1、企业党委书记度述学述职述廉报告 一年来，在局党委和管理局的正确领导下，在公司党政领导班子成员的支持下，按照“三个代表重要思想和科学开展观的要求，牢记责任，雄怀全局，协调运筹党委各路工作，全力落实上届职代会提出的方针目标，确保了公司各项任务的顺利完成。 一、坚持把先进性教育活动作为头等政治任务来抓，切实增强公司各级党组织和党员干部的先进性建设 在全党开展以实践“三个代表重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是党中央在新形势下加强和稳固党的建设的重大决策部署。作为党委书记，深深感受到自己在公司开展先进性教育活动中的重大政治责任，高度重视、精心谋划，对照要求、扎实推动。在全公司建立起了党委
2、负总责、教育活动办公室协调指导、督导组催促检查、党员领导干部带头示范、党支部认真落实的“五位一体工作体系和职责明确、上下衔接的领导责任制，形成了开展先进性教育活动的整体合力。在学习发动阶段，我组织制订和实施了“把握五个重点、强调三个关注、抓好五种督导的阶段工作思路，使先进性教育活动一开始就起点高、方向明、标准严、措施实、两不误。在分析评议阶段，我围绕八个环节抓了十个方面的工作，突出了“四个必到、五个不说、三个全面覆盖、严把五关、全准特精等阶段活动特色，做到了“三个确保。即确保中央和管理局党委规定的动作全部做完，一个不少；确保名党员都参加分析评议活动，一个不漏；确保主要问题找准，分析评议到位，思
3、想认识提高。联系自身思想实际和工作实际，查摆问题，剖析根源，完成了个人党性分析材料。在整改提高阶段，我提出实施了“建立三种制度体系，建设五型机关，争创五好党支部，争当五好党员等重点工作思路。公司各级领导班子、基层党支部和广阔党员根据征求意见和查摆的问题，分别制定了切合实际、操作性较强的整改方案，排出整改大表，层层抓好整改措施的落实。积极探索建立党员“长期受教育、永葆先进性的长效机制，列出五大类个制度目录，公司党委新建制度个，修订完善制度个。基层党组织新建制度个，修订完善制度个。年月日，公司党委以党支部为单位组织了群众满意度测评工作，大家对公司党委先进性教育活动开展情况综合评价满意率，根本满意率
4、，没有“不满意票。 在履行组织和领导责任的同时，以普通党员的身份参加了所在党支部的教育活动。认真学习了胡锦涛总书记关于党的先进性建设一系列重要讲话精神，党章和先进性教育活动读本，并按照要求认真做好读书笔记，带头参加展评，带头查摆问题，带头制订整改措施，在履行“双重职责过程中推动了工作、提升了素质。撰写的争做“八个方面表率、永葆党员的先进性，先后在中宣部主办期刊党建、人民日报社主办期刊人民论坛上发表。同时，坚持把加强日常学习作为提高领导能力的重要途径，除组织参加公司党委中心组集中学习外，挤时间、找空闲学习，完善知识结构，增加知识储藏，努力从更深层次研究分析公司改革开展稳定中面临的现实问题，积极探
5、索解决实际问题的有效途径，促进了战略思维能力和驾驭全局能力的提高。 二、坚持高扬负责任旗帜，筑牢有能力根基，全力打造忠诚奉献的高素质干部队伍 针对上级有关部门查出的问题和干部队伍中存在的八个方面突出问题，以深入开展“思想作风建设年活动为契机，制订实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率的活动整体方案，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质，全力打造堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献的干部队伍。 （一）扎实推进“思想作风建设年活动。一是在全公司范围内组织开展了“负责任大讨论活动。公司科以上干部围绕“对谁负责任、负什么责任、怎样负责任、不负责任怎么办这个中
