1、人才调研报告范文4篇 xxx企业经营管理人才队伍建设综合调研报告 xxx工信局按照全县人才工作综合调研等两项工作实施方案的要求，成立了由副书记、副局长xxx同志负责的调研课题小组。制定了调研工作实施方案，确定了调研内容、方法和时间安排。从8月中旬到9月末，利用一个半月的时间开展了调研工作。 一、调研工作开展情况 一调研的范围及方法 本次调研主要以县属规模以上工业企业为主，在被调查的23户规模以上企业中。其中林产品加工业3户，能源业3户，矿产业4户，绿色食品业7户，医药加工业1户，建材业1户，其他产业4户。 调研主要采取了问卷调查，现有经营管理人员统计调查表和在同行业中抽选12个有代表性的企业召
2、开座谈会的方式进行的。共发放调查问卷23份，在各行业抽选的召开座谈会的企业情况是：林产品加工业：xxx;能源业：xxx股份;矿产业：xxx;绿色食品业：xxx;医药加工业：xxx股份;建材业：xxx;其他产业：xxx，共7户。 二调研的主要内容 1、企业经营管理人才队伍建设根本状况数量、结构、特点、分布等和总体评价。 2、企业经营管理人才队伍建设的主要做法和根本经验。 3、企业经营管理人才队伍建设存在的缺乏、问题及成因。 4、企业经营管理人才队伍建设的中长期战略任务、主要目标、工作举措和工作建议。 5、企业经营管理人才队伍建设的先进典型案例。 6、企业经营管理人才中局部优秀人才的简明情况主要业
3、绩、代表性成果。 根据以上确定的范围和方法，通过近一个月的摸底调查，根本掌握了目前企业在人才队伍建设的现状、存在问题和今后的意见及建议。 二、企业目前的人才状况 通过对23户规模以上企业的经营管理人员调查，根本摸清了经营管理人才的现状。 目前，23XX县区属规模以上企业共有经营管理、技术人员342人包括车间技术人员。 在学历方面。其中中专以下81人，占23.68%;大专116人，占33.92%;大学本科132人，占38.59%;大学以上13人，占3.9%。 在职称方面。具有职称的人数只有191人，占经营管理人员的55.84%。其中初级职称87人，占45.55%;中级职称69人，占36.13%;
4、高级职称35人，占18.32%。 在专业对口方面。学历和所从事行业相符合的只有41人，占11.99%。其他人员都是通过担任现任职务后，经过后期学习和实践积累逐渐从事现任岗位，没有经过系统的学习提高。 三、目前企业经营管理人才队伍建设中存在的问题 首先，当前企业的资源性和劳动密集型企业特点依然存在，初加工产品多，精深加工产品少，高附加值、高技术含量产品比重低，目前对高技术人才需求量不大。 其次，由于企业管理团队应用先进的现代化管理制度认识程度不高，对接收高级管理人才，并为其提供良好的工作、生活条件的积极性不高。 第三，由于企业财力及相关环境的先天缺乏，也因为接收高技术、高能力人才需要在薪金待遇、
5、生活条件、开展空间上提供良好的环境，企业有意愿接收，也满足不了高新人才的条件。 第四，局部企业是总公司的下属企业，人力调动权在总部，企业还存在等、靠、要的消极心态。 四、企业对经营管理人才的需求 大局部企业对高新技术人才有需求渴望的。由于企业在高技人才不多、不精，导致企业管理水平、企业生产技术落后，产品竞争力不强，企业精神、文化建设欠缺，凝聚力缺乏，导致职工队伍的不稳定。不少企业因为存在这些问题，在开展中吃了不少的苦头。企业对人才的需求主要有以下几个方面： 1、需要高级技术人才，特别是产品研发、生产工艺等方面的技术人才，主要是能为企业研发新的产品，增强产品的市场竞争力和占有率;能改善生产工艺，
