1、跨年度平安生产工作方案 XX县区马灌镇启圆运输有限责任公司 2023年1月10日 XX县区马灌镇启圆运输有限责任公司 启运发2023004号 平安生产跨年度专项工作方案 一、指导思想 与目标 1、指导思想 贯彻落实“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，坚持以人为本、平安开展，以保障员工生命和公司财产平安为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导平安文化，落实平安责任，加大平安投入，建立平安生产长效机制，实现平安生产状况保持稳定。 2、总体目标 杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。 二、组织领导 为确保平安工作落到实处，公司成立了以总经理张谭稀为组长、分管平安负责人马兴春为副组长，各
2、部门负责人张琪、严和华、谢世雄、黎小红、付德万为成员的领导小组，领导小组办公室设在平安科。 三、主要专项工作 （一）加强“双基建设工作方案 1、活动目标 通过开展“双基建设活动，进一步完善平安生产和应急体系，落实平安生产责任，提高平安生产防护水平，有效解决突出问题，提高平安管理水平，促使平安生产形势持续稳定好转。 2、主要内容 加强制度和预案体系建设一是加强制度建设。全面清理本单位平安生产和监管过程中的技术规程、管理制度、平安要求、岗位职责等制度，结合实际及时废止不适用的制度，加快建立健全符合实际、操作性强、科学标准的制度体系。二是加强标准标准建设。根据平安生产和应急方面的相关要求，完善标准标
3、准，细化操作规程，标准平安生产行为。三是加强应急预案体系建设。要对现有预案进行全面评估，结合实际加快专项应急预案制定，构建完善的应急预案体系。要确保预案实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性，并与相关预案衔接有效。 加强体制机制建设 加强体制机制建设是“双基建设的关键内容，是做好平安生产和应急工作的重要保障。一是健全管理体制。要进一步明确平安岗位职责；企业要按照平安生产条件准入资格标准，设臵专门负责平安生产和应急管理的机构和专职人员，明确机构职能和岗位职责，保障人员足额配备，工作经费落实到位，建立健全层级负责制，加大责任考核和奖惩力度。二是完善工作机制。要全面建立行政一把手负总责、分管领
4、导具体负责、各部门各司其责的平安生产和应急工作责任制体系，企业要建立健全安管理制度；要重点强化岗位责任制，要建立自查督查制度，企业应加强平安生产和应急工作自查，每半年对平安生产和应急工作进行一次专项检查；要进一步标准各类平安生产事故及突发事件信息报告、处臵的方法和流程。三是建立平安生产和应急工作评估制度。加强平安生产和应急能力评估，科学设定评估指标，每三年必须进行一次全面评估，并将评估情况作为强化监管和绩效考核的重要依据。 加强队伍建设 一是加强队伍培训。要有方案、有步骤地对各类人员进行轮训，提高专业知识和技能，每次培训时间原那么上不少于36学时；客运驾驶人员必须经过专业培训合格前方能上岗。二
5、是加强重点人才培养。重点培养平安员、驾驶员、特种作业人员等，特别要高度重视驾驶员的岗前培训，切实提高平安技能。三是加强应急队伍建设。要贯彻落实交通运输部、市有关部门的文件精神，切实加强应急队伍建设，加强应急演练，提升有效应对各种突发事件的能力。按照“统筹规划、规模适度、平急结合、专兼结合、部门负责、社会参与的原那么，加强专业应急队伍与兼职应急队伍、志愿者队伍相结合的应急队伍建设，力争通过三年左右的时间，根本建成适应突发事件应对处臵需要的应急队伍。 加强科技和信息化建设 加强科技和信息化建设是“双基建设的内在需求，是做好平安生产和应急工作的必要手段。一是抓好平安生产和应急综合信息系统根底信息报送
6、。要按照交通运输部和市有关部门的工作要求，及时报送根底信息数据。二是建设平安监管和应急管理信息系统。配合市交通局应急指挥中心监控平台建设，加强平安监管和应急管理专业信息系统建设，确保平安生产和应急通讯及时畅通，满足平安工作的需要。三是推广使用现场监测监控系统。视频监测监控系统是进一步加强平安生产管理的有效方法之一，特别要突出现场监测监控系统建设。 加强设施设备建设 加强设施设备建设是“双基建设的根底内容，是做好平安生产和应急工作的有力保障。一是加大平安根底设施的建设力度，标准平安设施，设臵警戒警示标志。二是加强平安生产和应急装备物资器材的配备，为从事平安生产和应急管理的部门的人员配备必要的交通
7、工具、检查检测设备、平安防护设施用品等，及时增添更新应急救援所需重点物资和器材。 强化落实主体责 认真贯彻落实平安生产和应急相关方针政策、法律法规、标准及标准，健全平安生产责任制，完善平安生产规章制度和操作规程，消除平安生产事故隐患，保障良好的平安生产条件，加强员工教育培训。要牢固树立以人为本、平安第一的理念，解决好平安生产与企业开展、生产和利益的关系，严禁“三违现象发生，切实落实平安生产主体责任。不断加大公共平安应急救援能力建设，重点消除平安盲区，夯实平安保障根底，提高平安效劳能力，全面履行平安主体责任。 强化治理突出问题 严格执行平安隐患治理制度，开展全面的平安生产隐患排查，制定整改方案，
8、加大治理力度，强化治理突出问题。强调责任落实，对因管理监控不到位、整改不及时而导致事故的，要依法严肃追究主要负责人和相关人员的责任。二是强化车辆设备的管理，建立车辆设备使用规章制度，定期检查、维修、保养，防止车辆设备带病作业现象。 3、活动安排 “双基建设活动从2023年9月开始至2023年12月结束，共分三个阶段： 细化方案宣传发动阶段（2023年9月至2023年10月）。要根据本方案的内容和要求，结合实际情况要进行广泛宣传发动，将活动精神和要求传到达公司各部门，确保所有从业人员了解掌握“双基建设的目标、内容和任务。 组织实施落实任务阶段（2023年11月至2023年6月）。要按照方案，统筹
