1、第一篇：职工采暖期间思想动态调研报告 职工采暖期间思想动态调研报告 为准确把握职工思想动态，切实做好2023-2023年采暖期的准备工作，确保采暖期的顺利投运，四公司党支部近期深入到的基层班站，就公司今年采暖期面临的形势任务以及今后的开展方向向全体职工进行了通报，同时就职工所关心的重大问题、热点问题进行了调研。本次调查采取逐个班站。 一、总体情况 总的看来，四公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司开展及职工的稳定，对企业的开展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司不断扩大供热规模、谋求长远开展表示认同。今年以来，公司通过积极实施干线管网改
2、造、旧有热力站自控化改造等重大工程的实施，促进了公司生产经营整体工作的提升。绝大多数职工热爱公司，理解公司开展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前员工主流思想状况 1、广阔员工心系企业，关注企业开展 调查来看，广阔员工心系企业，十分关注企业的开展，对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有大多数职工对公司社会形象和供热员工身份感到荣耀和自豪，大多数持理性的乐观态度，对公司未来开展很有信心。 2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到工作量的时候，很多职工表示自己的工作量相对轻松。局部职工感觉通过近几年的双选等工作的开展，有了一定的压力，这说明我们的经营管理压
3、力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，大多数的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待现有工资福利待遇，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业开展。但在关注公司开展的同时很多职工重点关注自身收入增长。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做奉献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的开展是息息相关的，所以职工对企业未来的开展趋势极为关注。 由于物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，多数职工希望公司
4、增补年度工资总额，缓解经济压力大的问题。 四、影响员工思想状况的因素分析 从调查中看出，职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容无视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广阔员工的积极性，为打造一流供热企业奉献才智。 五、对策及建议 1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。 以学习宣传贯彻党的十八大精神为契机，加强职工思想政治工作。我们必须从加强学习教育入手，学习公司提出的各项开展战略，使全公司每个职工都深刻了解公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业开展的主人。 2、进一步改进和完善绩效考
5、核制度，建立合理的资源配置机制。 在分配制度方面，一是要以正向鼓励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其职工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出xx，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持统筹考虑，保证一线的原那么，将有限的钢用在刀刃上。 3、注重塑造典型，创立和谐团队 一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，鼓励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创立和谐一线班站团队。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。 4
6、、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。 这几年企业开展快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成开展企业的阻力。因而，增强企业与职工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于职工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱职工的工作效率，因此如何为职工减压，或如何合理地为职工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、
7、对企业的信心、对自己的信心。 总之，紧紧围绕构建一流供热企业这个中心，以调动职工的积极性、创造性为重点，依靠职工，关心职工，鼓励职工，从而在企业的开展中不断增强凝聚力和向心力，实现企业价值、社会价值、职工价值的共同成长。 第二篇：职工思想动态调研报告 关于职工思想动态情况的调查元月份以来，运搬工区采取一系列有效措施，进一步加大平安管理的力度，取得了显著效果，但也在职工中暴露了一些深层次矛盾。针对这种情况，工区党总支为有效地掌握全区职工思想动态，于元月29日至2月5日在全区干部职工中开展了一次全员问卷调查活动，本次问卷围绕全区平安生产、质量、现场管理和关于职工利益的一些敏感问题共20个大项、73
