1、严格执行三重一大报告制度严格执行三重一大报告制度黄河企业公司纪委关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大制度的贯彻落实，将落实“三重一大集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大集体决策制度，建立标准的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康开展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大制度的自觉性。“三重一大制度的建立为我们提供了
2、有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大制度重要性的认识，自觉执行“三重一大制度，使执行“三重一大制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。贯彻落实“三重一大制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和标准“三重一大集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大制度也是对自身的一种保护，可以减少和防止决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监
3、督，共同推进“三重一大制度的落实，较好地发挥在“三重一大标准操作中的组织领导作用，按照“三重一大规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大制度成为我公司的自觉行为。二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大事项决策的科学正确。1、坚持重要事项集体决策一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、开展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算方案以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主
4、管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。2、坚持重要干部任免集体研究坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。3、坚持重要工程安排集体讨论在“重要工程安排操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向集团公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。4、坚持大额
5、度资金使用集体决定购置大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党委集体研究决策。坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。三、XX年18月“三重一大决策情况：根据公司制定的“三重一大实施方法，我公司坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等集体决策制度，今年18月，我公司按照“三重一大制度，规定经集体研究的事项共22项，其中重大事项决策8项，重要干部任免5项，重要工程安排1项，大额度资金的使用8项，所有这些决策的事项都是严格按照“三重一大制度进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广泛征求意见，讨论时严格按照会议议事规那么，集体
6、决策后有监督落实，确保企业决策的科学正确。四、存在问题1、“三重一大事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准。2、在执行“三重一大制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。五、下一步工作打算：1、深入学习宣传“三重一大制度。认真学习贯彻中央关于进一步打进国有企业贯彻落实“三重一大决策制度的意见，切实增强领导干部对“三重一大工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。2、充实完善“三重一大制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，标准决策方式和决策程序。3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风
7、廉政建设各项工作。黄河企业公司纪委二0一0年九月一日七台河中心支公司关于“三重一大制度贯彻落实情况的汇报省公司：自“三重一大集体决策制度实施以来，根据关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大决策制度的意见文件要求，我公司领导班子高度重视“三重一大制度的贯彻落实，将落实“三重一大集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大集体决策制度，建立标准的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康开展。现将我公司“三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：一、强
8、化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大制度的自觉性。“三重一大制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法、依规办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大制度重要性的认识，自觉执行“三重一大制度，使执行“三重一大制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。贯彻落实“三重一大制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司主要领导能够充分认识到推行落实和标准“三重一大集体决策制度的重要性和必要性。同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大制度也是对自身的一种保护，可以
9、减少和防止决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党委、总经理室主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大制度的落实，较好地发挥在“三重一大标准操作中的组织领导作用，按照“三重一大规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大制度成为我公司的自觉行为。二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大事项决策的科学正确。1、坚持重要事项集体决策一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、开
10、展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算方案以及其他重要事项等决策内容范围，均由党委、总经理室领导提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交公司中层干部会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。2、坚持重要干部任免集体研究坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、群众监督制度，凡公司各部门负责人的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。3、坚持重要工程安排集体讨论在“重要工程安排操作
11、上，坚持集体研究决定，重大事项先向省公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。4、坚持大额度资金使用集体决定购置大宗办公用品、大型活动开支、奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的5000元以上大额度资金的使用，均经党委、总经理室集体研究决策。坚持场务公开和招待费支出情况公开制度。三、XX年19月“三重一大决策情况：根据公司制定的“三重一大实施方法，我公司坚持党委会、总经理办公会集体决策制度，今年19月，我公司按照“三重一大制度，规定经集体研究的事项共3项，其中重大事项决策1项，重要活动安排1项，大额度资金的使用1项，所有这些决策的事项都是严格按照“三重一大制度进行讨论决定的，并切实做到
12、了讨论前广泛征求意见，讨论时严格按照会议议事规那么，集体决策后有监督落实，确保企业决策的科学正确。四、存在问题1、“三重一大事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准。2、在执行“三重一大制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。五、下一步工作打算：1、深入学习宣传“三重一大制度。认真学习贯彻中央关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大决策制度的意见，切实增强领导干部对“三重一大工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。2、充实完善“三重一大制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，标准决策方式和决策程序。3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部员工的监督
13、，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。xxxxxxxxx支公司XX年9月23日关于严格执行“三重一大制度的实施方法第一章总那么第一条为进一步健全完善学校重大问题决策制度，标准决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、标准化，根据中国共产党章程、中国共产党党内监督条例和省委关于严格执行“三重一大制度的实施方法，结合学校实际，特制定本方法。第二条“三重一大制度，是指中央纪委十六届二次全会提出的关于“重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大要民主决策，按程序决策。第二章根本要求第三条要
14、坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平。第四条要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策，凡属学校“三重一大事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。第五条领导班子成员特别是主要负责人，要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。第三章“三重一大主要内容第六条重大事项决策包括以下主要内容学校贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施；学校开展战略、中长期开展规划、年度方案；学校财务预决
15、算；学校劳动用工、工资制度、分配方案，以及学校年金、住房公积金、医疗保险、养老保险等职工福利制度改革方案的制定、调整、实施的重大问题；学校重要改革方案、重要管理方法和规定等规章制度的制定、修改；学校内部机构设置、调整，岗位设置、调整及岗位补员；学校平安稳定、工程建设、教学改革、招生方案、毕业生就业方案、教师培养方案等方面的重大问题；学校党的建设、思想政治工作、学校民主管理、工会工作、纪检监察工作和精神文明建设规划、年度方案及实施方案；重大责任事故、涉及队伍稳定和学校形象的重大突发性事件的处理；其它涉及学校和职工利益的重要事项。第七条重要干部任免包括以下主要内容学校干部队伍、人才队伍建设规划及重要规章制度的研究审定，学校干部人事制度改革、重要决策的研究制定等；学校中层干部的考核、任免、奖惩、培训、监督管理等重要事项；后备干部的选拔、配备、培养锻炼及队伍建设规划等