1、中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析高贵凤摘 要：人力资源（简称HR）管理在现代企业生产运营期间占据核心位置，要求加强人才管理，提高其工作能力，为企业经营提供优质效劳。文章首先介绍了中小公司经营中HR管理的必要性，然后指出了中小公司HR管理中常见的问题，基于此提出了一系列行之有效的策略，为进一步提高中小公司HR管理质量提供一定借鉴与参考。关键词：中小公司;HR管理;常见问题;必要性;策略现今，我国各企业管理人才的措施均有一些共同点，公司要想迅速稳定开展，少不了健全的人力、物力以及财力管理，为促进中小公司长远开展，标准的管理模式及方法是公司成功的重点。企业不管是实施目标管理或者其他绩效考评方
2、法，都少不了HR管理的支撑。假设公司开展经营期间缺少足够的人才，或者企业不能标准的实行科学的人才管理方式，就会影响公司在市场上的竞争水平。但是，如果公司具有优质的人才资源，能促使公司在经营期间更便捷的找到所需资源，提升企业经营能力。企业经营状态取决于是否有HR管理方式，是否始终执行HR管理体系，因此，HR管理针对企业而言，就如同植被生长的营养，缺乏营养不能健康成长，也无法获取较高的市场地位。一、中小公司经营中HR管理的必要性HR管理是公司运营管理期间的核心内容与繁琐工程，应当积极组织专业标准的管理活动，深入挖掘所有人才的优势潜力，提高公司人才综合素质，支持公司开展经营。中小公司生产经营期间，人
3、才是核心动力与竞争实力，公司应当积极组织HR管理活动，其可以起到良好作用。标准的HR管理将可以充分适应公司生产运营需要，促使公司平安可靠开展。在HR管理期间，中小公司能够有效提高本身市场占有率，合理配置HR，促使各岗位及职工潜力充分表达，取得最好管理质量。中小公司一直遵循“以人为本的管理思想，突出人才主动性与创新性，提高经济利润，促使公司保持持续开展状态。中小公司努力组织HR管理活动，能够积极整合公司人员，完善人才结构，保证各个阶段公司均具有足够的HR，给公司生产运营管理工作带来良好的人才支撑。二、中小公司HR管理中常见的问题（一）缺少先进的HR管理观念我国不管是改革开放至今或者参加WTO以后
4、，中小公司必须引进HR管理新模式，并且在这几十年之中已得到迅速开展，不仅仅是政府带着或者公司按照市场变化的根本规律，HR创新和转型都十分紧迫，由于局部公司已产生因HR管理观念落后而无法适应社会的开展的现象。具体原因是：第一，不管是组织或者部门个人均缺乏目标鼓励，国企、私企HR上无法紧跟快节奏的全球化开展模式，仅能在当地主义的维护下艰难存活。第二，公司领导人员年龄大都偏大，针对新事物接受比拟缓慢，担忧新制度不仅无法带来效应，反倒无法保证公司稳定运营，更说不上创新、变革和世界接轨。第三，公司开展在现代依旧有闭关锁国的思想，尤其是局部民营企业，很多职工均是亲朋好友，无法融入新鲜血液，就无法给现有职工
5、带来鼓励。第四，招聘途径的断层式开展，公司要有鲶鱼效应，要求鲶鱼式的职工、要有鲶鱼式的领导，调动一滩死水，使老职工充满竞争意识，公司方可长远开展，否那么培训教育、绩效考评等职能均变成一纸空谈。（二）中小公司缺少长久的HR规划HR规划也称作HR方案，是公司未完本钱身战略目标，按照公司开展需求与内外部环境改变，采取标准的方式对公司今后HR需求与供应情况展开分析与评价，制定公司今后HR供求平衡方案，保证公司各项工作职位在恰当时候得到恰当的职工，实现HR和其他資源的自最正确分配。当前，我国大多数中小公司的HR规划管理尚处于低水平开展期间，公司确定本身战略目标时，忽略并不制定HR管理方案，通常在扩大生产
6、和职位产生空缺时再聘任相应职工，造成新选聘的职工无法立即适应岗位需求。在公司改革和缩小生产时又不能实现职工技能创新，导致职位和人才闲置、流失等问题出现，极大限制着中小公司的长远开展。（三） HR管理体系不健全（1）人才招聘选拔机制不完善。中小公司经营中，人才是其开展的核心，为了防止人才流失，公司要一直保持充分的生命力。但就当前实际情况来说，公司并未实施标准的招聘机制，招聘过程完全依靠主管意识来选拔人才，而且还存在走后门的员工，这种现象将会给公司HR管理造成阻碍。（2）薪酬规划不科学。未制定科学可行的薪酬机制，对人才引入、应用与保存均未起到鼓励作用，主要依靠主管领导的爱好，随意付给职工工资，导致
7、公司裙带关系明显。（3）缺少一定的奖励机制。当职工有卓越工作成效时，管理者没有对其给予奖励，无口头表扬和物质奖励，导致公司奖励机制不科学，不利于公司稳定开展，进而造成员工形成消极懈怠的思想，在该种思想影响下，职工工作效率将会下降，工作效果变差，职工情绪反复波动，最终影响公司开展。（四）鼓励机制与绩效考评机制不完善标准科学的鼓励机制与绩效考评机制可以挖掘职工潜能，加大公司经营活力。当前，我国大多数中小公司通常采取简单的考评机制，评定指标主要按照职工的出勤及任务完成状况确定。局部公司在考评与选先评优时，还有明显的裙带关系，鼓励方法通常也局限在年末奖金等形式的物质鼓励。采取目标鼓励时，通常把目标定得