8、个问题开展调查摸底，初步掌握了当前职工想什么、要求什么、做什么的思想状况，为今后有针对性地加强和改进思想政治教育、探索有效的科学管理决策，有力地推动区队的建设与开展提供了强有力的精神动力和思想根底。 一、问卷调查的根本情况这次问卷调查共发出问卷342份，收交315份，交卷率92.2023%。其中，一队发出12023份，交卷75.45%，占答卷率26.34%；二队发出40份，交卷20230%，占答卷率12.70%；三队发出90份，交卷20230%，占答卷率28.57%；四队发出90份，交卷20230%，占答卷率28.57%；工区调度发出12份，交卷20230%，占答卷率3.81%。以上几个要素，
9、根本包含了全区各专业工种的成份构成，具有广泛的代表性、真实性和准确性。 二、当前全区职工的思想动态1、职工思想的主流是积极向上的。 近年来，随着矿井改革的不断深化，工区党政始终坚持第一次就把工作做对做好、思想高境界、管理严要求、工作高标准的总体思路，带着全区干部职工解放思想、更新观念，抓根治本，整体推进，尤其是在平安工作方法上，采取平安教育与政治思想教育相结合的方式，加大教育和管理力度，有力地推进全区平安生产的关口前移、重心下移，使全区职工伴随着区队的正确引导和各项从严治区、精细管理的措施出台，思想观念发生了可喜的变化，增强了对区队高标准、严管理的承受能力，心态总体是向上的。具体表现在：一是正
10、确对待矿井的平安形势，支持从严治矿、从严治区、依法育人的要求呼声较高。从调查中看，80.95%的职工认为“从严治矿、从严治区、依法育人很有必要，认为“说不清的占15.56%，认为“没有必要的只占3.49%，这充分说明了全区职工思想观念发生了深刻变化，对平安工作重要性的认知度普遍提高，其思想主流是积极向上的。 二是对今年区队平安管理的认识明确，也反映了大局部职工的愿望。通过调查显示，职工对我区平安管理上采取的措施和制定的方法认为“好的占61.27%，认为“较好的占23.49%，认为“差的只占14.6%；认为我区在严细管理上制定的制度措施“严的占58.41%，认为“较严的占31.75%，两者占90
11、.16%，认为“作用不大的占7.32%，“松的占3.17%；认为我区现在的管理模式“好的占49.52%，认为“较好的占35.87%，两者占85.34%，“作用不大和不起作用的只占14.28%，这说明职工已经自觉地把平安工作和严细管理与自身利益联系在一起了，要求加大管理力度的心态迫切，并增强了对实行精细化管理的心理承受能力，支持区队各项管理重大措施的出台和管理模式的进一步完善，反映了大局部职工的强烈愿望。 三是在实质性和涉及重大问题上，职工意见趋向一致。从调查统计中显示，认为我区的平安工作的薄弱环节在“不标准操作上的占44.76%，认为“设施设备不完好的占40.32%，认为“规程学习不入心入脑的
12、占5.2023%，认为“违章指挥的占14.29%。对涉及影响收入的敏感问题方面，认为“多劳多得，以分记奖的占76.51%，认为“按技术上下分配的占20.00%，认为“平均分配，大锅饭的只占3.81%。对影响区队建设与开展的主要因素看法按重要程度排列，为平安形式、职工素质、工班长的作用发挥。在答复“平安形式、工班长作用发挥方面认为“稳定开展、好的占97.46%，认为“较好的占67.99%。上述情况，说明职工能认识到平安工作的严峻性和精细管理、从严治区的重要性，工区有效的宣传教育和各种防治措施、整顿治理在职工中起到了一定的作用。 四是围绕提高职工素质、调动积极性方面，职工的主导愿望明确。如在提高业
13、务素质方面，认为应该加强“职工业务技术培训的占52.70%，认为应该加强“工班长业务技术培训的占30.16%，赞成“区队领导的占18.41%，赞成“调度员的30.16%。在调动职工 积极性上应采取的主要渠道方面，认为“精神鼓励与物质鼓励相结合的占41.90%，同意采取“思想政治工作手段的占26.67%，赞成“经济鼓励机制方面的占32.38%。在调查工班长以（请继续关注好）上干部抓“三违指标方面，认为“高的占46.03%，认为较高的占36.19%，两者占82.22%，认为“一般的占11.75%，认为“差的占6.03%，后两者只占17.78%。从上述情况，客观反映了职工当前想什么、要求什么、做什么
14、的真实情况。 2、在涉及职工个人切身利益方面，职工思想认识表现出了积极和保守的矛盾心态，为下步加强和改进思想政治工作提供了充分依据。 一是在调查我区工资奖金的分配上，职工的思想是积极向上的，持“多劳多得、以分记奖意见的占76.51%，认为“按技术上下分配的占20.00%，同意“平均分配、大锅饭的只占3.81%。 二是在涉及职工直接切身利益上，职工的思想认识还存在一定的误区，心态是保守的，需要今后加强有针对性的思想教育。如：对待我区惩罚“三违人员力度方面，答复“大的占53.02%，“较大的占38.41%，两者占91.43%，答复“一般的占6.03%，“小的只占2.22%。在征求职工对我区工班长以
15、上干部抓“三违指标定得如何时，认为“高的占46.03%，认为“较高的占36.19%，两者占82.22%，认为“适当的占11.75%，认为“偏低的只占6.03%。 3、对区队班组管理人员的评价不容乐观，尤其是对工班长一级干部，在职工中存在一定的不满情绪，说明在新形势下，管理人员的实际工作情况与形势任务和职工的要求还存有一定的差距。如：在调查“哪一级管理人员存在重生产轻平安现象方面：认为“工班长的占38.73%，认为“调度员的占42.22%，两者占80.95%，认为区队领导的只占18.2023%。在调查“工班长、队长、书记现场跟班职责落实情况看，认为“作用一般、能起作用的占39.68%，认为“发挥好的占46.67%，认为“不起作用的占13.65%。 4、在征求职工对消灭“三违和平安隐患应从哪几个方面入手时，认为“工区领导重点抓的占26.98%，认为“工班长现场抓的38.41%，认为“自觉遵守规程按章作业的占44.13%，认为“加大平安教育力度的占28.57%，认为“加大罚款力度的只占0.63%；说明职工思想观念的进一步提高，平安意识的进一步加强。 5、在征求职工对我区下步实施严细管理建议方面