1、沈阳扬翔公司合同猪沈阳扬翔公司合同猪沈阳扬翔锅炉供暖设计说明猪场在沈阳，属于寒冷地区。此表为不同温度下不同体重的猪的散热功率。沈阳地区不同猪舍在较冷模式下的呼吸参数设计要求：采暖计算室外温度-26度，室外计算相对湿度74%，冬季室外风速/s。配种妊娠舍：非严格意义上的托管：1.“公司+农户：做的最早，做的最好的当属温氏，现在南北方，形形色色的企业都在学习这位老大哥，广西扬翔是行业开展的后起之秀，做的也很出色。这种模式，最大限度的利用了农户的劳动力资源，利用农村闲散的资金，也便于利用公司的优秀资源，集中优势兵力做好农户效劳，提升效率。但是，有个重大的问题，可能需要关注，此类猪场的环保投入比拟少，
2、随着国家对环保的重视，如何解决环保问题需要重点关注。2.“养猪合作社：很好的模式，目的是希望通过合作社，带动养猪技术的提升，对猪场生产成绩在一定程度上起到提升作用，问题的关键是，很多合作社本身都缺乏技术，缺乏技术人员，缺乏合作思维，更有不良个人，打合作社的幌子，争取国家资金，又不真实投入。这类合作社，随着国家反腐力度的加强，今后势必不复存在。3.“种猪+合作公司+系统解决方案：扬翔近年来开展速度很快，在全国布局和开展，有资金、有地皮和有开展养猪爱好的人，都可以跟扬翔合作，扬翔有的大量的种猪、人才和储藏技术，可以成为很好的合作伙伴。同样如此运作的还有天兆，也是行业里不错的大公司。4.“资本介入+
3、技术托管+猪场地方资源：天邦的前身是艾格菲，在适当的时机，运用资本的力量找到切入点做的大手笔的动作，这个模式的整合，需要强有力的养猪团队。“打包销售式效劳或者托管，提升产品附加值：1.饲料公司：各种类型的饲料公司嗅觉是非常灵敏的，他们已经捕捉到散户退市的信号，近期都在加大力度做效劳，以期通过效劳提升饲料产品的附加值，提升饲料的价值。此类公司，在一定程度上，带动养猪业的开展，但饲料毕竟是养猪行业的大头，很多老板对饲料场的戒心很重，饲料公司能否让合作的猪场真正赚钱，成为这个做法的关键所在。2.动保公司或者动保销售公司：业界交流的过程中，很多养猪场的老板不看好动保公司和动保销售公司提供的效劳，倒不是
4、不信某个企业，而是不信单纯的某一方面的东西可以解决猪场的问题，当然，这类企业不乏看病和养猪的高手。3.疫苗公司：疫苗企业代表行业中的先进生产力和先进水平，他们能最快了解疾病流行动态和变异水平，是行业中需要关注的一个群体。但疫苗公司真正谈到细致入微的猪场管理，还需要整合一定的资源。4.添加剂公司：和很多业界朋友交流过程中，大家都认为这个是养猪链条中最高大上的工种，实际上很多该类企业也活得并不开心和轻松，随着各类饲料企业和养猪企业要求越来越高，他们也需要整合一定的效劳资源来效劳他们的客户，或者他们客户的客户。无论是饲料、动保和疫苗公司，还是添加剂公司，其实都对效劳工作越来越重视，只是当前的专业分工
5、不细致，或者缺乏信任的情况下，是否将效劳承包给第三方，这是个很多的措施和途径。“效劳公司式托管：1.技术承包：各种技术效劳的模式，是参谋式效劳的一个进步；如检测效劳、兽医效劳、育种效劳和饲料配方效劳，新南方可以做各种技术效劳，并且也有各方面的资源；2.指标承包：承包某个阶段的指标，这些指标是涉及养猪的关键指标，如配种分娩率，仔猪初生重，非生产天数，各个阶段死亡率，这种承包其实风险很大，因为这些指标好了，猪场自然就好了，需要猪场、驻场人员、效劳公司很好的互动和配合；3.运营承包：能走到这一步的效劳，是一种建立在彼此信任、彼此了解根底上的效劳，效劳公司负责日常运营，猪场派人管理财务和相关指标的监控
6、，其实这是最理想的效劳模式，只是在当前，信任匮乏的情况下，需要长期的探索；4.资产承包：承包的资产做一个评估，评估以后，以资产的10-15%托管给效劳公司，这类承包需要效劳公司有大资本投入，需要实力。当然，这样的本钱也很高，只能限制效劳公司在一定地域里开展。三、是什么阻碍了托管效劳1.契约精神缺乏：契约精神是西方文明社会的主流精神，“契约词源于拉丁文，在拉丁文中的原义为交易，其本质是一种契约自由的理念。所谓契约精神是指存在于商品经济社会，而由此派生的契约关系与内在的原那么，是一种自由、平等、守信的精神。国内在市场经济开展过程中，没有重视契约精神的建立和发扬，造成对私人交易和社会交易中出现契约精
