1、平安自主管理工作方案 一、指导思想 树立平安开展观，以“科学开展观重要思想为指导。构建自主平安文化，培育自主平安员工，建立自主平安团队，实现自主平安管理，确保平安生产长治久安。 二、目标、理念 1.目标。人人自主管理，时时平安生产。 2.理念。自主管理，珍惜生命，做平安事，当平安人。 三、具体措施 1.开展岗前“平安预知辨识，岗位风险预控，班前会“四讲、“一提问活动。班前会活动时间不少于50分钟。 突出“平安预知辨识，岗位风险预控主题，结合运搬工区各岗位实际，实践“三为六预要素，发挥班前会主导教育作用，分四个层次大讲、特讲、提问平安本卷须知，增强职工的平安意识、岗位标准意识。“四讲具体措施是：
2、（1）由当日值班长结合公司当日早会、工区当日早会及晚调度会强调和协调的平安事项，结合上一班次存在的问题，对平安事项进行分析讲解；（2）由当班跟班副区长，结合上一班次和现场存在的问题，进行分析讲解平安本卷须知；（3）由当班正、副班长结合班组实际，结合值班长和跟班副区长强调事项，进行分工安排；（4）当班出勤职工，结合本岗位规程措施、日常工作中本卷须知、及容易出现的违章或不标准行为，进行平安预知辨识，并由关联岗位职工和班长进行补充说明。“一提问具体措施是：由当日值班长，根据四讲情况，检查当班出勤职工吸收和领会情况，确保班前会会议强调事项，职工入脑入心，有效果。同时，对不认真对待会议强调事项的职工进行
3、考核或处分。 2.开展班前集体平安宣誓活动。 （1）每班班前会结束后，由当日值班长组织、跟班副区长、当班出勤职工集体参与，列队面对平安誓词，举起右手，进行宣誓。宣誓要庄重、严肃，声音要洪亮清晰，起到振奋精神、振作士气、凝聚力量作用。（2）运搬工区的平安宣誓誓词是：“我是荣耀的天池公司员工，我已做好上岗准备。我郑重宣誓：平安第一，铭记心里，预防为主，从我做起，狠反三违，消除隐患，尽职尽责，确保平安。我保证做到，我一定做到。 3.开展以“做自主平安员工、建自主平安团队为主题的平安思想教育活动，树立正确的平安理念，实现由“要我平安到“我要平安，解决人人“想平安的问题。 （1）人人摆查自己在平安思想上
4、存在的片面认识和生产过程中的不良平安行为习惯，如何纠正。 （2）站在个人角度，对班组、区队、公司确保自己平安有哪些要求，有哪些建议或意见。 （3）以班组为单位组织学习平安理念、工人平安生产10项权利、班组长8项权利。 （4）学习煤业公司下发“平安教育读本方法篇和警示篇，充分利用平安日活动，组织学习分析事故案例。 通过活动，找出不平安思想根源，提高平安意识，明确自己责任、义务和权利，树立正确平安理念，到达人人想平安。 4.开展以“懂规程、精技能为主题的标准行为活动，解决人人会平安问题。 （1）组织开展学操作规程，练操作技能活动。 （2）强化技术培训，真培训，求真效。 充分利用周一平安学习日、周五
5、业务技术学习日活动，把平安培训标准行为的落脚点放在职工自主平安管理能力的培养上，增强职工的事故隐患判断能力、自我防范能力和现场操作能力。通过活动，使每个职工都能熟练掌握自己的岗位操作规程，树立按章操作意识，让每个职工都会平安。 5.开展以“整制度，查隐患，搞精品为主题的和谐平安环境营造活动，解决能平安问题。 （1）整理原有平安制度，理顺平安生产协调关系，建立责任明确，各方协调，平安、生产、效益关系平衡和谐平安新机制。 （2）经常查找各种设备是否平安运转，查找生产环节存在的平安隐患。 （3）井上下都要开展“质量标准化活动，搞精品工程和达标示范点，树立“人人尽责，事事达标质量理念。 （4）加大技改
6、力度，为能平安创造条件。 通过活动，为职工创造良好的平安生产条件，营造良好的平安生产气氛，使职工能平安。 四、实施载体 每日上班“十个想；工作状态“四个问；宣传教育“五个十；分析事故“六个追。 （一）每日上班十个想。工人上班十个想即（班前会上想一想，亲人叮嘱不能忘；入井更衣想一想，劳动用品全带上；坐车之前想一想，停稳上下莫慌忙；工作之前想一想，标准作业莫违章；发现隐患想一想，及时处理不隐藏；工作当中想一想，认真负责保质量；任务完成想一想，千万不能早脱岗；交班时候想一想，相互交换要周详；回到家里想一想，平安换来幸福长；我劝同志想一想，平安第一记心上）。干部上班十个想即（各级干部想一想，岗位职责切