9、安排、积极推进各项工作，全面完成“双基建设方案的各工程标任务。要定期和不定期对活动开展情况进行自查。 总结评估和整改阶段（2023年7月至2023年12月）。对“双基建设情况进行全面总结，对完成目标任务好的部门进行表彰，对没有完成任务的进行通报，同时责成没有通过考评的单位继续整改，并将考评结果记入考核记录。 （二）开展平安标准化创立工作方案 1、工作目标 通过开展平安生产标准化建设活动，增强公司全体员工的平安生产意识，强化平安生产根底管理工作，实现平安管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，确保公司在2023年底前，通过企业平安生产标准化建设三级标准的评审；并以此为契机推动公司的平安生产和
10、现场管理工作上一个新台阶。 2、领导小组职责确定平安生产方针、目标及平安标准化活动目标。审批标准化活动实施方案； 提供和落实平安生产标准化提供资金等资源；指导协调解决平安生产标准化活动中的重要问题；催促检查平安生产标准活动实施方案落实情况；对平安生产标准化创立活动进行内部自评和考核 3、活动的步骤、内容和时间安排 创立平安生产标准化活动从2023年4月1日开始，至2023年12月31日结束。共分四个阶段 部署、宣传、发动阶段。时间。4月15日至4月31日；召开平安标准化工作会议进行发动部署，传达和学习上级关于平安标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。 推进实施阶段：时间：5月1
11、日至10月10日； 组织全体员工学习企业平安生产标准化根本标准（aq/t9004）和企业平安生产标准化评分标准，全面掌握评级标准和评分方法； 建立和完善规章制度阶段（5月11日至8月31日）组织有关人员编写平安操作技术规程，建立并完善各项平安生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的平安职责。（应建立和完善的规章制度目录见附件）。 隐患排查整改阶段：时间：8月20日至9月30日 按照企业平安生产标准化考评检查表的内容，对照公司的平安管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对公司的平安现状做出根本判断。针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、
12、资金和完成时间，并予以完成。 自查自评阶段 时间：10月1日至10月10日 由领导小组组织相关人员，对照平安生产标准化考评检查表进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，那么形成自评报告，并书面提出评审申请，如不达标，那么进一步整改，待达标后，再进行申请。 接受审查阶段：时间：10月11日至12月31日 迎接市局组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。 持续改进阶段。2023年1月至2023年12月，根据企业平安生产标准化创立工作实际运行情况，不断进行持续改进。 （三）“平安交通活动方案 1、总体目标 通过开展“平安交通创立活动，进一步夯实平安生产和平安管理的根底，促进平安生产
13、总体水平和保障能力进一步提高，平安生产形势持续稳定。 2、活动主题平安交通，人人有责。 3、创立工作指标 车辆司乘人员、平安管理人员教育培训面要到达100%。法定需要持证上岗的交通运输从业人员持证上岗率到达100%。 企业的平安管理部门对平安生产情况的检查面要到达100%；对所属运输车辆日平安检查率要到达100%。 建立健全平安隐患整改责任和销号制度，平安隐患建档率到达100%；一般平安隐患整改率到达100%；重大平安隐患整改率到达95%；所有未整改平安隐患必须建立有效的平安监管和监控措施，在整改期限内完成整改。 营运客车车辆技术等级评定率到达100%、承运人责任险投保率到达100%。 4、创
14、立标准和内容 创立的标准是。平安管理标准化，监督检查有效化，隐患治理常态化，平安投入多元化，台账资料标准化，在系统、行业、区域内领先，具有良好的示范作用。以“强根底、抓标准、严管理、重效劳为主线，落实平安生产责任制；打击非法违法生产经营行为；排查和治理平安生产隐患；开展宣传教育行动；严格事故处理及问责；加强“双基（基层、根底）建设。 严格依据行业管理标准，确保企业各项管理规章制度齐全完备；对营运车辆进行二级维护和综合性能检测，确保车辆性能良好；新增和更新车辆进行现场查看，确保各项平安设施设备配备到位。 开展专项整治工作，按照省市行业管理部门年度制定的工作要求，结合实际情况制定专项整治工作方案，
15、稳固专项整治取得的成效，确保取得工作实效。 继续开展“平安带-生命带活动，落实平安告知制度，开展形式多样的宣传教育活动，引导驾驶员、司乘人员和旅客在客车行驶过程中自觉使用、佩戴平安带。 全面落实动态监管，落实车辆动态监控责任主体，配备专职监控人员，结合生产经营情况开展24小时监控工作，对发现问题和违规行为严格按照内部管理规定进行处理。 5、实施步骤 “平安交通创立活动从2023年起到2023年止，分三个阶段。宣传发动组织实施阶段（2023年） 拟定创立活动实施方案，细化措施方法，建立组织领导机构，明确责任目标，周密部署，层层发动，广泛开展宣传教育活功，营造良好气氛，启动并实施“平安交通创立活动。