1、怎样写工作方案 erp工程中，我们经常会遇到咨询参谋写“解决方案的情况，有些公司售前阶段需要售前参谋来写，有些公司甚至有方案经理这类的角色，笔者不才，写过一些，所以，简单介绍一下方案的写法，都是经验之谈，就不去引经据典吊书袋了。另外，需要提醒读者注意，本文写的是售前方案“，不是工程开始后的实施方案。 售前阶段，一般最终做过简单调查后，需要制作某某企业erp实施方案，或者规划方案，解决方案等东西。 这个方案通常情况下，是由咨询公司对企业进行初步调研之后，会同企业erp选型工程组共同制定的，主要功能用来游说企业工程决策人，同时企业领导人选型决策的参考。 我通常的写法如下，笔者一家之言，大家见谅。
2、方案框架（以下是简单写法，复杂写法的框架比这复杂很多）： 一。引言 主要讲信息化趋势，企业所属行业，特别是竞争对手的信息化动向。 二。企业现状分析 主要是问题分析，问题是指信息化可以解决的问题，无关的问题不要谈。 这些问题有共性，比方：信息孤岛无法集成和共享，企业流程效率低下，本钱无法有效控制等等，同时，也要分析本企业及所属行业的一些特殊性问题，比方：快速消费品行业对高效供应链管理的迫切需求。 这些问题的写法可以借鉴一些咨询公司的方案，尤其是问题的表达，很多咨询公司的方案堪称典范。 三。信息化如何解决这些问题。 本局部是重中之重，一般说来，要分成以下小章节。 1。关键业务流程，信息化功能实现（
3、重点，用流程图，数字，模型说明信息化功能实现，特别是如何解决企业现在面临的问题） 2。流程优化与重组。 3。企业最正确业务实践复制。 四。实现的价值和收益 要区分可以计量的，和不可以计量的，可以计量的，甚至可以细化到资产负债表事项。 五。工程实施初步规划 可以用甘特图作简单描述，说明时间，阶段，成果，参与人员等。 六。工程资金概算。 软硬件投资，咨询费用，新增的工程组人员薪资等。这个概算，也是作为一个初步报价的过程，具体价格要慎重，不可多写，也不要少写，摸清对方心理底线。 七。一些建议。 如，尽快启开工程，要注重工程组成员的福利待遇等等。 我的感觉是，文字尽量控制在100页以内比较好，同时，一
4、定要出一个简化版本，将方案浓缩在3页，5页a4纸上，这样便于领导查看主要数据。 写作的原那么： 金字塔写作原理 以事实为根底，以假设为导向，严格的结构化 数字，模型，流程图 遣词造句运用严谨，稳重的书面语言 写作技巧： 不要全盘复制别人的方案，特别是大段大段摘抄。 不要一气呵成，要写写停停，留出一些时间思考。 写作之前，要和销售人员沟通好框架，多人写作，尤其要注意内部沟通。 一定先写初稿，有一个原型，再在这根底上修改增加 写作之前，一定要征求对方工程组和领导的意见，尽管有些意见是和方案毫无关联的。 注意文档格式（段落，标题，缩进，字型，字体大小，标点） 怎样写工作方案 内容总结（1）怎样写工作方案 erp工程中，我们经常会遇到咨询参谋写“解决方案的情况，有些公司售前阶段需要售前参谋来写，有些公司甚至有方案经理这类的角色，笔者不才，写过一些，所以，简单介绍一下方案的写法，都是经验之谈，就不去引经据典吊书袋了（2）售前阶段，一般最终做过简单调查后，需要制作某某企业erp实施方案，或者规划方案，解决方案等东西（3）我通常的写法如下，笔者一家之言，大家见谅
