1、工程建设督查工作方案 （建议稿） 为有效推进工程建设，确保目标的实现，有效落实工作，增加工作执行力，按照公司督查督办管理方法的有关规定，结合建设工作实际，制定工程建设督查工作方案。具体如下： 一、根本思路 紧紧围绕目标任务，以“马上办、盯住干、干到位为总要求，以明确工作责任、抓好工作落实为目标，不断强化督查力度，促进提高工作效能，全力推进各项建设工作快速开展、高效运行，确保目标任务的全面完成。 二、工作原那么 （一）实事求是原那么。全面、准确了解情况，注重摸清实情，实事求是、客观公正的反映问题。 （二）注重实效原那么。把抓落实、重实效贯穿于督查工作的全过程，讲效率、求质量、重效果，防止和克服形
2、式主义。 （三）及时督查原那么。对安排办理的重要事项，根据时限要求，紧密跟踪、催促落实，及时汇报进展情况。 三、督查重点 （一）董事长办公会、行政办公会确定事项。根据会议召开1后形成会议纪要确定事项，跟踪催促落实各项工作。对进展缓慢的工作事项进行催办并及时向领导报告。在跟踪督办过程中，随时对确定需要督查的工作事项进行督查并报告结果。 （二）每周重点工作落实。根据每周例会重点工作安排，跟踪催促落实重点检查工作，对进展缓慢事项进行催办并及时报告，每周五汇总工作完成情况。 （三）工程建设推进工作落实。对各部门是否按照工程实施方案按时推进工程建设情况，每周催促部门深入工程建设现场检查一次，及时对进展缓
3、慢事项深入了解情况并协调解决；每半月召开督查工作会进行检查；每月对建设进展情况进行梳理汇总，并编发督查专报，对推进有力的工程予以表扬，对进展缓慢的反映问题。 （四）工作纪律落实。主要包括是否恪尽职守、工作程序是否合规、工作纪律是否严明等进行不定期抽查。 四、督查方法 （一）督办。办公室根据工程进度方案安排及会议要求，填写督办通知单通知承办部门办理。承办部门接到督办通知单后，按规定的承办时限认真及时办理，办理完毕后向办公室报督查工作办结情况。 （二）催办。承办部门接到督办通知单后，对督办事项2没有在规定时限内及时办理的，督查下发催办通知单，催促承办部门及时办理督查事项，办理完结后，承办部门向分管
4、领导和办公室提交督查工作办结情况。 （三）通报。办公室每月对督查事项进行汇总，对承办部门没有及时办理督办事项，以督查专报的形式进行通报批评。 五、工作建议 （一）高度重视，切实提高对督查工作重要性的认识。各部门要充分认识督查工作的重要性、紧迫性，高度重视，切实加强组织领导，把督查工作摆在突出位置，将督查行动作为推进工程建设的重要工作抓紧抓好。 （二）强化领导，进一步加大督查工作力度。建议成立督查工作小组。督查工作小组要严格按照督查工作程序，做好督查事项的登记、督办、催办、情况报告等工作，确保各项工作落到实处；要创新督查手段，大胆创新和运用各种行之有效的督查工作方式、方法；要创新督查机制，进一步
5、完善督查的各项工作制度，变被动为主动，增强督查工作的全局性、方案性、主动性、时效性和标准性，使督查工作走上有方案、有重点、有制度、常抓不懈的轨道。 （三）加强保障，确保工程部全心推进工程建设。各个部门确定的效劳现场的联络员要深入现场第一线实实在在做好后勤3保障效劳工作。现场工程部涉及材料撰写、报表报送、物资供给、人力资源等后勤保障事项，均由对口部门派往现场的联络员完成，使工程部建设工程人员全心全意投入工程建设，确保如期完工。 （四）紧密配合，形成推动督查工作的整体合力。承办部门负责人要高度重视，周密安排，明确时限，责任到人；承办人员要克服一切困难，按照“马上办、盯住干、干到位的要求，跳起来摘桃子，千方百计完成工作。配合部门要加强与承办部门的联系沟通，密切配合，团结协作，共同完成工作任务。 （五）明确职责，积极有效地落实督查工作任务。督查工作严格与各部门2023年目标管理责任书考核挂钩，对没有按要求时限完成工作的部门，该扣分的严格按要求扣分，绝不姑息，在年底评先评优中，注重督查考核结果的运用，严格奖罚。督查工作小组要对确定督办的工作事项以 、现场跟踪等形式进行督办。对于在督查过程中了解掌握的承办部门在办理工作中好的方法、措施和反映出来的问题，进行分析总结提炼，找出落实不力的原因、症结，定期以督查专报的形式，表扬先进，鞭策后进。 第4页 共4页