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2023年县区余圩中心小学教育现代化创建工作方案 3.doc

1、XX县区余圩中心小学教育现代化创立工作方案 黄圩中学汇报材料 一、学校概况 我校始建于1958年,占地面积60300平方米,校舍面积6500平方米,现有10个教学班,400名学生,教职工76人。在各级党委、政府的关心下,在全镇人民群众的支持下,办学条件不断改善,学校建成4幢教学楼,一个标准300米跑道的田径场,图书室、体育器材室、理化实验室、仪器室、教室、多媒体教室、校园平安监控系统,校园播送网一应俱全,“三机一幕全部进课堂。 近几年来,学校大力推进根底教育改革,突出课堂教学改革,全面培养学生的实践和创新能力,强化质量意识,做实平安、卫生、心理健康等教育工作,取得了显著的成绩。获得了县“先进单

2、位、“文明单位、“收费信得过单位、“市德育工作先进学校、“XX省实施教育现代化工程示范初中、XX市“百佳校园、“XX省德育先进学校、县“青年文明号、XX市“红十字示范学校、“关心下一代工作先进集体、县“文明学校、“XX市和谐校园、“XX省和谐校园等荣誉称号 近年来,学校教师队伍整体素质也不断提升,近三年学校教师先后在全国、省市刊物上发表论文10多篇,另有50多人次教师在各级各类比赛、论文评比中获奖;有2位老师被评为XX市教学能手,2位老师被评为XX县区学科带头人,XX县区教学能手5人。 二、开展现状 (一)相关指标达成情况 1、初中义务教育稳固率达99%。 2、在岗教师全部具有相应的教师资格,

3、本科及以上学历的比例达85%,90%的教师掌握现代化教育技术,我校有校本培训方案,每周进行听课、评课和集体备课。通过实施“青蓝工程、专家指导、科研课题研究、案例观摩反思、教学根本功竞赛等活动,加速教师的专业成长。同时强化师德建设,塑造了一支高素质的教师队伍。 3、办学条件到达XX省初中根本办学条件标准二类标准,教育信息化建设水平大幅提升。我校有300米的跑道,配备了标准的篮球场以及其他体育器材。现配有2套多媒体设备;目前,学校有网络教室1个,学生用达65台,生机比达6:1,学校拥有教师办公13台,师机比5:1;电子阅览室1个,图书室1个,藏书量达2.2万多册(生均藏书达50册),学校建有物理、

4、化学、生物实验室各1个,并各配有1个仪器室,同时还有专用音乐室。学校还建成了播送、监控系统。 现在我校开通了办公室内部通道并外接局域网,极大方便了教师使用。大局部教师的备课已运用处理,多媒体在教师的公开教学中得到了较为普遍地使用,教师办公也逐渐走向网络化,学校网页建设也正逐步完善。 4、办学行为标准。学校开齐开足规定课程;学生在校时间不超过7小时,每天作业量不超过1.5小时;有确保学生每天开展一小时体育锻炼的措施。教育法律法规普遍得到贯彻落实,符合XX省中小学管理标准的要求;收费行为标准,无违规和乱收费现象。 5、学校平安保障体系完备。我校始终把平安教育放在重要位置,有平安工作管理网络和平安工

5、作台帐。学校经常组织以平安教育为主题的各种班队活动,观看“平安教育图片展,进行全校性紧急疏散演练,聘请法制副校长来校上平安课,还利用晨会和班会进行平安教育,增强学生的平安防范意识。几年来,学校未发生一起平安责任事故。 (二)素质教育,富有成效 1.坚持制度治校,提高教师执行标准意识。 管理学校,制度是保障,执行是关键。我校坚持以建章立制、依法治校,认真贯彻执行XX省中小学管理标准,在课程设置、作息时间等上严格执行相关规定,并加强宣传,做到人人知道管理标准,所有标准与制度全部进室上墙。 2.细化教学常规管理,促进了素质教育的深入。 第一、我校在不断细化教学常规工作中,通过建章立制,标准教师的教学

6、常规工作,坚持每月的教学常规检查,从而确保了素质教育真正落到实处。 第二、学习新课程理论,树立正确育人观。我们以改革课堂教学评价为突破口,拟定了较以前更为具体、详细的课堂评价方案,让教师深感到改变自己陈旧的教学方式的紧迫性和必要性。 第三、教研兴教,提升了教师的专业能力。学校根据自身实际,积极参加各级各类课题研究和校本问题研究,有效地提升了教师的理论水平。同进我校通过加强教研组建设、进一步标准校内公开课、根本功竞赛、强化集体备课、狠抓教学常规检查等工作确保学校正常开展教科研活动。 3.强化全员全程育人,促进了学生健康成长。 第一、改革德育模式,更新德育内容。近年来,我校把德育目标分成文明礼貌、

