1、集团总经办述职报告 我自年月起任百利集团总经办一职，三个多月来，我牢记公司赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成绩。 现将我履行职责的具备体情况汇报如下： 一、履行职务情况： 在面对着各生产车间管理水平差、品质意识薄弱、劳动强度大、士气低落、生产效率低、交接管理混乱而本人对办公家具又不熟悉的情况下，本着“提升生产效率、保证产品质量、降低生产本钱的宗旨，从以下几个方面展开工作： （一）、加强自身的学习，将理论和实践联系在一起，指导自己的工作。 努力学习木材加工专业的相关课程。对我们公司各机加工工序的加工工艺和生产流程的相关理论知识
2、有了较好的了解；同时对家具市场的前景有了更深一步的认识，竖定了本人在家具行业效劳的信心。 深入各车间的各加工工序，向工人及相关管理人员学习各工序的机加工艺、操作方法、品质标准，将自己所学理论与实践联系起来，加快了学习进度，为尽快展开工作打下了良好的根底。 积极向车间各级管理人员了解公司的情况，及工作中存在困难。这为进一步展开工作，对相关问题“对症下药准备了第一手素材。 （二）、“要想富，先修路，工作的首要任务是优化、改善产品的生产流程和物流系统。 （更多精彩文章来自“秘书不求人）经过深入的调研分析，选择板式车间为试点，对各产品的工艺流程进行分析、剔除、合并，优化工艺流程。 扩大板式车间的空间，
3、解决了因空间狭小造成物流不畅的局面。 对物流系统进行了重新规划设计实施。修改实施后的物流系统，物流畅通、科学合理，对提高生产效率起了较大的作用。 对实木车间存在的问题也进行了深入的调研，对其物流系统也进行了重新规划设计，想信待确认实施后，对提高生产效率的作用也是显而易见的。 （三）、强化生产现场的管理，致力于提高生产效率和产品质量。 为了标准管理，对组织架构进行了重新设计，明确了车间主管、科文、工段长的权利、义务，对各自的工作重点作了书面的规定，对越级管理、交叉管理、重复管理的现象起到了较好的标准作用。 对人员、物料实行定置管理，对人员随意走动、物料随意摆放的现象起到了较好的约束作用，这样对物
4、流的顺畅，生产效率的提升就起到了立竿见影的效果。 通过增加专职的搬运工、领料员来增加各主机手的开机时间，提高设备的稼动率约左右，不言而喻生产效率也必将得到相应的提高。 强化了交接管理工作，引入了生产流程卡和部件标识单，这样标准了各工序的操作程序，防止了部件遗失，减少了各工序寻找、发现的时间，为产品的配套运输找到了较好的捷径。 推动品质部门加强了品质检查力度，对制程检验及成品检验项目要求品质部做出详细规定，有利于品质的量化管理工作。 对、货仓对生产的配合方法做出了明确的规定，做了较多的沟通工作，应该说现在的配合及沟通都比以前融洽许多。 对于车间的日常管理工作及运作方法制订了详细的工作指引，这对于
5、指导车间的正常运作和相关接口部门的配合方法都有积极的意义。 二、遵章守纪情况： 在工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，没有迟到早退等违章违纪现象，没有做有损公司利益的事情。 在工作时，团结同事，对存在的问题大都能通过沟通的方式解决；对工作中遇到较大的问题，能够积极的与上级领导沟通；没有存在擅做主张的事情；工作当中也没有出现较大的失误。 三、存在的问题： 工作当中相关部门配合进度较慢时，容易产生急躁的情绪。 制订的局部改革方法和运作标准执行不甚彻底。 四、今后的设想： 继续对相关车间的物流系统进行优化或重新设计改善，对制程平衡状况进行分析，期望整个生产流程到达“行如流水的效果。 标准各工序的操作标准、品质标准，通过基层生产管理者加强各工序的教育训练工作，提高员工的工作技能，到达提高生产效率和产品质量的目的。 加强各车间的现场管理工作，对生产经理级以下的管理人员进行工业工程和相关管理知识的培训，利用手法提升管理者的管理水平和管理素质。 设计、优化、改善与生产相关的各项规章制度、运作程序和方法，为生产的高效运作扫清制度上的障碍，保 下一页 第4页 共4页