1、XX市人民政府关于我市创立本质平安型城市工作情况报告 突出三大重点构建本质平安堡垒 华能海门电厂运行一值“本质平安型管理的实践 针对现代化电厂平安管理上存在的深层次问题和缺乏，仅仅依靠对平安薄弱环节进行整改已不能解决问题。海门电厂运行一值以“强管理、抓培训、查设备作为平安工作重点，从从组织结构和机制流程上，平安责任和理想信念上，从脚踏实地的逐步深化和锲而不舍的持续改进上，加强平安管理力度，全面推动“本质平安型管理向制度化、标准化、经常化的轨道开展，将“本质平安型企业作为一种终极目标和永恒追求，实现电厂平安生产的本质提高和长治久安。 一、健全平安管理体系，夯实平安管理根底 一值在值内全面树立了平
2、安出效益的管理理念，建立健全了平安闭环管理模式，进一步完善了三级平安网络，明确每个岗位的平安职责，以制度促管理，努力实现依靠内部机制保证长效平安生产。一值构建了以运行部一值平安生产管理细那么为框架，以“培训教育为途径，以“奖惩考核为保证的本质平安管理体系，使本质平安管理水平不断提高。在日常的生产工作中，一值人员把平安生产内化于心、外化于行，签订了值内平安责任保证书和反违章承诺书，始终贯彻“四不伤害要求，严格执行工作票制度，作业现场坚决制止违章作业，共同关心施工作业平安，保证各项生产工作平安有序地开展。 二、强化培训，从“我要平安到“我会平安 为满足海门电厂快速开展需要，海门电厂两年内招聘新员工
3、近百名，对新员工的平安技能培训任务繁重。一值十分重视对新员工的培训，以培养平安意识强、平安技能水平高的工程师队伍为目标，要求所有新员工认真学习安规、运规，深入现场熟悉工艺流程，从对设备的感观认识，到对测点、性能的细化研究，一步一个脚印，扎实推进；从正常的巡视检查，到异常情况的紧急处理，逐日积累，不断成熟，使新员工快速掌握生产技能，防止了因为缺乏经验而导致的操作失误。一值利用白班下班后的时间，开展平安责任意识和平安形势任务教育，宣贯本质平安理念，增强员工投身平安学习实践的主动性和紧迫感，在员工中牢筑了“平安第一的思想意识；由富有操作经验的工程师讲课，努力提升值内全体人员的平安技能水平，实现从“我
4、要平安到“我会平安的转变，为机组的调试和生产需要解决了燃眉之急。 三、保障设备平安，争当本质平安卫士 2023年，一值在值内营造出争当“设备平安卫士的浓厚气氛，实现“思想有触动、作风有改变、能力有提高、现场有变化。值内人员高标准地完成平安审核工作，认真分析生产中存在的问题。201年月，一值人员发现脱硫段5台400v开关无机械闭锁的设计隐患，该问题的存在极易引发带负荷拉刀闸的恶性事故。是一值人员对平安问题的“零容忍，保障了电气人员的人身平安。一值各岗位人员恪尽职守，在设备巡视、盘上监视中认真负责，发现了3号机引风机冷却风机位置错误等重大设计缺陷，及时处理了1号机厂高变套管漏油等平安事故，为机组设
5、备的平安、稳定运行提供了强有力的保障。同时，一值的技术骨干们通过深入开展机组性能优化试验，不断摸索百万机组的平安运行性能，着力配合电厂“创本工作，制定了多部反事故技术措施和事故应急预案，使机组在最正确工况下平安运行。 四、以人为本，升华平安理念 本质平安企业包含四方面内容，即管理、人员、设备和环境的本质平安，其中平安文化是其核心和灵魂。在值长林坚辉和平安员杨博的带着下，运行一值以集团公司“本质平安活动为载体，以“反违章为重要抓手，立足岗位本身，努力开展平安文化，结合生产实际，开展了“我为平安献一计、“习惯性违章自查自纠等活动，编制了本质平安管理体系文件，提高员工的平安生产技能；通过对其他电厂发
6、生的事故案例进行深入学习，让员工对平安工作有了更清醒的认识，切实做到警钟长鸣。一系列的平安活动，使值内员工参与日常平安生产管理，鼓励并引导他们强化平安生产意识，打造了一支平安意识、平安水平过硬的队伍。 总结 “创立本质平安型企业是电厂平安生产工作的一个新的起点，也是对电厂现有的平安管理体系的全面梳理、科学补充和及时提升。一值把“管理、培训、设备作为“本质平安管理的三大基石，从体系建设、培训教育和设备整改入手，建立健全了一整套平安管理实施方案，真正实现“平安意识有新增强、平安技能有新提升、平安工作有新措施、平安生产有新佳绩。自机组投产以来，一值当班过程中机组平安、稳定发电，没有出现过任何人为重大误操作，没有发生任何平安事故，平安成绩极为喜人，以实际行动诠释着海电人的责任感、使命感，为企业实现平安生产目标保驾护航。 第4页 共4页