6、心展开学习讨论，认真查摆缺乏，抓好整改，各级领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和纪律意识不断增强，“负责任才能担重任，有能力才能大作为成为广阔党员干部的共识。每一名科以上领导干部都联系自己的思想实际，写出了具有指导意义的学习体会，公司党委将篇学习心得汇编成册，以供相互交流、相互学习。二是组织各级领导干部重点解决了“政治敏锐性不高，大局意识不强，学习实践结合不够，作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入基层和深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差等八个方面的突出问题，努力在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公正正派六个方面做出表率，实现“由单一型干部向复合型干部转
7、变，由经验型干部向技能型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变，由被动型干部向执行型干部转变，重塑了领导干部的良好形象。三是重点抓好制度建设，提升党务政务的标准性、科学性、民主性。在党务方面，我把制度建设同思想政治建设、组织建设有机统企业党委书记度述学述职述廉报告企业党委书记度述学述职述廉报告内容加载中.一起来，建立健全了党组织的领导工作制度、学习制度、党内生活制度、会议制度、干部管理制度、权力监督制度等，提高了党建工作制度化、标准化、民主化的水平。在政务方面，遵循九千管理思想，执行基层建设体系和质量管理体系，做到了凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。截至目前，公司制度建设
8、取得了一定成果。建立了领导干部思想作风建设制度体系。包括：地质公司党委常委会议制度、地质公司党委常委议事规那么、地质公司党委理论学习中心组学习制度、地质公司党政领导班子民主生活会制度、地质公司稳定工作联席会议制度等项制度。建立了局部政务工作标准体系。如财务、经营、公文和会议等管理标准和工作程序。建立了重要的问责体系。如平安生产问责制、重大工程投资决策、大额度资金运作问责制度、稳定工作问责制度等。 二坚持在贯彻落实民主集中制中凝聚班子合力。要求公司各级班子正确对待集体领导与个人分工负责，以及领导干部与职工群众之间的关系，不断健全完善决策程序和议事规那么，并带头执行。在研究公司改革开展战略，领导干
9、部选拔、任用等重大问题时，全部由党委常委会或领导办公会集体决策。作为党委书记，在工作中能够充分发扬民主，鼓励班子成员畅所欲言，说真话、讲实情、说负责任的话，保证在集思广益的根底上形成科学决策。遇事能主动与行政主要领导沟通，认真听取副职意见，努力营造团结、民主和谐、融洽的气氛。经常与班子成员谈心，交流感情，促进了整个班子的团结，保证了班子整体效能的发挥。 三加强干部队伍和人才队伍建设。坚持用好的作风选人、选作风好的人；严格按制度办事，按程序操作，集体研究确定，不搞临时动议；坚持抓好民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、谈话等几个关键环节，防止和防止了用人上的不正之风；坚持从事业开展的需要出发，
10、注重看实绩、看大节、看主流、看开展，切实把那些政治上靠得住、工作上有本领、肯干事、干成事、群众公认的优秀干部，选拔充实到领导岗位和管理岗位上来。年，为了满足公司事业开展和建设高素质干部队伍的需要，在认真执行党发号文件的根底上，按照五条原那么，调整和交流了名科级干部。公司各级领导班子的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步改善，活力进一步增强，得到了广阔职工的广泛认可。按照党务政工、经营管理、专业技术三条线，牢固树立“四破四立的思想观念，大力培养复合型、外向型、高层次人才，切实加强了人才队伍建设。 四切实加强基层党组织建设和党员队伍管理。严格党的组织生活制度，催促指导个基层党组织进行了改选、换届