8、过高，仅有局部人才可以实现或超出目标，大局部职工由于长时间不能实现目标，无法享受提成等奖励，慢慢丧失工作进取心，支撑鼓励、关心鼓励以及管理者行为鼓励等精神鼓励法极少使用，极大地打击了职工工作热情，造成职工才能无法得到顺利展现。三、中小公司HR管理策略为了真正推进中小公司HR管理活动的有序开展，需要采取标准的管理方式，积极应对各种问题，提高管理质量，突出人才优势及价值，实现企业长远开展目标。（一）引进先进的HR管理观念纵观国内外优秀企业的经营，不管是福特公司或者丰田制造，其经营期间均能够看见HR管理扮演的核心角色，这类世界知名企业也曾由于领导不注重HR管理而导致公司运营陷入僵局当中，及时止损均逐
9、一制定了专门的HR管理体系，才有了目前的开展格局，所以我国企业领导人员也应当引以为戒，积极融入先进的HR管理观念。一方面，公司战略政策需摒弃传统的管理模式，应当从市场开展需求角度着手，提出科学的管理方案。另一方面，结合公司开展过程，调整HR管理体系的系统性、适应性，不得彻底照搬西方成功经验，需要根据国情、社会制度差异，适当调整，进而为公司提出行之有效的管理方案。（二）制定健全的HR管理体系中小公司需要制定健全且满足本身运营开展的HR管理体系，主要做好如下几点工作，其一，提高公司领导层针对HR管理的认识，注重这项工作的关键性，在全员上下均产生科学的HR管理观念。其二，形成“以人为本的管理思想，帮
10、助职工科学规划职业生涯开展方案，促使职工把本身的开展方案与公司战略目标相结合，形成新型人才开展理念，把深入挖掘职工潜力视为HR管理目标，促使所有职工均可以成长成满足公司需要的先进人才。人才与公司保持着同步开展的优良态势，在逐步增多公司经济利益的根底上，以突出职工个人价值，这样将可以推进公司与职工的长远开展。其三，按照公司HR管理需求，积极建立科学可行的HR管理规划，科学分类各项业务模块，主要包括招聘和分配、HR规划、绩效控制、培训与开发、劳动关系控制与薪资福利控制等。根据公司开展规划，科学高效分配HR，积极调动职工热情与自主性，挖掘其创新性，使之在各岗位均可以起到一定作用。（三）完善鼓励机制与
11、绩效考评机制竞争鼓励机制与绩效考评控制是HR管理期间的核心内容，应当顺应先进可行的管理观念，完善管理制度。（1）制定平等标准的薪酬管理体系。从外界平等与内部平等两个角度着手，保障职工收入水平可以与当地经济收入相统一，而且还可以在公司内部薪酬体系之中具有较好的竞争性。遵循按劳分配的宗旨，鼓励职工在付出诸多努力的根底上得到相应的经济效益。（2）建立科学平等的岗位晋升途径。中小公司要组织标准的HR规划，根据职工实际状况，建立专业的职业生涯方案，有意识、有目标以及有针对性的组织人才培养活动。根据不同岗位人员需求，建立不同的职业生涯途径，促使职工可以发现滿足本身开展的途径。（3）不断完善薪酬鼓励制度。把
12、精神鼓励与物质鼓励有效融合，从职工兴趣爱好与实际要求特点着手，科学制定出切实可行的鼓励机制，合理规划需求层次，全面调动职工热情。（4）贯彻执行绩效考核控制工作。中小公司要结合本身生产运营管理情况，详细设立各种绩效考评指标，把工作业绩工作态度和工作水平等多项因素均融入考评体系当中，且把考评结果与职工薪酬待遇及岗位晋升相结合，促使职工一直以高度的热情参与工作当中。（四）构建良好的企业文化中小公司的长期生产经营与开展，也离不开企业文化的支持，一个优秀的企业不仅需要具备良好的经营业绩，同样也需要具备良好的企业文化。也可以说企业文化的企业核心竞争力提升的重要途径，能够反映出企业的精神面貌和形象。因此，应
13、重视企业文化的建设，先是通过企业文化的培训和引导，对企业内部人员进行全方位的教育，让职工能够明确和认同企业文化，从而培养出与企业文化高度契合的职工。与此同时，也应加强企业文化的宣传，可借助丰富的宣传工具，并开展多样化的文化活动，如重要文化学习研讨会、文化主题宣讲、文化竞赛等，通过多个途径让广阔职工能够交流学习，营造出宽松、愉悦和积极向上的风气，全面提高职工的积极性和创造力。通过潜移默化地让广阔职工在精神和心理上认同企业文化，不仅能够有效标准职工的言行举止和行为规划，也能够提高企业的凝聚力，进而促进企业的健康稳定开展。四、结束语总之，我国绝大局部中小公司针对HR管理方案未引起高度重视，因为公司缺
14、少充足的人才、资金稀少，而且许多中小公司缺少长期规划与战略目标，如此导致许多中小公司缺少制定HR管理体系的条件，职工的工作态度不能得到鼓励。唯有我国中小公司管理人员和公司老板深入理解，具备全面、标准的HR管理体系，方可让公司得到长久迅速开展，且经过实施公司人才挑选、招聘、人才素养测评、考核等诸多制度，支持HR管理，提高HR管理质量，方可让我国中小公司一直维持稳固开展，而且由此全面提高国家经济开展水平。参考文献：1李特.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析J.商讯，2023（26）：181-182.2冷传彬.我国乡镇企业人力资源管理中存在的问题及对策分析J.商讯，2023（20）：178-179.3许丽娟.中小企业人力资源管理的问题与对策J.开展，2023（05）：46-47.4李兴胜.国有企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析J.现代商业，2023（13）：62-63.5李春华.企业人力资源战略管理中存在的问题及对策分析J.人才资源开发，2023（06）：67-68.