1、电力公司合同健全工作报告 促进热电公司“节约年各项目标任务的实现，为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用。加强和标准合同管理，维护公司在市场经济活动中的合法权益，防止和减少因合同管理不标准造成的损失，堵塞管理漏洞，提高公司经济效益，公司4月份立项开展了合同管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下： 一、工作准备情况 公司认真制定了合同管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。工作目的：通过有效的监督，严格的把关，进一步标准合同管理制度，严格各项规定和程序，杜绝不廉洁行为的发生。工作方法：通过检查合同文本，标准合同管理制度、合
2、同会签制度、招议标程序。步骤：4月1日6月30日为自查阶段；7月1日9月10日为检查阶段；9月11日11月10日为整改阶段；11月11日12月31日为总结提高阶段。 二、自查情况： 物资供给部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司等合同主办部门等在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司、公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和缺乏及时完善；能认真履行公司合同管理制度物，招议标流程管理和建立质量可靠、效劳及时的供给商队伍信息库，并与各供给商签订了廉政合同。以上
3、部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。 三、检查情况： 在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对合同管理情况进行了检查。 1、首先进行了根底检查。对物资供给部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司根底资料进行了查阅。检查合同的有关文本、会议纪要、资质资料、会签单以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全、符合归档管理要求。通过检查，各类资料都较齐全，符合归档要求。 2、对执行程序、制度的标准性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作
4、中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。 3、对合同文本进行了检查。检查合同文本内容是否严谨标准、会议纪要是否齐全、会签制度履行情况。通过检查，各项合同文本较标准，主要缺乏是：合同文本格式不统一、合同会议纪要不齐全、个别合同会签单上没有时间。事后，相关部及时统一了合同文本格式、补全了相关内容。 4、对合同承办部门制度执行情况进行检查。我们对物资供给部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，相关工作人员是否存在不廉洁行为。 经效能监察工作小组对参与合同管理的部
5、门及工作人员工作情况进行全过程检查，各承办单位均严格执行集团公司、大唐甘肃公司以及我公司合同管理制度有关规定情况，无吃、拿、卡、要和以权谋私的不廉洁行为。 经检查统计分析，1-10月份，宏大公司共签订合同126份，其中：工程承包合同20份；工程发包合同29份；租赁合同31份；电热合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物业公司共签订34份合同。物资供给部共签订47份合同，总标底2023万元，节约资金75万元；兰西物资公司共签订合同51份，总标底1170万元，节约资金183万元。 三、监察建议： 各合同承办单位： 1、组织部门人员认真学习公司近期下发的?合同管理方法?，严格执行方
6、法中的各项规定，确保合同管理工作正常有序地开展。 2、统一合同各类相关资料的格式、内容、编号。 3、进一步加强对投标单位资质的审查。 4、加强部门及合同承办人应履行的管理职责。 5、进一步完善招议标会议记录、会签单制度；合同相关资料必须统一、齐全、及时归档。 6、进一步加强合同生效的法人签字或法人授权书制度。 四、整改提高情况 在效能监察检查小组的催促下，各合同承办单位针对的意见和存在的问题认真进行了整改。 1、各合同承办单位认真组织部门人员学习公司近期下发的?合同管理方法?，不断标准合同管理。 2、各合同承办单位都进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。 3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断标准，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行合同管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。 5