1、X煤矿职代会、劳模会工作总结报告 勇立潮头创新机制 以人为本狠抓落实 为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗 -在集团公司精煤分公司首届二次职代会、2022年度先进集体、劳动模范表彰大会暨2023年度工作会上的讲话 各位代表： 今天，我代表公司党政向大会作题为勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗的工作总结报告，请各位代表审议。 第一局部2022年工作总结 2022年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是平安生产
2、、本钱控制的主体的原那么，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式开展。 2022年各项主要经济技术指标完成情况：xxxxxxxx 总结公司二00四年的工作，主要做了以下几方面工作： 一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式开展。 从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康开展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好效劳。和选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别到达464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。 从
3、改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率到达79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99%。通过减人提效，工作效率明显提高。在选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少2023%，劳动效率到达120吨/工，比上年提高22吨/工。 从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。选煤厂跳汰机
4、工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、选煤厂plc控制系统升级改造、选煤厂动筛透筛物的探索与实践等工程的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改工程73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反响和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查
5、，从工艺入手，解决了厂煤泥水浓度高的问题。 二、关注平安，关爱生命，平安工作的根底得到加强。 通过制度化的、和风细雨的平安教育和培训，平安工作的根底进一步夯实。以落实“平安五原那么为工作的切入点，对全体员工进行了平安法律、法规和管理制度的学习、培训。 通过群众性的、寓教于乐的平安活动和竞赛，抓平安、保平安的积极性进一步提高。结合不同时期平安工作的特点，适时组织开展了一系列平安活动。组织了公司首届平安知识竞赛；在6月15日举行了大型“平安咨询日活动，向参加活动人员发放了80本平安生产法和500多份平安宣传资料，有800多人参加了平安签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场平安巡回演讲，有800
6、多人次参加聆听。 通过标准化的、持续不断的平安检查和事故追查，平安工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的平安大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织平安生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理平安隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定处理397起。同时，对发生的平安事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的平安生产创造了良好环境。 三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。 以本钱控制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是本钱控制中心的作用。年初，公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主，以方案调节为辅的目标本钱管理理念，变方案管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂本钱控制主体作用，层层分解指标，严格季度本钱考核，确保了本钱指标控制在方案之内。 加强采购管理，实行阳光采购，通过招议标确定供应商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。公司成立以来，所有材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标，通过招标、竞标选择供货商，集体讨论决定材料、配件采购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。 全面实行代储，加大降储力度，公司正 第4页 共4页