7、神缺失的现象，人们不遵守合约，不履行合约，随意背弃合约的现象发生，给合作带来困难。不过近年来，国家在慢慢建立信用机制，契约机制，对此我们还是非常有信心的。养猪场，特别是规模化养猪场的老板也会慢慢重视这些东西。2.信任危机的存在：一是不信任，二是不知道信任谁，三是没有足够的条件或者表现能让别人信任，这需要合作双方共同的努力，效劳公司需要一点点积累在行业中的公信力。3.信息滞后：两个方面原因：一是养猪企业不去了解新出现的行业和动态，二是新的效劳公司和技术，效劳企业本身没有加强宣传，没有利用现代化工具进行传播。新南方从成立之初，便建立了自己的网站和微信平台，便于大家了解公司动态。4.观念：总是认为养
8、猪就是很简单的，就是那么回事，自己养了几十年猪，不需要别人帮助和效劳。5.职业教育缺乏：学校教的，猪场暂时用不上，学生不认真学习，学生不知道该学什么，企业要用什么，目前很少有人做这个方面的事情；6.人才和合作精神匮乏：优秀场长、兽医和技术人员缺乏，即使出现局部优秀场长，也想自己单干，不仅专家缺乏合作精神，重复建议过多，而且，基层的工作人员，也没有密切配合的意识和观念，都想成为全才，而不知道建立养猪系统，运用大家的长处，合理分工。四、为什么说中国的托管效劳是一场“持久战1.市场：市场需要孕育。虽然，目前国内托管公司如雨后春笋般建立起来，但真正适合中国开展模式的的托管效劳，需要长期摸索。，中国幅员
9、辽阔，各地区开展不平衡，人们思维习惯不一样，要想形成固定有效的托管形式，需要时间，非一日之功。市场的不成熟，造成托管效劳是一场“持久战。2.规模化猪场：猪场管理者对自身认识缺乏，对外界的了解缺乏，大多数的情况下，都是效仿当地的养殖大户或龙头企业，而这些企业本身的成绩和状况是否公开透明，值得探索。另外，猪场长久以来，都认为效劳是不需要收费的，在相当长的时间里，让猪场接受效劳收费的意识，是一个持久而艰巨的任务。3.托管公司：托管公司的业务模式和动机决定了托管企业的长远性，单纯靠产品的托管，一定不能长远，单纯靠技术效劳提升的猪场效益的托管开展会比拟缓慢，但一定会慢慢得到大多数人的认可。托管公司需要有
10、一定的开放心态，整合资源的能力，提升自身的技术水平和效劳能力，持续学习，持久的效劳于养猪行业。五、新南方的开展模式1.新南方：广西南宁新南方养殖效劳于XX年开始运作，是一家依托华中农业大学、中国农业大学等院校机构的技术支撑，专门从事为规模化猪场提供技术效劳&咨询、人才培训及中介的企业。新南方是托管行业的后起之秀，在喻正军博士的带着下，整合行业的优秀资源，真正做到“只为养猪人的托管公司。2.新南方的理念：整合行业中优秀的资源，站在养猪人的立场，解决养猪场的疾病、管理、育种、饲料、统计、人才培养等一系列问题，践行“科研创新，只为养猪人理念，实现个人报负，带动公司开展，促进行业进步。3.新南方的核心
11、竞争力：a.强大的兽医技术：生物安全纵深建设的理念和实战经验、脐带血检测系统判断和预防猪病技术、实战经验丰富的生产一线兽医博士专家、几万头母猪兽医防控的兽医实战经验；b.健全的流程管理技术：产房管理流程、配种分娩流程、人工授精流程等可视化、可量化、可复制的流程管理技术；c.数据管理系统：对猪场生产全程实施数据化管理4.新南方的团队：一群有朝气、有活力、有梦想、有能力的年轻创业者，拥有博士5人，硕士5人，本科生场长多人，最低学历为大专。5.新南方的运营模式：兽医突破：新南方兽医效劳水平，可以为当前规模化猪场解决兽医问题，包括产房仔猪腹泻、母猪繁殖障碍、猪场生物安全建设、猪场实验室建设、疫苗免疫程序和防病方案；强大的兽医技术解决您的燃眉之急，让您认识新南方；流程管理跟进：新南方可以从细节管理上，帮您实实在在做好生产流程，给您派驻人员，帮您做好生产，培训您的员工；