1、2023年年商务局工作方案4篇 第一篇:县商务局招商引资工作方案 一、目标任务 1全年完成实际利用外资8678万美元，同比增长11%；实际利用内资29亿元，同比增长15%；完成外贸出口1.03亿美元，同比增长9%；引进亿元以上项目7个，其中10亿元以上项目1个，国内500强或央企项目1个。 2六支专业招商小分队年度内分别引进固定资产投资1亿元以上内资项目或注册资金2023万美元以上外资合同项目（单个项目不得低于3000万元或注册资金500万美元），且实际进资3000万元以上或500万美元以上。 3县领导与单位招商任务具体见附表。 二、项目认定 （一）与县政府签订正式合同方可认定为招商引资项目。
2、具体认定标准如下： 1工业项目：突出围绕矿产品深加工、机械制造、轻纺、电子照明等产业及其相关上下游配套产业，县领导和一类单位引进合同固定资产3000万元以上或注册资金500万美元以上的项目，二类单位引进合同固定资产2023万元以上或注册资金300万美元以上的项目。 2农业产业化项目：连片种植2023亩以上或固定资产投资到达1000万元以上的农业产业化项目。 3现代效劳业项目：新建四星级以上标准且固定资产投资达1亿元以上的酒店类项目；固定资产投资达5000万元以上的旅游景区开发、福利院等公益事业项目；注册资本到达1亿元以上的金融效劳业项目；固定资产投资达5000万元以上，并被税务部门认定为自开票
3、纳税人的物流仓储项目。 4增资扩产类项目：2023年12月底前完成合同商定固定资产投资，竣工投产后又新增固定资产投资3000万元以上的工业项目（含技改项目）；往年度已完成注册资本金，年内追加进资300万美元以上的外资项目。 5其它项目：总部经济、结算中心项目年纳税达500万元以上，电子商务年纳税达100万元以上。 （二）不予认定项目类别：上级专项补助和政府出资项目；砖厂、探矿项目、林产品初加工、单个小水电开发、农产品初加工、采石厂、房地产、未进行深加工的原矿开采等项目；租赁厂房的加工车间和租赁房屋的三产项目。 （三）项目共享政策： 11亿元以下固定资产投资项目不予共享； 2县领导可与单位共享招
4、商成果。1亿2亿元的固定资产投资项目，共享县领导或单位不得超过2个；2亿元以上的固定资产投资项目，共享县领导或单位不得超过3个。 三、工作措施 （一）拓宽招商渠道 1领导招商。县四套班子领导要领先垂范，带头开展招商引资活动。要从早作出规划支配，定期带队走出去，有针对性地开展招商引资活动，确保招商引资取得实实在在的成效。 2部门招商。各单位要比照任务要求，细心部署，乐观主动做好招商引资各项工作，确保全面完成年度招商引资工作任务。各单位要指定1名分管领导、1名工作人员具体负责招商引资工作，名单于2023年5月13日前报商务局。 3产业招商。要紧紧围绕我县轻纺、机械制造、电子照明、电子商务、矿产品深
5、加工、农业产业化和文化旅游等产业进行招商。县工信局、矿产局、商务局、农粮局、旅游局、林业局等单位要依据自身职能和重点产业，争取引进一批投资规模大、产业链条长、集聚效应强、外向度高的重大招商引资项目。 4专业招商。专业招商队员原那么上在后备干部队伍中选拔。（专业招商队考核管理方法另文下发） 5园区招商。充分发挥工业新区的招商引资主阵地作用，成立工业园区管委会招商部，实行企业化管理，依据工作实效进行绩效考核。 6托付招商。乐观发挥各级商会、行业协会等社会组织的商缘优势，充分调动各界人士支持我县招商引资和经济社会进展的乐观性，不断加强与重点招商区域的经济联系与信息沟通，着力推动一批企业、行业、产业成
