1、澳柯玛集团公司人力资源工作方案 一、核心职能： 规划、选拔、配置、开发、考核、鼓励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发开工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久开展负责。 二、工作职责： 1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事 管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、组织设计与变革。组织架构设计；组织权限分配与管理；价值链分析；组织重组与管理流程改造；岗位设置与配置。 3、工作分析。工作流程分析；kpi指标确定；工作环境评估；职务职能
2、体系建立；职位说明书制作；工作标准管理。 4、人员配备。人员晋升渠道设计；内部流动模型；人-职匹配考核体系；人才梯队建设；企业核心人才库。 5、劳动关系。劳动合法性评估；劳动合同管理；劳动纪律制度；劳资协调机制；冲突管理；劳动保险系统；劳动平安与职业卫生。 6、招募选拔。招聘渠道选择；招聘面谈技巧选择；招聘方案设计；筛选策略选择；面试与甄选方法确定；招聘题库设计；人才甄选；录用与管理制度建立。 7、素质测评。评估中心技术；情景模拟；结构化面试设计；员工素质普查；素质测评指标体系建设；胜任特征分析；职业能力及兴趣测评；性向测评；智力测评；价值观测评；情商测评。 8、培训与开发。培训规划与方案编制
3、；培训需求分析与模式选择；各级各类人员的培训方案设立；员工职业开展与培训管理；培训资源管理；培训开发制度与效果评估；开发性工作模拟。 9、职业生涯开展。员工职业开展通道设计；关键员工职业生涯辅导；职业开展鼓励；员工开展潜能评估；关键人才储藏方案。 10、人事风险控制。人力资源管理风险评估；授权监控系统建设；人事风险预警指标设定；信息沟通与反响机制；人力资源管理危机反响机制。 11、绩效评估。绩效评估指标与权重确定；绩效评估标准与方法选择；部门业绩考评；分类人员考核；绩效评估结果的运用；绩效改善工具提供；绩效考评制度建立；综合平衡计分卡；工效挂钩的绩效模式优化；360度考评体系；企业高管人员绩效
4、促进方案。 12、团队建设。员工满意度调查与分析；团队效率分析；员工心理与行为管理；团队领导胜任特征模型；学习型团队建设；团队目标管理；团队eva绩效杠杆。 13、hrm本钱管理。人力资源本钱预算方案；人力资源管理本钱分析与评估；人力资源价值本钱分析与评估；本钱效益衡量指标；本钱控制管理；人力资源会计。 14、岗位评估。岗位参照模型设计；岗位分类与评定；岗位职等确实定；岗位评价因素设计与比较；岗位评价表的建立；部门权限设立。 15、薪酬设计。薪酬改善标准制定；薪酬策略与原那么；行业地区薪酬水平调查；确定薪酬原那么与策略；基于企业核心竞争力的薪酬模式确定；研究影响薪酬的各种因素，确定薪酬结构；确
5、定薪酬等级；薪酬体系设计；薪酬模式选择；制订薪酬管理方法。 16、福利方案。综合福利方案设计；员工保险方案设计；补贴标准制定；福利方案与控制；员工辅助；弹性福利制度；企业福利改善措施。 17、长期鼓励方案。薪酬组合/薪酬包设计；长期鼓励模式选择；虚拟增值权方案；业绩股票方案；股票期权方案；储蓄-股票方案；eva奖金方案；员工持股；管理层收购。 三、人力资源部岗位设置与职位说明 1、有关任职资格的名词解释： 专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律标准和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力：具有较强的实际组织力、协调力和方案力 兴趣：对专业工作有浓厚的
6、兴趣 心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感 2、岗位设置及职位说明书： 招聘主管职位说明书 工作代码：aucmahr-00 职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部 级别：（略）薪资范围：（略） 职位说明。在了解公司各部门人事需求的根底上，按照人力资源招聘方案和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象：招聘助理 合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责： 1、了解人事需求 （1）按照 内容总结（1）澳柯玛集团公司人力资源工作方案 一、核心职能： 规划、选拔、配置、开发、考核、鼓励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发开工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久开展负责（2）二、工作职责： 1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事 管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实（3）薪酬组合/薪酬包设计