7、养成教育、道德品质、平安教育等几方面,实现全程育人,全方位育人。 第二、挖掘德育资源,优化育人环境。学校重视环境对学生的教育作用,在教室里实行个性化的班级布置;在校园的大道上设立名人雕塑,从小培养学生学科学、爱科学的热情;通过校园环境教育,引导学生树立学生正确的环境保护意识。 第三、建立德育网络,形成齐抓共管局面。德育工作涉及到方方面面。学校形成以校长牵头,教导主任、年级组长、班主任、科任教师等全员参与,家庭、社会等积极配合的学校、家庭、社会三结合德育网络。 (三)教师队伍素质大幅提升1.班子建设是核心。校长是学校之魂,校级班子的建设是队伍建设的核心。形成一个崇真、务实、团结、高效的班子,是我

8、校班子建设的目标。 2.学校的开展,需要一支素质精良、结构合理,具有现代化教育思想的教师队伍。我们通过开展师德师风教育,实施教师专业开展校本行动方案,以教研促教学的方式,提高了教师的职业道德、教育教学水平和整体素养。 3.班主任是一个学校的中坚力量,学校一直注重加强班主任队伍建设,努力培养一支素质优良、精干实效、开拓进取的班主任队伍。(1)加大对班主任工作的考核力度,提高班主任的责任意识、创新意识、法规意识、道德意识。(2)加大青年班主任的培养力度,通过总结经验交流,举行班主任结队、主题班会优质课大赛等活动,全面提高年青班主任从事教育学生、管理班级的工作技能和业务水平。 (四)学校管理,民主科

9、学 现代化学校需要管的理现代化。我们在学校管理中融入一系列民主、科学、人文的因素,极大地丰富了学校管理的内涵,提升了管理的品位和效能。一是人文化。学校在日常管理和决策中,始终以师生的开展和成长为中心,把学生、教师的成长和学校的开展放在重要地位。政治上信任教师,业务上培养教师,生活上关心教师。评优评先,首先考虑一线教师;教职工生病住院或结婚,工会都会组织看望。“人文管理最大限度调动了教职工的积极性、主动性和创造性,增强了学校的凝聚力。二是制度化。学校严格按照教育法律法规来标准学校的管理和教育行为,同时,根据学校自身的实际,建立和制定了一系列教育教学规章制度,实现学校管理制度化、标准化。三是透明化

10、。学校积极推行校务公开,设立了专门机构,健全了校务公开的各项制度。对涉及教职工切身利益的重大事务,如评优评先、岗位津贴等实行“全程公开制,对财务年度报表、审计结果、招投标过程、各项收费实行“细节公开制。每学年召开教职工代表大会,审议学校的工作,审查学校的财务开支,对学校的工作提出意见和建议。 三、存在问题 1.教师队伍科研意识与能力亟待提升。目前教研组教研气氛较为浓厚,但教研实效不高;教师队伍中的学科教学领军人物相对缺乏;教师虽能够注重课堂研究,但各学科往往各自为战,缺少统筹兼顾、平衡协调的意识。 2.信息技术在课堂教学中的优势尚未充分发挥。数据库建设、信息技术应用等层次较低,信息技术与学科整

11、合程度不高,、未充分发挥现代教学技术应有的作用。 3、从教师队伍的年龄结构来看,青年教师占绝大多数,因而教学经验相对缺乏。青年教师个人的教育教学特色不明显,个人专长不突出,“模仿型、“教学型教师多,“科研型、“专家型教师少,为学校实现整体式跨越带来一定难度。 4、学科教师结构性矛盾突出。学校目前局部学科、局部年级骨干教师紧缺,造成各学科教师构成不平衡;英语学科教师紧缺,其他学科局部教师业务不成熟、敬业精神不高,工作业绩低等,导致局部年级或局部学科整体水平不高。 5、现代化教学实施欠缺,多媒体教室只有2口,微机房学生都明显表现为慢、卡、死,许多已近淘汰或濒临淘汰。投影仪淘汰殆尽,能用的也陈旧不堪

12、,光线暗淡。 四、今后努力方向 1、进一步加强教师队伍建设,提高教师的专业能力和根本素养。要进一步加强师德师风教育,提高教师个人修养和业务素养。要着力培养一批市、县级的学科带头人和骨干教师。 2、进一步加大信息化建设的力度,提升学校信息化和学科整合的水平。 3、要进一步加强学校信息化建设的力度,建立完善的、互动的校本资源库,建立和完善学校与社区、家庭网络交流平台,提升信息化和学科整合的层次。 内容总结(1)XX县区余圩中心小学教育现代化创立工作方案 黄圩中学汇报材料 一、学校概况 我校始建于1958年,占地面积60300平方米,校舍面积6500平方米,现有10个教学班,400名学生,教职工76人(2)近几年来,学校大力推进根底教育改革,突出课堂教学改革,全面培养学生的实践和创新能力,强化质量意识,做实平安、卫生、心理健康等教育工作,取得了显著的成绩

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