11、，催促指导个基层党组织召开了专题生活会。“双压三减工作实施后，按照“三同步原那么，使基层党组织健全率。按照“十六字方针，严格执行公司党员开展规定，全年开展党员名，转正名。实施基层党组织书记素质工程，培养选拔优秀青年党员干部充实到党支部书记队伍，建立了人的后备党支部书记队伍。认真组织评选表彰优秀共产党员、先进基层党组织活动，顺利召开了庆“七一表彰大会，共表彰先进基层党组织个、优秀党员责任区个、优秀共产党员名、优秀党务工作者名、先进性教育活动先进个人名，并首次命名表彰了“十佳共产党员，选树了个优秀基层党组织在大会上作了典型发言。 五认真筹划和推动公司的改革与开展。一是明晰思路，咬定开展不放松。坚决
12、不移地贯彻落实党的十六大、十六届四中、五中全会和中央经济工作会议精神，聚精会神搞建设，一心一意谋开展，同班子成员一道，通过召开务虚会、党委常委会、职代会等，对年乃至“十一五期间的开展进行了谋划。一同研究制订了年的整体开展思路和生产经营目标，即深入开展“思想作风建设年主题活动，深化基层建设，确保平安生产，实现创收增效。提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、标准管理的新思路，努力形成“用制度标准工作行为、按程序办事、靠制度管人的工作机制。在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务，为公司开展提供了强大的精神动力，奠定了坚实的思想根
13、底和组织保证。实践证明，这些新思路和新举措，既贯彻了上级党组织的要求，又促进了公司改革、开展和稳定，为全年各项任务顺利完成提供了政策根底和路径方向。二是用新举措推动开展。从科学开展观、以人为本的高度出发，制订实施了一系列新举措，保证了公司按照健康的轨道向前开展。大力开展创收增效活动，我和班子成员屡次到中石化集团公司、管理局去协调结算、网络传输、仪器研发、新工程推广的事宜，争取了有利于公司开展的政策，创造了有利于公司开展的外部环境。深入开展基层建设暨第次岗位责任制大检查工作，以基层建设体系、质量体系、体系为根本框架，进一步健全标准了单位、部门、个人的根本职责和行为准那么，夯实了基层队伍建设的根底
14、，基层建设工作取得了重大阶段性成果。按照三个“三分之一的设想，大力开拓外部市场，支队伍站稳南方、东北、西部XX县区等国内市场；支队伍施工在伊朗、吉尔吉斯斯坦、阿塞拜疆、蒙古等国际市场。三是用新思路深化改革。对深化劳动人事制度和内局部配制度改革，我们努力化解改革的风险，妥善处理各方面的关系，消除不稳定的隐患，取得改革和开展的双丰收。年月，在“双压三减工作中，公司党委和公司按照“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强的思路，坚持“向一线倾斜，向主营单位倾斜，向科研单位倾斜的原那么，将二、三分公司整合，做到优势互补，强强联合。把两个测量队整合为测绘分公司，聚集技术、装备、人才等方面的优势，增
15、强了测绘工作的市场竞争力，强化了工艺所、研究解释中心等单位的领导和技术力量，既提高了他们的自我开展能力，又缓解了结构、人员等方面的突出矛盾。对多种经营的开展，采取让利扶持一块、优化整合一块、改制分流一块，在局部试点的根底上，全面推动多种经营单位改制的整体思路，在征得上级主管部门同意的根底上，我们成立了测录工程技术效劳。成立后，充分利用其技术优势和政策优势，生产经营活动积极，效益非常明显，大大增强了多种经营的生存能力和改革开展活力。 三、大力加强和改进思想政治工作，为公司改革开展稳定提供了强大的精神动力 在年思想政治工作中，我作为第一责任人，不断加大工作力度，使思想政治工作为公司改革开展奠定了坚
16、实的思想根底。具体抓了“四个结合。 一是抓好长远规划和短期方案的结合。按照公司长远开展规划和共同愿景，和班子成员一起组织制订了“十一五规划、年度精神文明建设规划和重点工作方案，定期组织督导、检查和考核，形成了科学有序的思想政治工作目标化管理体系。 二是抓好强化领导体制和完善工作机制的结合。坚持完善“党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、各部门协同联动、干部群众广泛参与的思想政治工作领导体制，严格执行“年规划、季总结、月考核、周安排、日运行的思想政治工作机制，形成了多管齐下、齐抓共管、各司其责、人人参与的“大政工路子。组织开展集中形势任务教育，使广阔干部职工进一步解放了思想，统一了认识，认清了形势、任务和目