1、学校做好“县管校聘工作方案措施 老师之间应该是一个互相学习互相进步的过程,我们要做好县管校聘工作,你有哪些措施。这里小编给大家带来的是学校做好县管校聘工作方案措施,有兴趣的小伙伴可以进来看看,参考参考。 一是加强组织领导,搞好协调统筹。镇中心学校成立推进县管校聘管理改革工作领导小组,各学校成立由学校班子成员、教职工代表、家委会成员组成的教职工竞聘工作领导小组,各学校负责人任组长,负责组织本校教职工竞聘方案的拟定、实施等工作;同时,领导小组下设争议调解小组,负责处理在岗位竞聘过程中出现的各类问题。 二是合理确定流程,科学有序推进。镇中心校对新学期各学校在校生进行预测,并根据预测学生数,分配学校教
2、职工聘用岗位指标;分学段召开教职工大会,认真学习贯彻落实相关文件精神,使政策知晓率达100%,广泛征求教职工建议,制定县管校聘工作实施方案、岗位设置方案,方案表决通过率小学段达达85%以上。按照校内岗位直聘校内岗位竞聘跨校岗位竞聘的顺序组织各类竞聘,保障教师科学有序流动。严格执行竞聘工作公示制度,学校岗位设置方案、竞聘方案、竞聘结果、竞聘组织成员名单等在单位显眼位置进行公示,各阶段、各环节公示拍照存档。 三是建立教师合理流动机制,确保工作落到实处。通过核编定岗、竞聘上岗,促使超编学校教师向缺编学校合理流动,解决镇域内师资不均衡现象;在设置岗位时,设置不少于5的岗位用于教师跨校竞聘,解决紧缺学科
3、教师岗位问题;同时,在离驻地偏远或缺编、老龄化严重及条件艰苦的农村学校设置支教岗位,特设中、高级岗位,设立特级教师岗位1个,通过优惠政策引导XX县区、镇驻地更多优秀教师从优质学校向薄弱学校、镇驻地学校向农村学校、超编学校向缺编学校流动,更好地提升农村学校教育教学质量。 四是健全完善保障机制,激发教师干事创业积极性。XX县区学校教师到农村学校支教的,按规定享受乡镇工作人员补贴待遇;切实保证乡镇工作人员补贴政策、班级管理团队鼓励机制、奖励性绩效工资等落实到位;申报评审高级、正高级教师职称和评选市级以上教学能手、优秀教师、特级教师须有到农村学校、薄弱学校任教1年以上的工作经历;对到偏远、薄弱学校支教的教师,加大考核、评优、培训等方面的倾斜和支持力度,在评优树先、绩效考核量化、职称评聘中予以政策倾斜,引导优秀干部和骨干教师向偏远学校、薄弱学校流动。 内容总结(1)学校做好“县管校聘工作方案措施 老师之间应该是一个互相学习互相进步的过程,我们要做好县管校聘工作,你有哪些措施(2)同时,领导小组下设争议调解小组,负责处理在岗位竞聘过程中出现的各类问题(3)镇中心校对新学期各学校在校生进行预测,并根据预测学生数,分配学校教职工聘用岗位指标(4)通过核编定岗、竞聘上岗,促使超编学校教师向缺编学校合理流动,解决镇域内师资不均衡现象