1、双重预防机制攻坚行开工作方案 xxxxx 关于双重预防机制建设工作方案 各单位（部门）： 为贯彻落实省政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字（2023）36号），省安委会办公室关于印发的通知（鲁安办发（2023）10号），兖州区双重预防机制建设工作方案，加快推进平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，特制订本实施方案。 一、任务目标 以企业为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。 二、主要任务和工作步骤 按照以下步骤和任务节点开展平安生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防
2、体系建设工作。 1、加强领导统一认识。 公司成立双重预防机制建设工作领导小组，由公司副总经理高新华任组长，有机生产总监王养臣、平安环保健康部经理孙振海任副组长，各部门负责人为成员，领导小组负责组织、实施、监督、指导工作的开展及各项措施的落实。 各成员单位也要成立相应机构，确保各项工作顺利开展。 2、开展评估分级工作。 9月20日-9月27日，发动全体员工开始宣贯培训并进行平安生产风险点排查工作，对厂区内、周边环境等可能存在的风险点进行全面排查，由公司建设工作领导小组进行筛查并对排查出的风险点进行分级，对分级后的风险点采取相应的管控措施，确保风险点处于受控状态，防止风险点转变为生产平安事故隐患。
3、 3、评估分级方法 采用lec评价法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。 蓝色风险5级风险。稍有危险，需要注意（或可忽略的）。员工应引起注意。d值320 4、建立档案、动态管理。 10月30日对排查完毕的风险点进行汇总，形成公司“一企一册。同时要建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩工程、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的平安。 xxxxx 2023年9月20日 内容总结（1）公司成立双重预防机制建设工作领导小组，由公司副总经理高新华任组长，有机生产总监王养臣、平安环保健康部经理孙振海任副组长，各部门负责人为成员，领导小组负责组织、实施、监督、指导工作的开展及各项措施的落实（2）蓝色风险5级风险（3）10月30日对排查完毕的风险点进行汇总，形成公司“一企一册
