1、事业单位劳资管理工作有效开展的路径事业单位劳资管理工作有效开展的路径分析分析 李梦冉 摘要：在国家的发展建设过程中，事业单位发挥了非常重要的作用，而其中劳资管理效率的高低又直接影响着事业单位本身的发展，因而可以说，劳资管理在一定程度上对国家建设的发展也有着影响。现阶段我国大多事业单位努力在人事劳资管理方面做出改革，并不断完善，本文正是基于这样的背景先简单分析我国事业单位在劳资管理方面存在的一些问题，据此提出促进其管理工作有效开展的途径。关键词：事业单位 人事劳资 劳资管理 为了响应我国“四个全面”的号召，进一步深化改革，我国企事业单位需要从自身出发，提高各方面管理效率，确保各项工作正常进行，以
2、推动我国的建设发展。相比企业而言，事业单位较为特殊，尤其是在人事管理方面，其管理效率的弊端日显，而这影响到了事业单位的发展。因此，现阶段对事业单位的人事管理进行研究，提高其管理效率极为必要。一、事业单位人事劳资管理工作现状分析 虽然我国已经在事业单位的人事劳资管理方面做出了一定的改革，但取得的效果并不明显，还存在着较多问题。（一）劳资管理体制不科学 缺乏科学的管理体制是我国事业单位人事劳资管理存在的很大的弊端，尤其是在职工招聘环节，大多是采用劳动合同发招聘方式，这种传统的做法不仅限制了人员的岗位，同时也无法真正发挥出职员的才华。职工在这样的体制下工作极度缺乏积极性，甚至存在“浑水摸鱼”的情况，
3、不利于单位的发展。（二）劳资考核机制不完善 由于考核制度不合理影响事业单位人事劳资管理效率也是非常常见的问题，努力的员工由于考核未受到相应的激励，使得员工积极性大大降低。事业单位目前在考核过程中大多都未依据员工的贡献，薪酬与工作难度不符，按级别发放工资等等，种种问题都使得员工在工作时就易避难，这就阻碍了事业单位的发展。二、事业单位劳资管理工作有效开展的路径（一）建立科学的人事劳资管理体制 基于我国事业单位在劳资管理方面存在的诸多问题，要进行改进，首要的就是建立科学的人事劳资管理体制，從体制上来提高其管理效率。这就需要做好以下几个方面的工作：首先，要有公平合理的用人制度，在人力配置方面要用人所长
4、；其次，要为员工提供一定的调动空间，让员工能够发挥其能力与水平，这样不仅能够充分调动其积极性，还能够让员工产生归属感，为事业单位的发展做出更大的贡献；最后，要对专业技术人员以及管理人员引起高度重视，为其提供应有合适的岗位，或者是聘请高素质人才，来推动事业单位的建设。（二）建立健全事业单位绩效考核机制 考核是人事管理的重要内容，事业单位也不例外。在上述建立了科学合理的用工制度的基础上，还需要建立健全绩效考核机制，让贡献大的员工得到应有的奖励。一方面，要对表现优秀的人才予以物质与精神方面的奖励；另一方面，对于工作懈怠，考核不合格的职工要提出批评与鼓励，并对其进行培训，或者考虑岗位调动。考核需要结合
5、定期考核与不定期考核，通过绩效考核来激励职工不断工作与学习，提高自身的能力，同时也可以监督职工的工作，避免单位存在过多懈怠工作的员工，降低事业单位的发展速度。（三）提高人事劳资管理的效率 除了要有科学的劳资管理体制以及绩效考核制度以外，提高认识劳资管理效率也是推动事业单位发展的重要途径。这就需要做好这些工作：首先，提高人事劳资管理工作人员的综合素质，通过对其进行培训或者是鼓励员工进行再教育等方式，让劳资管理人员具备更高的技术水平，能够结合时代发展的需要来改进和调整传统的工作方法。其次，劳资管理工作人员自身要对劳资管理工作有深刻的意识，培养自身吃苦耐劳的品质，要充分认识到劳资工作的繁琐与复杂，能
6、够平和地对待庞大的数据，对数据进行整理来提高管理工作效率。三、结束语 我国的事业单位大多是公益性的组织，其主要功能是为社会服务，对国家的建设与发展有巨大的推动作用。而现阶段我国很多事业单位由于人事劳资管理方面的弊端，阻碍了其应有功能的发挥。因此，事业单位需要清除认识到这一现状，从管理体制、绩效考核制度以及提高管理效率等方面进行改革，以确保事业单位能够真正为国家建设做出应有的贡献。参考文献：1张剑双.经济学视角下事业单位劳资管理的合理化路径构建J.中国高新技术企业，2015（19）：57-58 2梁横江.公共事业单位人事制度改革的前提分析N.中共四川省委省级机关党校学报，2015（01）：78-79