1、2023年年基层组织建设工作方案 为贯彻落实省、市供销社有关基层组织建设要求，扭转我县基层供销社薄弱现状，增加基层供销社活力和效劳功能，充分发挥供销社在效劳“三农和富强农村市场的作用，依据市供合字20234号文件精神和县供销社振兴进展规划2023-2023，结合我县供销社系统实际，特制订本工作方案。 一、指导思想 围绕建设农村现代流通效劳体系这个中心，坚持为农效劳宗旨，坚持开放办社、整合资源的方针，努力转变基层供销社的薄弱现状，不断提升为农效劳力量和水平。 二、目标任务 1、恢复新建基层供销社。 整合原供销社资源，新建重组城区供销社，并按省级标准化建设要求实施，争取到达省社要求。 重建供销社（
2、中心社）。将原、木兰供销社整合，初步恢复原供销社组织结构。 2、领办、创办专业合作社和建设示范社。 在城区及乡挂点村领办白莲、水稻专业合作社2个，并按标准化建设。 向上申报县水稻专业合作社为省级示范社，按省级标准社建设，年内通过验收。 3、新建综合效劳社。 在现有村级农资连锁加盟店根底上，建设10个高标准的村级综合效劳社，分别将10个点综合改造。 4、网络延长。 农资：在现有网络根底上，在遥远较大自然村增设加盟店，具体为。 再生资源：在现有网络根底上，结合农村清洁工程，增加新农村建设点回收店共26个。 烟花爆竹：在现有网络根底上，新增级连锁店。 三、建设内容和标准 1、新建的基层供销社到达：有
3、工商登记注册、有组织机构和人员、有办公场所、有连锁效劳网店、有供销社统一网络标识、有健全的管理制度、有确定经济效益。 2、领办的专业合作社组织标准，生产经营活动正常，有较大的带动和影响力。 3、网络建设标准高、要求严，按省、市供销社有关标准实施。 四、工作措施 1、加强领导。县社成立基层组织建设领导小组，县社主任任组长，分管领导和相关科室为成员，具体抓落实。 2、落实责任。今年各项任务按类和属地由公司经理和基层供销社主任分别担当，并按省市供销社建设要求标准组织实施。 3、检查考核。一、二季度为实施筹备组织阶段，三、四季度为重点实施阶段，县社将组织人员分期按目标完成进度，进行检查，对完成工作任务进展滞后者，赐予通报和确定经济惩罚，按时完成任务的赐予嘉奖。 3