7、莫忘；班前会上想一想，平安要点必须讲；布置工作想一想，平安措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做典范；开工之前想一想，排除隐患不违章；制定措施想一想，平安质量考虑详；紧急关头想一想，指挥假设定莫慌张；遇到事故想一想，救援预案要跟上；值班时间想一想，职工是否有异常；凡事都要想一想，职工生命记心上）。要求每个职工每天上岗都要做到十个想。 （二）工作状态四个问 要求每个职工（班组）一进入工作状态，都要做到四个问。 1.在当前平安生产中，自己（班组）扮演哪个角色。 2.我（班组）为这些角色承担哪些责任义务。 3.我（班组）现在有哪些资格（技能、权利、环境）可以帮助或承担这些责任、义务。哪些做到了，哪些
8、没有做到。 4.怎样做才能更好履行职责和义务。 通过10想4问，明确自己岗位平安职责、义务，增强自主管理意识，检查自主管理要素，培育自主管理意识。 （三）宣传教育五个十。会背10条平安理念；会讲10个事故案例；熟练掌握10条岗位操作规程；查出10处平安隐患；制止10起“三违。 通过五个十活动开展，树立平安理念，掌握平安技能，到达想平安、会平安之目的。 （四）分析事故六个追。事故是考验平安工作的一面镜子，从事故中可以发现平安管理、平安制度、平安协调及职工平安意识、技能等方面的漏洞与缺乏。搞好事故分析是做好平安工作的有效方法和途径。 1.事故为什么会发生。原因是什么。（主观、客观、个人、系统、职工
9、原因、干部、制度） 2.是什么因素导致了这些原因存在。 3.这些因素有哪些是可控的。哪些是不可控的。 4.可控的因素为何失控。不可控的是否变为可控。 5.同类事故如何预防，并采取哪些措施。 6.每个职工应吸取哪些事故教训。 无论事故大小都要一追到底，通过系统追问，查出事故发生根源，找出平安管理漏洞，明确岗位责任，提高职工自主管理意识，提升平安管理水平。 五、考评与奖惩 .考评对象。自主平安管理考核对象为井下直接和辅助单位。 .考评标准。根据自主平安管理形式、内容及其效果，制定自主平安管理考核百分制量化标准。并实行发生死亡、一级非伤亡事故一票否决制。 .考评方法。由工区考核领导小组组织考核，每月
10、考评一次。重点考查职工自主管理、班组自主管理情况。检查时到现场观察平安活动组织开展情况，随机提问职工对管理岗位技能、平安知识、平安法规的了解、掌握情况，抽查平安学习日活动情况，并详细检查记录本。检查完后按照评分标准和考核区域排知名次。 .奖惩方法。把自主平安管理作为每月平安奖惩大会的一项内容进行专项奖惩。工区设立“自主平安管理奖，每月与“三无班组合并进行绩效考核，用于奖励自主平安管理先进班组和个人。奖罚标准：（1）生产班（三个班组）提取1000元/月，每月通过考核奖罚；（2）质检班、机电一班、机电二班，提取700元/月，每月通过考核奖罚；（3）每月末及次月2号前由各班组申报，工区审核后给予当月
11、工资绩效考核。 六、几点要求 1.实施自主平安管理是确保平安长治久安的重要措施和根本保证，各班组要高度重视，精心组织各项活动，从每一个职工、每一个班次抓起，一抓到底，抓出成效。 2.建立工区统一领导，各班组组织协调，车间工会、共青团支部及广阔职工群众广泛参与的自主平安管理格局，形成全员、全方位的自主平安管理体系，使自主平安管理工作到班组、到岗位、到人头，入脑入心。 3.充分利用宣传栏、黑板报、运搬信息、网上平安运搬工区博客等宣传形式和阵地，大力宣传平安理念，宣传平安先进典型事迹，结合工区和班组实际，开展平安宣誓、文艺节目等小型多样的平安教育活动，在全工区营造人人自主管理，人人关爱生命的浓厚气氛。 内容总结（1）平安自主管理工作方案 一、指导思想 树立平安开展观，以“科学开展观重要思想为指导（2）二、目标、理念 1.目标（3）（3）以班组为单位组织学习平安理念、工人平安生产10项权利、班组长8项权利（4）通过活动，为职工创造良好的平安生产条件，营造良好的平安生产气氛，使职工能平安（5）3.我（班组）现在有哪些资格（技能、权利、环境）可以帮助或承担这些责任、义务