1、上线总结报告上线总结报告中国联通XXX分公司XXX工程上线测试总结报编制单位：编制人员：编制日期：审批单位：审批人员：审批日期：告目录1概述.1工程背景.1测试情况介绍.1测试时间.1测试环境.1测试人员.1测试范围.1234测试结果总结.1遗留问题分析及解决方案.1结论.11概述工程背景测试情况介绍测试时间测试环境测试人员测试范围2测试结果总结3遗留问题分析及解决方案4结论建设单位：代表签字：签字日期：承建单位：代表签字：签字日期：上线测试总结报告冰山一角今年五月，在经历过很长一段时间的培训+演练+加班的过程后，我们迎来了“千呼万唤始出来的新核心系统。从我这样的新柜员看来，一个被筹划多年且多
2、经修改的新核心系统就我们的使用体验来说着实差强人意。我们且不谈一个新系统上线不可防止的bug问题，光说局部根本操作的友善度和效率性，甚至还比不得老系统，这一度让我陷入了思考：“新核心的筹划者真的是拍脑袋造的系统吗？新核心系统存在的意义何在？在学习了方行长讲话及李佩霞总的报告之后，我才顿悟我们所见的不过是“冰山一角，却不见这一角之下，有太多其他的东西。一个新核心的筹划者，必须从全局的角度看问题，需要更多的从综合效率而不单纯是柜面效率去考虑。我们抱怨着连个存取款回单都变得奇大无比，却忽略了原有的诸多凭证都被整合了或是干脆取消而采取免填单，给客户带来的许多的便利；我们抱怨着新核心的“干啥都要授权的麻
3、烦，却忽略了新核心的实时监控及风险预警系统，这个新系统能够实时监控与事后监督进行有机衔接，强化运营风险的全程控制，从大局上防止了许多我们可能发现不了的隐患；我们抱怨着眼前这一时的不便利，却忽略了新核心系统的初衷是为了以后搭载更便利的操作平台而设计，总分行一直在考虑着如何完善和优化。与总分行的新核心系统大局观相对应，我们柜员也应当对自己的工作职责有一个更明晰的概念。就我个人看来，在现有的体系上研究如何更快速地办理业务，如何最大限度的利用新核心的新功能来提升效率是首当其冲的任务；其次是对于新生的系统，我们应当保持着宽容的态度，在使用的过程中，搜集值得改进的能进一步提升效率的建议，并将这些建议以适宜
4、的方式上报给总分行的信息技术部门等相关部门，为今后使用新核心的自己和同事献一份力。回想新核心系统上线的前前后后，不得不说如此顺利地进行了新旧更替是一个伟大的胜利。在大局部客户还没有意识到的情况下，我们对自己的系统进行了彻底的变更，在更新之后的两个月以来，运行平稳，也未出现较大的投诉，这和全行大伙的努力密不可分。在可以看到未来，我们也一定能一起努力，更好地完善我们每天所使用的新核心系统，为中信的客户带来更好的效劳。SAP工程实施汇总报告XX年12月12日，首张具有意义收货单，在SAP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一
5、唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在上海xx公司回响，至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。同时，结束了SAP工程的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。在这里，从目标方案、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP工程的整个过程做一总结，向在在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回忆过去、汲取经验、效劳未来.一、工程背景：公司背景上海xx自动控制技术成立于XX年，以领先的技术与丰富的现场效劳经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。xx自控自成立之初便树立了“推动机械进化、开展民族工业的远大理想，并为自身赋予了明确的使命：“为移动机械制
