1、“七个一调研报告 xx农牧是一家种猪育种、商品猪养殖、饲料生产、屠宰加工于一体的农牧民营股份制综合企业，注册资本1180万元，占地面积300亩。其前身为xxXX县区江南畜牧场，是国家生猪活体储藏基地、xx市唯一一家经核准的种猪生产企业。公司拥有500头根底母猪群祖代核心种猪场一座，3000头根底母猪群父母代种猪场一座和1000头母猪群的商品猪场一座。年出栏生猪81000头，其中种猪23000头。全场职工215人，其中高级专业人才3名，中级专业人才15名，并和中国农大、厦门大学、浙江大学等全国重点院校建立紧密型合作关系，为企业项目顺利实施提供技术支持与管理保障。xx年综合产值3600万元，未来3
2、年内公司年产值将到达3.5亿元，同时公司全体员工将不断努力拼搏，开拓创新，追求卓越与完美。着国内养猪市场逐渐饱和，生猪产业将面临的难题越来越多。为此，对xx农牧做了一些调查，调查结果如下。 一、生猪产业开展现状 公司拥有500头根底母猪群祖代核心种猪场一座，3000头根底母猪群父母代种猪场一座和1000头母猪群的商品猪场一座。年出栏生猪81000头，其中种猪23000头。全场职工215人，其中高级专业人才3名，中级专业人才15名。说明生猪产业开始形成规模化，一些专业人才的参加，科学化水平正在提升，运用高效的管理模式，降低猪场运作的风险，使猪又快又好的生长。 二、现在就对其中一个马站镇xx乡xx
3、村种猪场存在问题及原因分析 （一）缺乏资金投入，猪场规模小。现在猪场猪舍少，使得一些栏位中饲养的猪超出正常的范围，市场猪价的波动起伏大，老板希望能够卖出个好价钱，撑过低峰期，导致肥猪栏的猪没有及时出栏，影响到保育中的小猪无法转到育肥栏中饲养。出现这样的原因是场地规模小、资金缺乏引起的。猪场中没有病猪栏，只在每一栋房子中抽出一个栏关病猪，这样使得有些传染病会通过空气传播到其它健康的猪群。 （二）药物补给缺乏。在猪场，药物是非常重要的，有了药物就可以预防、治疗疾病。在一段时间里，猪场缺少副猪嗜血杆菌的疫苗和治疗该病的药物，导致一些仔猪死亡，对猪场造成一些影响。用其它药物代替治疗，治疗时间长且效果不
4、佳，造成的损失是不可防止的。 （三）缺乏防疫意识，防控水平低下。由于猪场使用老的疫苗免疫程序，存在着一些不合理的地方。生活区后面没有围墙，附近的村民有事情要来猪场，直接就进来了，没有经过消毒，会把一些细菌带入到猪场里，这样会对猪场造成一定的影响。在猪场工作的人员，要尽量减少外出的时间。有些员工出场归来后，在消毒室消毒的时间偏短，这样消毒并不能有效地杀灭细菌，会把细菌带入猪场的。环境卫生差，猪场里蚊子、苍蝇漫天飞。苍蝇的危害主要在于它严重干扰猪的正常生长，同时它也是某些疾病的传播者，对工作人员的正常生活也产生很大影响。 三、生猪产业前景分析 （一）开展优势。附近有充足的水源，供应生产、生活所需。
5、水是生命之源，猪场需要大量的水，才能维持猪的生活需求。猪场是去年刚建设的，在三年之内大规模发病的现象较少，新建的猪场没有疾病隐患的存在，这对于猪场的开展带来有利的条件。有国家和地方政策扶持，如母猪补助、标准化栏舍建设项目以及沼气项目补助等。给猪买保险，如果有猪死亡了，可以得到一些补偿，降低猪场的损失。老板是生猪养殖协会，了解猪场市场价格的动态。在顶峰期，猪的出栏数目多；低峰期减少出栏数目，等过了低峰期再大量出栏。 （二）缺乏之处。就xx分猪场而言，工作人员缺乏。在猪场里只有一位厂长，一位兽医、一位配种员和四位饲养员，其中管理肥猪栏的饲养员，工作量比较大。交通不便，猪场在半山腰中，饲料和药物不能
6、及时送过来。当发生疾病时，不能及时进行治疗，影响到猪场的运行。规模小，猪场的存栏数量大，肥猪栏的圈舍无法满足肥猪的数量，使在保育中的小猪，不能够转到肥猪栏中饲养。 四、对策探讨 制定长远开展规划，使生猪产业开展有一个根本走势图。政府政策的大力支持，使整个生猪产业走向合理化的道路。扩大规模猪场标准化栏舍，新的养猪设备投入。标准化栏舍有利于对猪进行管理。建设沼气池，能够变废为宝，合理利用现有的资源，将沼气能运用到生产、生活中去。从老板那里了解到，未来的猪场，只需一个人就能养3000头猪，从而进行规模化的生产，节约劳动力，降低劳动生产力的本钱，提高收入。大力推行现代企业管理制度，实施先进的管理和生产模式。 第4页 共4页