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2023年城建局提升公众安全感工作方案.docx

1、城建局提升公众平安感工作方案 为进一步提高人民群众对社会治安的满足度,切实提升我区公众平安感,全面推动社会管理综合治理,更好地分散人心,保持全区经济社会持续健康较快的良好进展势头,依据区2023年提升公众平安感工作实施方案吉青办字202335号的要求,结合我局实际,制定本方案。 一、指导思想 以科学进展观和党的十九大精神为指导,在区委、区政府的统一领导下,以贯彻落实好上级政法工作会议精神为主题,以切实提升公众平安感和群众满足度为目标,以落实“打击、防范、治理、效劳各项措施为主线,全面深化推动平安创立工作,努力完成今年全区社会管理综合治理目标任务,最大限度削减不和谐因素,确保人民群众安居乐业,为

2、建设开放富强秀美幸福新营造和谐的社会环境。 二、工作目标 一总体目标:通过实行和落实一系列工作举措,实现发案少、秩序好、社会稳定、群众满足的社会管理综合治理工作目标,确保今年城建系统公众平安感测评满足率达100%。 二具体目标:通过开展公众满足度测评活动,广泛开展冲突排查调解,不断完善群防群治网络建设,确保到达以下目标:一是不发生危害国家平安犯罪大事;二是不发生“等邪教人员去市赴省进京滋事和在当地公开聚集闹事大事;三是不发生社会反映猛烈的重大恶性刑事案件;四是不发生影响社会稳定的重大群体性大事;五是不发生重大治安问题;六是不发生聚众上访、越级上访和非正常上访大事;七是不发生群死群伤的爆炸、火灾

3、、交通等重特大治安灾难事故;八是不发生影响恶劣的政法、综治队伍内部严峻违法违纪问题。 三、组织领导 为切实加强领导,确保各项工作措施落实到位,成立提升公众平安感工作领导小组。局长任组长,局党委书记任副组长,局班子成员和下属单位副科级领导干部任成员。领导小组下设办公室,办公室由、同志负责。 四、工作措施 一全面发动,掀起提升公众平安感工作热潮 各单位要依据全区开展提升公众平安感活动要求,在4月15日之前召开发动大会,细心部署本单位提升公众平安感工作。各单位在4月8日前将联系走访群众人员名单报所在乡镇街道、场。 二广泛宣扬,大力营造提升公众平安感活动深厚气氛 1逐户走访。走访时间为4月、8月、11

4、月,做到不漏一户,不漏一人。走访期间,要召开村级宣扬发动大会,广泛营造社会气氛,高质量做好走访联系群众各项工作任务。一是发放创立和谐平安宣扬册并进行解读宣扬;二是向宽敞村居民宣扬公众平安感根本学问;三是向宽敞村居民宣扬讲解自我防范技能,增加人民群众自我防范意识;四是填写民情手册,把握每户含流淌人口家庭成员根本状况及固定 号码等联系方式。 2回访宣扬。主要围绕司法案件办理状况、纠纷和信访案件的处理状况、平安创立工作收集到的问题的处理状况等内容进行回访,对一时没有解决或无法解决的问题或群众对办理结果不满足的,要不厌其烦做好解释说服疏导工作,理顺当事人心情,提出下步工作措施,获得群众理解、支持和认可

5、,消退不利影响。回访时间为6月、9月、12月的上旬。 3标语宣扬。各单位分四次4月、6月、9月、12月上旬,集中在人口密集区、人员集聚区等重点地段、重点部位、办公场所悬挂宣扬横幅。每次不得少于2条。 4.阵地宣扬。要充分宣扬栏、宣扬车上街效劳、上法制课和举办培训班等形式,在全局全方位全年度广泛进行宣扬。 5加强单位内部防范。各单位要依据“谁主管、谁负责原那么和“管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事的要求,切实做好内部平安防范工作,健全本单位内保组织,落实工作责任,加强值班、备勤、巡防工作,提高自身防控力量,在重点要害部位落实人防、物防、技防措施,切实提高防范效果。在敏感时段和重要节假日要实

6、行领导带班、干部值班工作制度,提升干部职工防突发大事力量。 三加强队伍建设,塑造队伍良好形象 各单位要大力开展纪律作风教育活动,引导行政执法人员牢记宗旨、苦干实干、求真务实、清正廉洁、无私奉献,塑造队伍良好形象,亲热党群干群关系。 1加强纪律作风整顿。严峻查处乱收费、乱罚款、乱摊派,不作为、乱作为,执法不严、执法不公及“吃、拿、卡、要和“冷、硬、横、推等严峻影响队伍形象的行为。 2进一步加强执法标准化建设。加强执法监督体系建设,标准执法行为标准,严密办案流程,落实工作责任,用科学健全的制度标准执法行为和各项执法活动。引导行政执法人员真正做到公正、理性、平和、文明、标准执法。 3自觉接受社会监督

7、。认真受理、准时查处人民群众对工作人员的投诉,做到有诉必接、有署名必反响,反映属实的,必需严峻处理和整改。 五、工作要求 1加强领导,落实责任。开展提升公众平安感工作,是今年全区一项格外重要而紧迫的任务。各级领导干部要从讲政治高度切实提高生疏,把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来,勇于担当,把提升公众平安感工作摆上重要办事日程。要依据“属地管理和部门负责的原那么,切实落实工作责任,分解目标任务,做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,班子成员共同抓,一级抓一级,一级对一级负责,形成纵向到底、横向到边,人人肩上有职责的责任体系。 2细心支配,留意实效。各单位要以提升公众平安感和群众满足度为主要工作,从和谐稳定着眼,从微小小事入手,点面结合统筹支配,将本方案明确的各项工作目标、工作措施、工作要求精细化进行部署和落实,工作方案报局综治办。 3强化督查,整体推动。各单位要实行台账登记制度,落实档案管理制度,标准管理各类资料。局社会管理综合治理工作领导小组要依据工作进展状况,争辩分析存在的问题,准时提出调整建议,保证工作方向。

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