1、合同工算基层工作经验范文 合同工算基层工作经验范文篇一合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益兴旺的现代社会，企业的重合同、守信用已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的开展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。重合同、守信用已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回忆本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的标准化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作
2、性质，更好地为企业生产经营效劳，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了根底。 二、加强管理制度到位 1、为使守合同重信用活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷
3、的处理等环节都按照合同法规定重新标准，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了本钱效益年活动的全面、深入开展。按照合同管理制度的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业本钱效益的全面、深入开展，切实维护
4、了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，标准了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签
5、字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的方法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。 回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大缺乏，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 合同工算基层工作经验范文篇二守合同重信用是企业生存开展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。2023年，times;times;times;始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，
6、为主管部门和授权企业创立一流满意效劳，获得了市委、市政府、市国资委和广阔授权企业的积极评价和充分信赖。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作 2023年，times;times;times;在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司屡次举办员工合同法学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机
7、构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握;二是为员工发放有关合同法书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善 机构建设是创立重合同守信用企业的组织保证。2023年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创立形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体
8、负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经根本确立。 在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保
9、能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，2023年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作零失误。 三、加强软贷款合同管理，为我市重大工程建设做出突出奉献 2023年，按照市委、市政府的指示，公司成为XX市承接国家开发银行20230亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与18家工程单位、24个使用软贷款资金建设工程，签订借款协议（合同）27份、担保协议（合同）27份，合同金额20230亿元。这24个工程全部为XX市重大根底建设工程及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现东北振兴、沈阳先行伟大战略目标的重要保
10、障。 为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项根底工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理方法进行了修订，设置了专人管理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近89亿元，有力地推动了我市各重大工程的建设进程。 四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创立工作取得明显成效 在2023年度创立重合同守信用单位工作中，公司
11、始终坚持围绕领导重视、分工协作，齐抓共管的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准那么，在全公司上下形成了共创重合同守信用企业的生机勃勃的局面。通过创立活动深入开展，目前，公司合同履约率根本到达了20230%，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可，2023年，公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被XX市信用评级委员会授予合同工算基层工作经验范文a级信用单位的荣耀称号。 合同工算基层工作经验范文篇三回忆过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服缺乏，更好地做好今后的
12、工作。2023年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将2023年的工作汇报如下： 一、今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上; 2、合同签约率为20230%，履约率为20230%; 3、负责工程施工工作; 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作; 5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作; 6、办理施工许可证手续，为工程部提供便利条件; 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现 1、加强对合同的管理、签订、审查 目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.
13、8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，但凡公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理零失误。 2、加强工程档案管理 由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的开展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，
14、就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比方屡次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，防止工程人员不移交带来的档案丧失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。 3、加强施工质量管理 （1）、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工工程部。工程部实行工程负责制，对施工工程统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益。 （2）、文明施工
15、为了保证工程在平安文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。 （3）、主要施工方法 开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进行技术交底。 根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计根本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。 （4）、工程施工质量保证措施 、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻质量求生存的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术标准、规程、标准。 工程部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制方案及施工作业指导书，报送监理工程师审批。 配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 严格按标准要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 工程部在每道工序施作前