1、2023年国有企业党委书记抓基层党建工作述职报告和2023年工作思路范文根据集团党委统一部署，现就本人2023年抓基层党建工作述职如下。一、履职主要情况及亮点特色2023年以来，带着党委领导班子和全体党员干部全面推进公司新定位的改革调整，严格落实党委书记的主体责任，紧抓班子合力，全力推进党委各项工作落实。年内重点抓了以下三个方面的工作：（一）抓改革开展。一是解放全员思想认识。带着xx公司第一时间启动新定位的改革调整，组织召开战略研讨会、部门联席会，征集开展建议xx条，集思广益谋划开展思路，凝聚xx的开展共识。二是顺利完成资源交接。贯彻落实xx公司资源调整部署，带着xx全力开展改革工作，形成了合
2、力开展的新风貌，为xx落实新定位、推进新开展奠定根底。三是深入推进适应性改革。根据战略定位优化管理，完善管理职责。同时启动总部定岗定编工作，推进瘦身健体，落实管理责任，强化总部资源支持和管理效劳工作。（二）抓班子合力。年内，有x名班子成员变动，占总数的x%，又值公司战略调整推进改革开展的关键时期，因此加快形成班子合力成为首要责任。通过班子会、党委会、党委中心组学习加强班子之间沟通交流，同时坚持日常密切沟通，带头抓思想融合，凝聚共识，形成新班子抓公司改革开展的强大合力。（三）抓制度落实。一是严格执行“三重一大决策制度、班子议事规那么和重大事项党委会前置研究的要求，开展会前意见交换，催促完善党委前
3、置提案流程，持续推进制度标准执行；二是严格执行领导班子联系点制度，审定联系点分工表，要求班子与联系点要定期沟通，定期反响，了解联系点动态，解决联系点反映的问题，确保联系点制度得到有效落实。二、存在问题及原因剖析一是学习意识有待提高。需要不断强化对新业务、新思想的系统学习，增强学习的自觉性和针对性，不断创新管理理念，提升工作能力。二是深入基层力度有待加强。要发挥领导带头作用，坚持深入基层一线，时刻了解基层人员动态，掌握基层情况，倾听一线员工心声，切实解决基层员工实际困难。三是工作方法有待创新。本人身兼多职，具体工作的开展难以深入细致，今后要继续保持良好的工作作风，争取将工作做得更细致、更到位，要
4、时刻保持高度的事业心和责任感，遇到困难迎刃而上，不逃脱推诿。三、下一步主要工作思路和措施2023年是xx公司推进xx战略的第x年，深感重任在肩，责任重大。我将带着xx全员认真落实xx集团党委各项工作部署，将党建工作融入公司改革开展的全链条，坚持向改革要动力，坚持“价值创造导向，全面推进xx战略定位落地。重点聚焦以下四个方面的工作：（一）打造实力党建，擦亮xx的政治底色一是加强政治引领，提高开展站位。把政治建设放在首位，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，坚持讲政治和讲开展的有机统一，以政治站位谋划公司开展坐标；把党的领导融入公司治理的各个环节，坚持党委议大
5、事，紧抓“两个责任落实，严格执行党委议事清单和重大事项决策前置程序。二是加强思想引领，凝聚开展共识。紧抓思想引领，坚决消除与xx不相适应的思想观念和思维定势，做到上下思想认同，全员形成共识；紧抓意识形态工作，注重与公司定位相结合，牢牢掌握党对意识形态工作的领导权；深入推进党委命题与基层支部自主选题相结合的“1+x教育活动模式，抓好抓实思想教育工作，进一步凝聚人心，推动开展。三是加强战略引领，明确开展定位。带头严格落实领导班子联系点制度，注重与公司战略相结合，根据联系点分工就基层单位重点关注和反映的问题进行着力解决；紧抓形势任务教育，结合基层联系点，开展两级公司工作会精神巡回宣讲；筹划开展解放思
6、想大讨论活动，以讨论发现问题，以问题倒逼改良，在改良中实现提升。（二）打造标准党建，筑牢组织根基一是标准党内组织生活。完善基层党组织书记抓基层党建责任制清单，签订责任书，层层传导压力，实现国内、海外支部同责；认真执行“三会一课等党内组织生活制度，积极推进“智慧党建，加强对党员日常工作的监督管理。二是标准党内主题活动。深化组织开展党员主题实践系列活动，党员骨干围绕“十五大攻坚课题，结合岗位实际，主动认领一项重点工作，创新党员评价模式，把党员干部评价与骨干员工履职紧密融合，实现由分值数据型向事例绩效型点评的转变。三是标准干部队伍建设。严格执行公司新下发的中层干部管理方法，标准中层干部管理工作；强化
7、支部书记作用发挥，厘清支部书记“主业主责，年内对支部书记进行大考核，通过考核推进支部书记的结构、素质、能力整体优化提升。四是标准人才结构重塑。重塑人力资源管理的战略思维，加强对海外人才需求与供给的分析与研判，推出国际化人才培养战略，积极推进“引进+内育的人才培养模式，建立完善人才供给链。（三）打造品牌党建，展现文化张力一是在推进改革开展中重塑文化定位。积极推进文化理念升级，做到文化定位与公司改革开展融合，深度挖掘阐释xx文化内涵与外延，不断深化文化体系。二是在推进改革开展中调整宣传视角。宣传阵地由国内转向国际，宣传高度与公司新定位融合，推出xx的公司宣传片、文化手册和形象标准化模板手册；借助新
8、华社海外分社、ChinaDaily、CGTN（中国国际电视台）等海外媒体资源来为企业形象进行宣传，以获得当地政府和人民对公司文化理念的认同感。三是在推进改革开展中提升文化品质。推进国际传播能力建设，统筹视觉系统、品牌建设、社会责任，围绕一带一路讲好xx故事；建强宣传队伍，探索吸收外籍员工参加，协同完成“一带一路系列工程等重大新闻报道，提升文化品质；整合微信公众号等自媒体平台，根据重点工作动态，积极对接环球网、新华社等国内主流新媒体平台，展示xx企业形象，扩大品牌影响力。（四）打造温情党建，突出企业魅力一是建好“连心之桥。将建立员工家属帮扶救助系统作为今年的重点攻坚课题，开展以“七个一工程为主要内容的“连心桥系列暖心活动。通过帮扶机制建立起xx这个大家庭与职工及职工家属之间的桥梁。开展“一封信一份情主题活动，给xx员工家属每人写一封信，送一份祝福，提升员工的企业归属感。二是搭好“竞优之台。注重活动的融入与实效，将xx中涉及的内容纳入竞赛考核范畴，深入开展主题劳动竞赛，搭建工程、船舶竞优平台，让竞赛出新、出彩、出效益。三是建好“活力之家。以大党建统领群团工作，发挥好群团组织的作用，做好海外职工小家建设，开展好“青字号品牌创立活动，筹划好各重大节日期间的职工活动，全面释放x这个大家庭的整体活力。