6、降低本钱，提高产品质量。像xxx就急需这样的人才。 2、需要高级管理人才，特别是精通现代企业管理制度的人才，在指导企业上市、加强企业管理等方面能为企业提供强有力的支持，能够进一步理顺目前的企业管理状态，积极向现代企业管理制度靠拢，提高企业整体管理水平、 3、需要建设企业团队的高级人才，在企业文化建设，企业精神树立等方面，能为企业打造出一支适合企业开展需要的。积极向上的新型的、稳定的职工队伍，为企业的稳定开展提供坚实的根底。 五、对企业经营管理人才工作建设方面的建议 根据我县企业经营管理人才队伍建设的现状，以及存在问题，为了更好地解决企业经营管理人才队伍的建设问题，提如下建议： 1、应争取制定切
7、实可行的优惠政策。通过长期的政策支持，在资金、待遇、收入上，采取以企业为主支付、政府相应补贴的方式，吸引更多的高级管理人才到企业工作，并通过优厚的待遇留住人才。 2、搭建人才招聘平台。由政府相关部门牵头，利用网络、人才市场等媒介，在企业和人才间架起一座桥梁，建设吸纳人才的快速通道。 3、建立人才储藏库。整合人力、教育等资源，外联网络、人才市场等媒介，形成一个立足本县、辐射外围的人才储藏库，使吸引、聘用人才更加方便快捷。 4、提高人才培养水平。企业与教育培训部门联手因需施培，定向培养，企业提供局部培训资金协助培训部门培养人才，政府再给予一定的补贴，保证人才培养效能适应企业开展的需要。 企业人才队
8、伍建设调研报告 内容提要。近年来，党中央国务院及XX市委市政府高度关注三峡移民库区经济社会的开展，尤其注意到以万州为库区中心的产业空心化的问题，为加快以万州为中心的三峡移民库区的产业开展，必须坚持工业兴万、富民强区的开展战略，为此，必须加快建设一支数量充足、结构合理、素质较高，能够适应现代企业开展的人才队伍。XX区抓住三峡移民契机，大力调整产业结构，全面夯实产业根底，工业企业经过多年的培育和开展，已经形成具有一定规模，门类比拟齐全，结构相对合理，实力不断增强，为全区经济社会的开展作出了较大奉献。与此同时，许多企业在人才资源开发、培育、使用等方面做了大量的工作，取得了比拟明显的成效，积累了一些好
9、的经验。同时，也应清醒的看到，我区工业企业与重庆主XX县区相比总体水平还不够高，与近邻XX县区相比仍有较大差距，与万州新型工业化进程的要求还不相适应。要实现工业兴万、富民强区的目标，必须抓住人才这个关键，明确人才工作目标，以构建七个人才工作平台为主要举措，努力建成以优秀经营管理者、技术学术领军人、优秀营销人才和技术能人等四支队伍为核心的企业人才大军。 正确认识我区企业人才队伍建设的现状，了解建设企业人才高地所面临的机遇和挑战，对于建设一支适应经济开展、素质较高的人才队伍，实现工业兴万、富民强区目标，具有重大战略意义。为此，通过对我区企业比拟广泛的调研，并对毗邻地区的学习借鉴，现将有关情况综述如
10、下： 一、XX区企业人才队伍建设现状 近年来，区委区政府高度重视我区企业人才队伍建设，在企业人才队伍的培养、选任、鼓励上采取了一系列有力措施，经过多年的培育和开展，我区已逐步建成一支由企业经营管理者、专业技术人员、营销队伍和高级技工四类人才组成的企业人才队伍，并已具有一定规模，门类比拟齐全，企业人才队伍的年龄、文化、专业结构得到了一定程度的优化，后备队伍建设取得了明显成效，整体素质有一定提高，实力有所增强，为全区经济的开展提供了有力的人才支撑。 一我区企业人才队伍的根本情况 1.总体数量。到底，我区规模以上企业现有职工约42700 人，其中具有中专以上学历的人才总量约4180人，占职工总数的9
