1、机关后勤效劳中心全员绩效考核方案1为进一步强化区机关后勤效劳工作岗位责任制，深化本单位工作人员考核，依据x区党政领导班子及领导干部绩效考核与管理方法和x区全员绩效考核与管理方法的精神，现就本单位工作人员全员绩效考核与管理工作通知如下：一、指导思想建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，健全完善正确的导向机制、客观的评价机制、有效的鼓励机制和严格的约束机制，将绩效考核延长到岗位、到个人，进一步调动本单位工作人员的工作乐观性、主动性，增加效劳意识，提高工作效能，促进区机关后勤效劳工作的协调可持续进展，为全区经济社会又好又快进展供给坚强有力保障。二、指导原那么依据区委
2、、区政府给本单位下达的年度工作目标要求及区机关后勤效劳中心的实际要求，依据“突出重点工作、目标适当从高、指标精简量化、考核明确到位的思路确定全员绩效考核指导原那么：一坚持客观公正、考核从严、奖罚清楚的原那么；二坚持目标明确、重点突出、责任上肩的原那么；三坚持平常考核与年终考核相结合的原那么；四坚持改革创新、科学管理、留意实施的原那么。三、考核对象本单位领导班子成员外的全部工作人员，非班子成员的区管干部由本单位组织考核，考核结果按干部管理权限报区委组织部备案。四、考核内容对考核对象的考核重点是该同志在履行职责中取得的工作绩效，并从德、能、勤、绩、廉进行全面考核。具体内容包括三局部：一工作目标完成
3、状况考核，重点是区委、区政府下达的考核指标目标值及标准；二自身建设状况考核，重点是思想作风建设和党风廉政建设；三民主测评状况考核，重点是社会各方面对被考核对象的工作业绩、作风、形象等内容的满足度。五、考核方式一年终考核。由本单位绩效考核领导小组依据本方法确定的考核内容对各个岗位工作人员实行综合考核和评定。二绩效考核计分方式。接受百分制计分，工作目标完成状况考核占65%、自身建设状况考核占15%、民主测评状况考核占20%。三绩效考核到岗位到人。绩效考核的内容按百分制量化成各项指标落实到每个岗位及个人具体内容见附件。假设某一项工作受到不行抗拒力因素的影响，确定不行能按目标要求完成任务的，由该岗位负
4、责人写出专题报告，经本单位绩效考核领导小组争辩同意后，方可调整目标考核内容。六、考核等次评定以年度为单位，依据得分凹凸，原那么上按15%、82%的比例分别评定一等、二等，按3%的比例确定三、四等别考察对象。对受党纪政纪处分及当年立案调查的视状况评定相应等次。七、考核结果运用一个人的评先评优与全员绩效考核结果挂钩，以绩效考核结果作为评先评优的重要依据；二个人绩效考核等次与其年度考核等次原那么上一一对应，即绩效考核评为一等的对应年度考核优秀等次，二等对应称职合格，三等对应根本称职根本合格四等对应不称职不合格。八、标准管理一组织领导。本单位主要负责同志为实施全员绩效考核工作的第一责任人，全员绩效考核
5、工作在本单位绩效考核领导小组统一领导下，由党支部、办公室负责组织实施。年度全员绩效考核结果分别报区委组织部、区人事局审查备案。二健全制度。结合本单位工作实际，制定全员绩效考核与管理方法，并报区绩效办备案。机关后勤效劳中心后勤管理中心员工绩效考核实施方法2第一条 为进一步转变工作作风，提高工作效率，依据学院效能建设的要求，结合后勤工作实际，制定本实施方法。其次条 后勤管理中心员工绩效考核分为年度考核和月度；年度考核执行学院的有关规定。第三条 月度考核的内容为员工个人岗位职责的履行状况。第四条 员工个人月度考核结果作为坐班津贴发放的重要依据。第五条 月度考核接受定性与定量相结合的评价方式。评价内容
6、分为岗位根底工作和专项岗位工作。岗位根底工作是指岗位职责中的常规性工作；专项工作是指领导交办的单项工作和临时性工作。第六条 各部门应做好员工个人平常工作任务支配及完成状况记录。第七条 月度考核工作由后勤管理中心分管负责人主持实施。第八条 月度考核等次分为优良、合格和不合格，分别对应评价量化分值分别为80分，60分，60分。第九条 月度考核结果与月度坐班津贴的关联关系如下：一当月度考核等次为优良时，全额发放考勤后的坐班津贴；二当月度考核等次为合格时，以实际得分的百分数乘以考勤后的坐班津贴计发；三当月度考核等次为不合格时，以实际得分的百分数乘以考勤后的坐班津贴减半计发。第十条 员工个人月度考核应于每月10日前完成，并将考核结果交由办公室汇总。第十一条 有以下情形之一的，员工个人月度考核不得确定为优良等次。一工作中消灭平安事故的；二工作中消灭重大责任事故的；三工作受到通报批判的；四工作中有明显违反学院规章制度的；五不听从领导工作支配的；六其他造成不良影响的。第十二条 本方法由后勤管理中心办公室负责解释。第十三条 本方法自公布之日起执行。