1、2023年乡镇农业项目建设工作自查报告 2023年以来，我局依据县2023年乡镇综合项目实施方案要求，乐观开展乡镇综合农业项目建设，现将1-4月工作开展自查状况汇报如下： 一、工作开展状况 （一）加强组织领导。成立了县农业局2023年乡镇综合农业项目建设工作领导小组，由党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长（分管项目的副局长为专抓副组长），相关股站室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在局计财股，由计财股股长兼任办公室主任，具体负责全局乡镇综合农业项目日常工作。屡次召开相关工作会议，对我局负责的22个项目进行了支配部署，将每个项目规划分解到责任单位和责任人，切实加强项目建设工作的组织
2、领导，把乡镇综合农业项目建设工作摆上重要议事日程。 （二）抓好前期工作。乐观与项目乡镇村联系对接，搞好项目开展的前期预备工作。22个项目均已完成项目勘查设计和资金预算。截至4月底，已落实22个项目建设资金1197万元，其他12个乡镇综合农业项目正在规划中。 （三）加强项目管理。落实项目招投标管理、平安管理、资金管理、工程质量管理等制度。严格执行“项目设计、财政评审、招投标、施工、审计结算、报账等项目建设相关程序；加强项目资金使用状况跟踪审计，确保资金使用平安高效。未消逝1起阻工、偷盗、群体上访等大事。并按要求准时上报项目进展状况和重大状况。 二、存在的主要问题和下步打算 （一）主要问题。一是项目前期工作周期长，影响了局部项目审批速度；二是项目资金到位较慢，影响了局部项目建设进度；三是农业项目季节性强，对项目建设进度也影响较大。 （二）下步打算。一是抓进度。进一步加大协调效劳力度，集中协调解决项目实施过程中存在的困难和问题，确保项目按预期进度平安施工，早日投产达效。二是抓管理。进一步加大项目监督检查力度，加强对项目资金的管理，提高项目建设质量与效益。三是抓环境。努力提升社会各方面关心支持乡镇综合农业项目建设的自觉性，营造更好地项目建设环境。 2
