漏,提升经营效益。同时,严格执行电价,坚决按政策收费,杜绝违规收费行为。 三、组织领导 建立效能监察工作领导体制和工作机制,由纪检领导
2、负责,监察部门催促,职能部门实施,相关部门配合,基层站所积极参与。 公司成立效能监察工作领导小组,具体组成人员如下: 效能监察领导小组下设两个工作组,一组由负责,配合,主要催促、协调市营部、警务室和供电所开展效能监察,提出监察建议。一组由第五东凯负责,李海峰配合,主要实施效能监察,开展降损自查、稽查,查处违规违纪行为。 四、检查验收 10、11月份,公司对此项效能监察工作进行检查,对监察监察效果进行评价,对监察工作进行总结。 五、工作要求 (一)提高认识,加强领导。有关部门、站所要充分认识效能监察在提高公司经济效益的重要作用,按照实施方案的安排,切实开展效能监察各阶段目标任务。 (二)认真整改,务求实效。市营部、警务室、供电所要切实落实效能监察工作任务和监察建议,发现问题,及时整改,务求实效。 (三)两个工作组要切实履行职责,发挥职能,发现问题,及时提出措施和建议,对违纪违规行为及时查处,保证效能监察工作顺利进行。 内容总结(1)供电分公司效能监察工作方案 为认真贯彻落实省市公司关于开展效能监察工作的要求,提高和促进企业管理,提升公司经营水平,结合公司实际,制定如下实施方案(2)五、工作要求 (一)提高认识,加强领导(3)有关部门、站所要充分认识效能监察在提高公司经济效益的重要作用,按照实施方案的安排,切实开展效能监察各阶段目标任务(4)(二)认真整改,务求实效