ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:18.04KB ,
资源ID:560158      下载积分:13 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/560158.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年某公司本质安全体系建设工作方案.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年某公司本质安全体系建设工作方案.docx

1、某公司本质平安体系建设工作方案 进一步提升我司平安生产管理水平,落实平安生产主体责任,加快推进本质平安体系建设,按照省政府国资委关于印发2023年省属企业平安生产工作要点的通以及集团总公司有关要求,特制订本工作方案。 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党中央、国务院、省委省政府以及集团总公司关于平安生产工作的决策部署,坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针,坚守红线意识和底线思维,坚持问题导向,深化源头防范,着力完善体制机制、着力健全责任体系、着力加强制度建设、着力强化根底保障,构建科学先进的本质平安管理体系,大力提升本质平安水平,为集团公司高质量开展营造良

2、好的平安稳定的环境。 二、工作目标 全面提升作业人员平安文明素质,到达“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患的“人机环管和谐统一的本质平安状态。 三、成立组织机构 为切实加强集团公司本质平安体系建设工作的组织领导,决定成立本质平安体系建设工作领导小组,成员如下: 组长: 副组长: 成员:机关各部门负责人、各基层单位负责人 四、重点工作内容 (一)人员方面 一是重视平安管理人员的培养,制定一线管理人员能力提升方案,建立一线人员业务能力提升长效机制,按责任制要求落实责任部门,靠实责任人,充分利用对标学习、观摩交流、网络培训、定期培训等各种手段,积极开展教育培训工作。二是重点加强劳务作业人

3、员平安培训力度,建立各单位劳务作业人员教育培训制度,严格落实三级平安教育、班前教育、转岗换岗教育、平安技术交底等教育培训措施,坚持不培训或培训不合格严禁上岗。三是加强日常平安管理宣传工作,通过“平安生产月、“安康杯平安知识竞赛、“平安生产万里行、“119全国消防宣传日等活动,对平安生产工作中一些抓的实、落实得好的单位和个人要加大宣传力度,树立平安管理先进典范,不断强化全员平安生产责任意识,构建良好的平安文化气氛。 (二)设备(设施)方面 一是抓好源头治理,严把设备设施入场关。各单位、工程部认真选择、甄别供应商,确保进场设备符合平安要求;二是采用先进工艺技术装备,推广人机闭锁等本质平安措施。运用

4、科技手段对建设、生产过程中的不平安因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和警告;三是完善设备、设施的平安防护装置,加强设备、设施的平安检测、检验,抓好大型起重设备的维护保养及限位装置的管理,提高设备本质平安化水平。 (三)环境方面 一是扎实开展隐患排查治理工作,充分利用各种形式的平安检查,对施工现场的临边防护、文明施工进行全面排查治理,及时消除平安隐患。二是设置施工现场平安风险提示、隐患公示牌、应急公示牌,提高作业人员的辨识以及避险能力。三是对施工现场防火重点部位进行梳理,明确重点防火部位清单,撤除擅自悬挂的防火重点部位标牌,标准防火重点部位的管理。 (四)管理方面 一是全面落实平安管理机构

5、设置、人员配置以及工程部组建要求,配足配精平安管理人员,严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求,建立完善本单位全员平安生产责任制;二是建立风险分级管控和隐患排查治理体系,完善平安风险公告制度,建立平安风险分级管控机制,明确平安风险辨识程序和方法,确定平安风险等级,全面开展平安风险分级管控工作。三是集中精力解决过程管控效能缺乏与职责不落实问题,扎实开展“平安生产集中整治行动,加强过程管控能力建设,着力提升各级检查效能。四是完善平安生产考核鼓励机制,对制约、影响平安管理效能的行为、现象等进行常态化严格考核,对责任人要严格追责,做到人和事结合,标准管理及操作行为,形成闭环管理,到达稳固

6、并持续改进管理效能的目的,进一步提升管理职责落实的自觉性。 五、工作要求 (一)加强组织领导。各单位要高度重视本质平安体系建设工作,要切实增强责任感和紧迫感,立即成立以各单位经理为组长领导小组,明确责任和要求,精心安排,认真部署,确保取得实效。 (二)强化监督检查。各单位要严格贯彻落实省政府国资委关于印发2023年省属企业平安生产工作要点的通以及集团总公司有关要求,按照集团公司本质平安体系建设工作方案,结合自身实际,制定本单位具体的工作方案,进一步明确目标,细化任务和措施,结合本单位各种形式的平安生产检查工作,催促所属工程部贯彻落实本质平安体系建设工作,工程部要认真开展自查自改,有关情况形成书面材料,并存档备查。集团公司将对所属工程集中开展抽查工作。 (三)建立长效机制。根据本质平安体系建设工作的开展情况,各单位要认真总结经验,深入分析问题及原因,研究提出改进工作措施和建议。把行动成果应用于本单位日常管理工作中,完善各单位平安生产管理体系,建立健全长效机制,并持续推进。 (四)严肃责任追究。各单位、工程部要严格按照相关要求,认真开展本质平安体系建设工作,集团公司将对工作不负责、走过场,分工责任不落实、措施不得力的单位和个人进行严肃问责。 xx公司 2023年4月29日 第5页 共5页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2