6、造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力。为了能使公司向即定的目标进行稳定的开展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的一个主要管理目标。而SAP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的开展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力。二、工程实施状况10月份公司管理层决定，在12月份，新的SAP一定要上线，要让公司在原有的有限的业务流当中集成参加资金流，进而形成全面有效的信息流，全面满足企业内部与外部审计的数据要求。时间紧,
7、任务重是这次SAP实施的难点，各部门经理及同事，同样非常重视，为此专门抽调部门骨干人员连同经理均参加SAP工程组组织的集中培训，在为时一个月的学习与工作中，大家团结协作，在工程组和内外部参谋的指导下，克服了任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，加班加点按期完成了ERP上线前的各项工作，整个过程完全按照参谋提供的实施方法，历经了工程准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统上线五大阶段，终于在12月12日上线，为了最大限度减少并行的负担与过失率，仅并行了1周的时间便甩掉了旧系统原有用友，于12月19日全面应用新的版本的系统，成功地迈出了SAP系统上线运作的关键第一步，这是公司领导关心和支持的结
8、果，工程实施过程中凝结了外部参谋、内部参谋、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家工作共同智慧的结晶，在此对各位领导和参加工程建设的所有同事表示衷心的感谢。三、SAP系统应用状况：1、销售模块：1、报价单：使用SAPBusinessOne的销售报价可以灵活创立任何营销文档。该报价单支持不同的行类型，允许用户创立之前行的小计。用户可以在文档中的任何位置插入自由格式的文本，还可以使用标准备注文本。标准备注可以存储和重复使用。页眉和页脚文本也可以由用户为每个文档进行定义。每个报价的毛利都可以计算。向客户提供的最后销售价格可以轻松地查看。一旦创立了报价，用户就可以通过点击鼠标导出到Microsof
9、tWord中2、销售订单：创立订单时，用户可以执行可用量的检查，此特性帮助用户了解缺货时多个库存的商品库存情况，从而简化订单的输入。下订单时可以从备选商品列表中选择所需商品，定义延期订购该商品，或者允许商品局部交货。订单创立时可以定义不同的交货日期，以及每个行工程的发货地址。用户可以自动从销售单中创立采购单，并指定发货到客户处3、交货：可使用交货功能生成必要的包装单据。内置的包装流程有助于在交货过程中将货物分成不同的包装批次。用户可以通过点击鼠标查看交货单中的发运状态以及交货跟踪号码。交货时，仓库中的货物数量自动更新。4、应收发票：创立发票时系统将自动创立一个相应的日记帐分录。如果客户立即支付
10、局部发票，用户就可以创立自动收款凭证。5、催款向导：功能强大的向导用于处理客户的催款函，并保存每个客户的催款历史记录。此向导可定期执行，例如每月或每周，以检查所有未清的发票。可以按照预定义的间隔发送一系列不同级别的催款函。此外，用户还可以定义利息计算和催款费用的方法。6、信用额度的控制：要能及时提醒，甚至冻结针对已经脱离信用控制的客户单据，及时保障公司利益不受损失。2、采购模块：1、采购订单：允许用户向供应商订购材料或效劳。这些订单更新所订购工程的可用数量，并通知仓库管理员预定的交货日期。用户可以将单个采购单拆分为多个局部，例如，当商品需要发送到多个仓库时就可以使用拆分。采购订单或应付帐款(A
11、P)凭证中的每个行工程可以根据要求发送到不同的仓库。2、收货采购订单：用户使用该功能进行收货管理，并可以将货物分配给多个仓库。收货可以与采购单链接，而且用户可以根据确切收到的数量更改基于采购单产生的原始数量。3、应付发票：创立供应商发票时，这些信息可供用户对供应商的后续付款时使用。4、到岸本钱：计算进口商品的采购价格。用户可以将多个类型的到岸本钱分配为每个商品上，更新其确切的仓库价值3、业务伙伴数据：记录客户和供应商的所有关键信息，例如地址、偏好、销售人员和信用额度等。用户可以为每个业务伙伴定义不限数量的联系人，并附上 号码、电子邮件地址和其它重要数据。用户可以输入客户联系人或供应商名称，并发送电子邮件或短消息。所有相关的数据-包括客户销售报告和帐户详细余额。活动：此特性用于跟踪与客户的交互，例如 、会议和后续任务。用户还