6、建制转移至我县，对我县招商引资工作作出乐观奉献的各界人士，由县政府聘为县政府经济参谋。 （二）加快项目洽谈 县开放办要每月梳理重点招商引资工作状况，对意向明确、沟通充分、洽谈成熟的项目，要准时召开开放型经济工作会议进行争辩争辩，并报县政府相关会议争辩审定，切实提高项目签约率、履约率。 （三）优化安商效劳 县国土、规划、发改、环保、工商、税务等相关职能部门要依法履行职责，乐观通力协作，把安商各项举措落到实处，为企业解决项目落地投产过程中遇到的各种困难和问题。县工业园区管委会要成立园区安商办公室，办公室人员从监察、组织、宣扬、机关工委、贡江镇政府等相关单位抽调组成。严峻查处破坏招商、安商环境的人和
7、事，为园区企业生产、经营，招商引资供应优良的政务环境。 四、考核方法（新项目计分，历年引进项目不计分） （一）分数计算 1项目根底分（10分） （1）每月供应招商信息1条，每少报一条信息扣1分；（2）全年外出招商次数（以外出招商报告单为依据），每外出招商1次1分，最高5分。 2项目签约分（40分） 与县政府签订正式合同为准，框架协议不予计算。 3项目工商注册、税务登记分（20分） （1）项目完成注册（10分）；（2）项目完成税务登记（10分）。 4项目进资分（30分） 按完成下达进资任务数比例计分。超额完成任务的，按所超比例加分，每超1个百分点加1分，加分不封顶。 （二）考核机构及投资认定 1
8、机构组成。成立由县委分管领导任组长、县政府分管领导任副组长，县商务局、发改委、工信局、监察局、审计局、财政局、农粮局、林业局、规划建设局、工业园区管委会等单位分管领导为成员的招商引资考评领导小组。 2工作职责。县商务局牵头负责考评工作；农工部、农粮局、林业局、果茶局负责核定农业项目投入状况；工业园区管委会负责核定土地投资状况；工信局负责核定机械设备投入状况；规划建设局负责核定厂房、宿舍等根底设施投资状况。县监察局、审计局、财政局等单位组成考评复核小组，进行年终考评工作复核。 3投资认定。（1）一产项目实际进资认定：主要指用于该项目建设的土地（山地），房屋附属设施、道路、土地平整、供水、供电、四
9、周土棚、项目专用车辆、农业机械设备及建园过程中的种苗等资金投入。（2）二产项目固定资产投入认定：主要指用于该项目生产经营的土地、厂房、宿舍、附属建筑物、设备、供水供电设施等投入，不直接用于该项目生产经营的投入不纳入考核，选购设备以国内商家销售发票或海关进出口货物报关单为确认依据，投资商从总厂运来的不计价设备，按本年度市场同类产品价格的70%计算；（3）三产项目固定资产投入认定：主要指用于该项目的土地、房屋建筑、设施设备投入；（4）现汇进资确认：以市外汇管理局反响数字和会计事务所出具的验资报告为准。 五、经费补助 1重点单位招商队及专业招商小分队经费补助。 达标补助。对招商引资考评分达70分以上
10、的补助工作经费2万元； 进资补助。对当年开工建设，且完成合同商定的固定资产投资30%以上的项目，按以下标准补助工作经费：固定资产投资达3000万元5000万元的项目补助2万元；5000万元1亿元的补助4万元；1亿元2亿元的补助6万元；2亿元3亿元的补助8万元；3亿元5亿元的补助10万元；5亿元以上的补助12万元；10亿元（含10亿元）以上的补助15万元。 突出奉献补助。引进固定资产投资1亿元以上的央企、国企、世界500强、国内500强，且当年开工建设的（指至少开挖厂房地基）另予补助10万元。 增资扩产补助。在合同商定期内完成固定资产投入，正常生产后再增加固定资产投入3000万元以上的，补助引进
