1、事业部班子三年述职报告 20222022年是xx事业部生产建设、改革开展的关键三年，xx事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部开展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、开展和稳定 的关系，事业部党政班子组织带着全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的开展，在生产经营、根本建设、改革开展、企业管理、党的建设和
2、提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。 三年中，xx事业部在根本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、xx石化70万吨乙烯改扩建工程配套工程的3pp、4pe装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1pe为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量2022年、2022年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装
3、置9次打破记录。在科研开发方面，完 成科研工程xx，开发新产品xx只，申请专利xx项。三年来，xx事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。 现根据公司关于认真做好2022-2022年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回忆和总结，向组织汇报如下： 一、xx部三年工作的特点 1.2022年开展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式开展。 2022年是xx事业部根本建设全面告捷，生产规模实现跨越式开展的开展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好三大战役（3pp、4pe的根本建设和开车任务以及 1、2pp装置大检修
4、），实现合成树脂生产能力翻番的奋斗目标。这一年，xx部集中了一切可用力量，广阔干部职工在班子的带着下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与的精神； 开车准备阶段发扬“四个一切（一切为了xx四期、一切服从xx四期、一切效劳xx四期、一切确保xx四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利的精神，圆满完成了3pp、4pe这两套xx事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现xx事业部跨越式开展的承诺。 2022年下半年，由于新建装置运行状态一直不太
5、正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，无视了4pe装置引进技术的难度性和不成熟性，平安管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pe装置工程组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“事故的发生。“事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班 子全体成员更是加强了团结和沟通，带着全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。2022年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3pp装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5；4pe装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年扭
6、亏为盈的工作目标。 2.2022年稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。 2022年是xx事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了“内涵开展、勇创八新的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力这个中心，以“精细管理创效，内涵开展求胜为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、本钱管理和人才队伍等优化工作，使hse 管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业开展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。 2022年在生产运行方面创造的历史新记录
7、如下表列： 注： 1.表格内的数据为当年创造的历史最好水平。 2.月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为kg/t；质量单位为；综合能耗单位为kgeo/t。 2022年 事业部班子三年述职报告 第二篇：事业部班子三年述职报告20222022年是xx事业部生产建设、改革开展的关键三年，xx事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部开展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作
8、纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、开展和稳定的关系，事业部党政班子组织带着全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的开展，在生产经营、根本建设、改革开展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。 三年中，xx事业部在根本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、xx石化70万吨乙烯改扩建工程配套工程的3pp、4pe装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1pe为两套）17次打破长周期运行记录
9、；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量2022年、2022年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研工程xx，开发新产品xx只，申请专利xx项。三年来，xx事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。 现根据公司关于认真做好2022-2022年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回忆和总结，向组织汇报如下： 一、xx部三年工作的特点 1.2022年开展年。圆满完成四期建设，合
10、成树脂生产能力实现跨越式开展。 2022年是xx事业部根本建设全面告捷，生产规模实现跨越式开展的开展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好三大战役（3pp、4pe的根本建设和开车任务以及 1、2pp装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番的奋斗目标。这一年，xx部集中了一切可用力量，广阔干部职工在班子的带着下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与的精神；开车准备阶段发扬“四个一切（一切为了xx四期、一切服从xx四期、一切效劳xx四期、一切确保xx四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利的精神，圆满完成了3pp、4pe这两套xx事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最
11、多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现xx事业部跨越式开展的承诺。 2022年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，无视了4pe装置引进技术的难度性和不成熟性，平安管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pe装置工程组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“8.27事故的发生。“8.27事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带着全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动
12、局面。2022年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3pp装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5%；4pe装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年扭亏为盈的工作目标。 2.2022年稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。 2022年是xx事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了“内涵开展、勇创八新的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力这个中心，以“精细管理创效，内涵开展求胜为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织
13、、产品结构、本钱管理和人才队伍等优化工作，使hse管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业开展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。 2022年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列： 注： 1.表格内的数据为当年创造的历史最好水平。 2.月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为kg/t；质量单位为%；综合能耗单位为kgeo/t。 2022年生产经营方面的业绩主要有： 合成树脂挤出量89.9万吨，同比增长32.39%，创历史最好水平。完成产品销售总量为88.89万吨。实现销售收入55.2亿元，同比增长53.5%。实现利润2312023.37
14、万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。 3.2022年改革步步推进，职工队伍保持根本稳定。 2022年是xx事业部的改革年，也是xx部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成1pef、2pef、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理44人，划转经营处供应块员工入销供公司管理52人；推荐赛科录用18人；推荐phu录用9人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和局部岗位操作人
15、员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和局部带兵处室实施了新的经济责任制考核方法，该方法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用鼓励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。 党政班子以领导干部廉洁自律为重点，强化了对各级干部的教育和监督。建立和完善了监督机制，加强制度建设。坚持民主集中制原那么，建立和完善了党风廉政责任制实施方法、领导干部廉洁自律规定、“三重一大集体讨论制度、领导个人重大事项报告制度等制度，建立和完善了领导班子民主生活会制度，并加强对执行情况的检查。事业部领导班子认真贯彻执行公司关于领导干部收入申报制度，做到了实事求是申报，申报率均为20230%。应该说，本届班子是一个求真务实的领导集体。不搞花架子，旗帜鲜明地反对形式主义是本届班子的一大特点。 4.加强企业内部管理，强调干部责任意识，为依法治厂打下了