11、.78。在各类人才中，经营管理人才736人，占职工总数的1.72；专业技术人才1156人，占职工总数的2.7；营销人才495人，占职工总数1.16；技能人才1793人，占职工总数的4.19。 2.年龄结构。全区企业4180名各类人才中，30岁及以下438 人，占10.5，31至40岁1589人，占37.9，41至50岁1429人，占34.2，51至60岁727人，占17.4； 3.文化结构。中专高中1956人，占46.8，大专1604人，占38.4，大学本科617人，占14.73，硕士3人，占0.07； 4.职称构成。在约2500名专业技术人才、营销人才和经营管理人才队伍中，高级技术职称138
12、人，约占上述人员的5.5；中级职称408人，占16.3，初级技术职称1954人，占78.2。各类专业技术人才中，高、中、初职称的结构比例为1：3：14。目前尚无职称的主要是中专以下的管理和技术人员，共1680人，约占人才总量的40.2。 二、我区企业人才队伍建设工作的成效 我区抓住三峡移民搬迁的历史机遇，对企业的所有制结构、组织结构、产权结构、产品结构进行了深入的调整和改革，随着企业改革的不断深化，我区对企业人才队伍建设进行了积极而又深入的探索，在人才资源开发、培育、使用方面做了大量工作，取得了比拟明显的成效，并积累了一些好的经验： 1.人才是第一资源的观念逐步渗透至全社会，初步形成了企业人才
13、队伍建设良好的成长和工作环境。经济和社会的快速开展，企业之间的人才竞争不断加剧，促使社会各界尤其是企业的领导者人才观念发生了深刻的变化，表现为：一是越来越多的企业认识到人才资源是各类生产要素中的第一资源的观念。重庆飞亚实业公司重庆昊元生物产业集团开展等重点骨干企业，把人才资源的开发、使用、培训已经摆上重要位置，纳入企业重大开展规划和日常管理之中，像抓经营一样抓人才工作，像抓招商引资一样抓人才工作。重庆飞亚实业公司在对企业现有员工积极进行培训努力提高能力的同时，多种渠道搭建平台广招优秀人才参加公司，在该公司新的工资体系尚未建立的情况下，为吸引优秀人才，采用了新人新政策，老人老政策的过渡性措施，率
14、先对员工的工资结构进行了调整，使公司的薪酬水平在招聘市场上具备了一定的竞争力。两年多来，重庆飞亚实业公司通过学校招聘、社会招聘等各种形式，共招聘各类大中专毕业生、管理人才、专业技术人才、营销人才等共100余人，试用合格50多人，对这批员工，公司在各项政策以及后勤保障上都予以倾斜，例如：公司将招待所开辟为单身宿舍；对住家较远的提供交通住房补贴。现在这批新员工，尤其是局部拥有工作经验的成熟员工已经逐渐成长为企业各条战线上的主力。该公司大专以上学历员工比例由4月的12上升到现在的20以上。二是初步形成人人都可以成才的共识。不少企业开始摒弃学历即人才的传统观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主
15、要标准，高度重视员工的敬业精神、团队精神和学习创新能力。重庆江东机械有限责任公司按照新的人才标准衡量，认为本公司人才队伍已占全体职工的35。该公司高度重视各类人才的开发和使用，对各类人才的成长提供了较为畅通的晋升渠道，除了大力引进营销、财务人才外，也十分重视专业技术人才和操作技术能人的引进和培养，每年中秋、春节定期举办联谊会，与企业开展紧密联系的区外优秀人才加强交流、增进感情，用事业开展、感情和适当薪酬待遇吸引了5名业内高级专业人才加盟该公司的开展；通过技术比武等多种手段，培养了一大批技术熟练、经验丰富、对企业忠诚的高级技工，如该公司高级技工熊继国参加XX市车工技能大赛获得全市第一名。对那些优秀的技术能手，每年由董事长、总经理亲自带队到北京、上海参加产品展览大会，这既是对技术能手的一种褒奖，又为技术能手提供了与客户直接交流的平台，为产品的不断创新和提升打下了坚实的根底。三是以人为本的科学开展观深入人心。企业把关心、重视人才培育放在和生产经营、企业兴衰同等重要的位置，重庆三峡水利电力集团股