11、单位工作经费2万元；1亿元以上的，补助引进单位工作经费4万元。 此外，没有招商引资任务的乡镇和单位按要求引进项目的，参照以上补助标准执行。 2招商引资个人嘉奖。（1）信息奖：没有招商引资任务的单位或社会人员供应有效招商信息，并促成项目签约注册并完全进资，按以下标准赐予一次性嘉奖：介绍引进固定资产投资5000万元1亿元的项目赐予嘉奖2万元；1亿元2亿元的赐予嘉奖3万元；2亿元3亿元的赐予嘉奖4万元，以此类推（外资项目依据当时汇率折算成人民币计算）。（2）招商引资先进个人奖。在招商引资考评达标的单位和专业招商小分队中评比假设干名招商引资先进个人，每人赐予嘉奖6000元。 六、其他要求 1提高生疏，
12、优化效劳。招商引资工作的成效事关全县加快改革振兴、建设幸福的大局，各单位务必高度重视、细心部署、狠抓落实，切实增加工作紧迫感、责任感和使命感，创新招商方式、降低招商本钱，坚持走出去与请进来相结合，擅长捕获招商信息，不断加大推介力度，确保招商引资工作成效。要牢固树立“人人都是进展环境、人人都是效劳形象的安商理念，进一步优化政务效劳，落实安商“一条龙效劳，强化商务秘书全程代办，切实解决项目引进、建设、投产过程中的各类问题，大力营造安商、亲商、护商、富商的深厚气氛。 2加强调度，推动落实。要进一步加大招商引资工作调度力度，常态化推动招商引资工作落实。县开放办要充分发挥牵头调度作用，每半月梳理、分析、
13、调度各单位、小分队招商工作动态，建立健全招商资源数据库，不断完善招商引资工作台账、客商名目，着力提高招商引资工作的指向性和针对性。每季度由县主要领导召开招商引资调度会，通报工作进度，协调解决问题。县委、县政府督查室要对各相关单位、招商小分队工作状况、安商效劳状况进行专项督查，对于督查中觉察的问题予以限时督办整改，确保招商引资工作实效。 3严格考核，确保实效。县委、县政府每半年对重点单位和专业招商小分队进行考核，对未签订项目的单位分管领导实施离岗专抓招商，对单位主要领导诫勉谈话；对年终考评排倒数后三名的单位和最终一名的专业招商小分队进行全县通报批判；对引进重大项目，成效明显的单位予以通报表彰；对
14、在招商引资工作中表现突出的个人，符合任职条件的，优先考虑提拔重用。 其次篇:全县专业招商队工作方案 为加强专业招商队的管理，不断提高招商引资工作的质量和水平，依据县委、县政府关于大力进开放放型经济助推县域经济做大做强的实施意见和县委办、县政府办县2023年招商引资工作方案文件精神，制定如下工作方案。 一、组织领导 成立县工业园区管委会招商部，实行企业化管理，依据工作实效进行绩效考核。招商目标任务、日常管理和经费考核参照专业招商小分队执行。 二、目标任务 六支专业招商小分队年度内分别引进固定资产投资1亿元以上内资项目或注册资金2023万美元以上外资合同项目（单个项目不得低于3000万元或注册资金
15、500万美元），且实际进资3000万元以上或500万美元以上。 三、招商职责 1明确招商重点。以沿海地区产业梯度转移为契机，围绕现代轻纺、电子照明、机械制造（尤其是汽车配件）、电子商务为支柱的重点产业及其相关配套产业，加大招商引资力度，经省级以上（含省级）科技部门认定的高新技术项目企业，及固定资产1亿元以上的重大项目企业，可实行一事一议。 2留意招大引强。乐观引进世界500强，国内500强，央（国）企和全国民营200强，捕获信息，找准切入点，开展招商工作。 3加大推介力度。要充分宣扬国务院关于支持赣南等原中心苏区振兴进展的假设干意见，于先行先试政策，片区扶贫政策和特有优势，乐观推介我县重点招商项目。 4优化效劳质量。依据“谁引进，谁效劳的原那么，做好企业签约落户过程中的效劳工作，提高工作效率，优化效劳质量，促进企业早开工、早投产。